市供銷合作總社：淬礪中堅“尖兵” 深耕“三農(nóng)”沃土

　　近日，市供銷合作總社組織中層干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，展開農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)問卷調(diào)查，深入了解廣大農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的需求、要求、訴求，進(jìn)一步推進(jìn)“3+4+N”農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，也讓中層干部發(fā)揮出最強(qiáng)“中堅作用”。

　　一直以來，市供銷合作總社堅持中層干部培養(yǎng)與服務(wù)“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展同向發(fā)力、多維布局，既提素質(zhì)增底氣，又樹形象聚人氣，還抓服務(wù)接地氣，加速中層干部隊伍提升“戰(zhàn)力”，助力中層干部真正成長為我市鄉(xiāng)村振興道路上的“尖兵”。

　　重力在“育”，打造實(shí)干擔(dān)當(dāng)“鐵脊梁”。創(chuàng)新“學(xué)、研、悟”三步法，結(jié)合春訓(xùn)、總社“青才班”、固定主題黨日等活動，組織中層干部“理論+業(yè)務(wù)”“系列+專題”“常規(guī)+特色”“共性+個性”學(xué)習(xí)，全面提升中層干部能力素質(zhì)。組織開展課題研究，科室負(fù)責(zé)人帶頭對課題進(jìn)行精心研討、篩選和申報，共有7個課題立項研究。開展“如何做一名合格的科長”大討論活動，中層干部從如何做到率先垂范、處理關(guān)系等方面進(jìn)行討論，分享經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)動能。

　　著力在“用”，鼓足干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。建立年度綜合考核結(jié)果分析整改機(jī)制，在收到2023年度綜合考核結(jié)果反饋后，將考核指標(biāo)具體工作細(xì)化分解到人，將指標(biāo)得分責(zé)任到中層干部，切實(shí)發(fā)揮中層干部“排頭兵”作用。為中層干部提供多樣化的實(shí)踐機(jī)會，如負(fù)責(zé)基層供銷社改造提升項目、跨部門合作電商直播大賽、處理信訪等，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉提升能力。聚焦中心工作大局，組織中層干部在農(nóng)村一線調(diào)查研究、匯總分析、總結(jié)提升，開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)問卷調(diào)查，真交任務(wù)、壓實(shí)擔(dān)子，在“一線實(shí)戰(zhàn)”中長見識、磨意志、強(qiáng)后勁。

　　助力在“管”，構(gòu)建干部監(jiān)管“全鏈條”。不斷加強(qiáng)中層干部隊伍的日常教育、管理和監(jiān)督，開展中層干部任前廉政談話等活動。扎實(shí)用好各種管理監(jiān)督手段，采取提醒、函詢、誡勉等組織措施，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，抓早抓小抓苗頭。嚴(yán)格執(zhí)行好談心談話、走訪慰問、容錯糾錯等制度。探索中層干部“八小時”以外的監(jiān)督管理，通過日常談心談話等方式，對苗頭性、傾向性的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，讓中層干部隊伍時刻保持頭腦清醒，始終保持清正廉潔的政治本色。市供銷合作總社黨組書記、理事會主任李飛介紹：“中層干部位處承上啟下、承點(diǎn)啟面關(guān)鍵位置，我社通過實(shí)訓(xùn)提升等舉措，推動中層干部在磨礪中成長成才，以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、只爭朝夕的拼搏勁頭、善作善成的能力本領(lǐng)，高質(zhì)量高效率推動工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)新時代供銷社的新作為。”