優(yōu)化博士后發(fā)展綜合環(huán)境 打造高質(zhì)量青年科技力量

市政協(xié)科技科協(xié)界別

　　博士后人才是高層次創(chuàng)新型青年人才的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、加快高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、提升科技創(chuàng)新能力和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。近年來，我市博士后工作進(jìn)展迅速，目前已設(shè)立國(guó)家級(jí)企業(yè)博士后科研工作站4個(gè)、省級(jí)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地13個(gè)，建站數(shù)量在泰州三市三區(qū)中位居前列。截至2024年底，各工作站和實(shí)踐基地先后吸引博士進(jìn)站51人，培養(yǎng)博士后出站30人。博士后在站期間先后承擔(dān)、參與國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、省規(guī)劃項(xiàng)目10余項(xiàng)，研發(fā)成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白20余項(xiàng)。但從設(shè)站單位運(yùn)行的整體情況看，我市博士后工作還存在以下問題：

　　一是企業(yè)認(rèn)識(shí)不夠到位。部分企業(yè)將申報(bào)建立博士后科研工作站當(dāng)成提高知名度的一塊“跳板”，申報(bào)建站時(shí)非常積極，申報(bào)成功后，對(duì)如何抓好科研工作站后續(xù)建設(shè)考慮不多、思路不寬、措施不力。二是管理體系不夠健全。部分博士后科研工作站未能形成規(guī)范完善的管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)站博士后能否出站很大程度上取決于其論文質(zhì)量的高低，故而在站博士后花費(fèi)大量時(shí)間和精力，進(jìn)行前沿科技或基礎(chǔ)理論研究。但企業(yè)的研究期望更偏重于解決實(shí)際技術(shù)難題，期望研發(fā)的新型技術(shù)成果能為企業(yè)發(fā)展提供直接有效的幫助，博士后研究領(lǐng)域與企業(yè)應(yīng)用需求不夠匹配，科技成果轉(zhuǎn)化效率不高，在一定程度上影響了企業(yè)投入的積極性。三是綜合環(huán)境不夠完善。截至目前，我市博士后科研工作站（實(shí)踐基地）培養(yǎng)出站博士后30人、在站博士21人（有3家建站企業(yè)暫時(shí)處于空站狀態(tài)），博士進(jìn)、出站數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)發(fā)展要求。近年來，市委、市政府陸續(xù)出臺(tái)了一系列招引高層次人才的政策，但對(duì)博士后在站期間的工作、科研和生活等方面的支持還不夠，政策吸引力還不足。作為引才主體的企業(yè)反應(yīng)較慢，相關(guān)政策未能高效落地。部分設(shè)站企業(yè)研究投入不足，實(shí)驗(yàn)室條件有限，缺乏高水平的指導(dǎo)，科研人員的作用得不到充分發(fā)揮。為此，建議：

　　1.優(yōu)化三方合作機(jī)制，提高資源“匹配度”。一是突出亮點(diǎn)做好宣傳。認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于人才工作的新部署、新要求，將博士后工作作為人才工作重要組成部分，加大博士后招收力度，形成人才吸引的“向心力”�？偨Y(jié)宣傳企業(yè)博士后工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和取得的豐碩成果，鼓勵(lì)更多有需求的企業(yè)依托重大科技任務(wù)和創(chuàng)新平臺(tái)設(shè)立博士后創(chuàng)新崗位。二是因地制宜加強(qiáng)合作。全市17家設(shè)站企業(yè)與東南大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、中國(guó)船舶與海洋工程設(shè)計(jì)研究院等30余家科研院所建立了長(zhǎng)期緊密的合作。建議設(shè)站企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科研條件，可將進(jìn)站博士的實(shí)驗(yàn)、工作地點(diǎn)設(shè)置在廠區(qū)內(nèi)；可在上海、南京等科研院所集中的城市設(shè)置獨(dú)立研發(fā)中心，為進(jìn)站博士提供良好科研條件和生活保障。三是多措并舉強(qiáng)化投入。合理利用博士后制度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇、資源分配等制度的有效創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)通過股權(quán)、期權(quán)、分紅等多種激勵(lì)方式，增加企業(yè)博士后的獲得感。積極協(xié)助博士后申請(qǐng)各類基金資助，充分利用好國(guó)家和省市各項(xiàng)優(yōu)惠措施，做好博士后經(jīng)費(fèi)保障工作。

　　2.優(yōu)化多元管理體系，提高管理“精準(zhǔn)度”。一是完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮博士后在科研創(chuàng)新中的作用“三分靠引，七分靠育”。制定、規(guī)范、完善博士后科研工作站管理辦法，緊密結(jié)合企業(yè)需求，注重挖掘科研人員的創(chuàng)新潛力，考核評(píng)估指標(biāo)和成果形式可以包括但不局限于研究報(bào)告、文章、軟件著作權(quán)、論文、基金申請(qǐng)等，重點(diǎn)將專利、專有技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用效果等具有潛在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的要素作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。二是創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行制度。組織博士后赴企業(yè)生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)鍛煉，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)各自領(lǐng)域內(nèi)存在的技術(shù)難題，針對(duì)性開展科學(xué)研究和技術(shù)攻關(guān)。給予博士后一定的自主權(quán)，通過實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、科研與管理掛鉤制等多種形式，讓博士后在科研上敢闖敢試、敢作敢成。強(qiáng)化科研項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，健全實(shí)效化成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)科研項(xiàng)目與產(chǎn)品生產(chǎn)、博士后人員與項(xiàng)目組成員、科研成果與經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)接。三是健全培養(yǎng)培訓(xùn)體系。鼓勵(lì)和支持博士后參加國(guó)內(nèi)各種學(xué)術(shù)研討會(huì)，促進(jìn)博士后與國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行交流，進(jìn)一步拓展學(xué)術(shù)視野。加強(qiáng)與高校及科研機(jī)構(gòu)的合作，組建博士后聯(lián)誼會(huì)等小型、多樣的交流活動(dòng)，幫助博士后關(guān)注本領(lǐng)域科技前沿，準(zhǔn)確把握技術(shù)方向。有條件的工作站可根據(jù)課題研究需要，聘請(qǐng)外部知名專家進(jìn)行指導(dǎo)，讓優(yōu)秀出站博士后擔(dān)任指導(dǎo)老師，發(fā)揮其博士后工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

　　3.優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提高創(chuàng)新“完成度”。一是樹立正確人才觀念。設(shè)站企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際需求，有計(jì)劃、持續(xù)性開展招收工作，不能盲目追求名校等“光環(huán)”，急于求成，應(yīng)根據(jù)其專長(zhǎng)和在站時(shí)間合理明確研究課題，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)科學(xué)制定階段科研計(jì)劃，逐步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。二是強(qiáng)化政府政策保障。加大對(duì)博士后人才“引育用”工作的扶持，規(guī)范和完善本地區(qū)的博士后科研工作運(yùn)行，營(yíng)造良好的科研工作環(huán)境，為博士后青年人才提供更多的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)。完善企業(yè)博士后設(shè)站單位退出機(jī)制，對(duì)有名無實(shí)、無博士后進(jìn)站或管理不善，成效不明顯的工作站堅(jiān)決予以“摘牌”。三是健全成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。建議借鑒全國(guó)博士后“揭榜領(lǐng)題”平臺(tái)，探索構(gòu)建地方特點(diǎn)的博士后成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺(tái)，以需求和問題為導(dǎo)向、促進(jìn)博士后人才向企業(yè)一線流動(dòng)的模式，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，激發(fā)博士、博士后人才及團(tuán)隊(duì)在解決制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)難題中發(fā)揮更大作用，使本地更多非建站企業(yè)也能有機(jī)會(huì)共享博士后事業(yè)發(fā)展帶來的成果。