“黑松林公司既常見又罕見，企業規模不大，近40年來穩扎穩打，一直向好發展；劉鵬凱老師的講授既論理又美文，大量鮮活的例子闡述企業戰略管理的內在要義和心力管理的邏輯體系，更難得的是講授中常有令人沁怡的美文；心力管理既說軟又見硬，劉鵬凱老師列舉的案例有管理藝術的體現，也有諸如溝通管理、養成教育等管理的硬道理……”江西理工大學經管學院院長黃順春說。 日前，應江西理工大學邀請，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱繼2011年7月份首次登上該校MBA講臺后，時隔12年再次來到江西理工大學，為該校經管學院50多名22級工商管理碩士講授心力管理。 此次授課共6個課時，劉鵬凱從創業之路、企業家要有看得見未來的能力、黑松林企業文化發展的三個階段、在解決問題中建設企業文化、心力管理的誕生和內涵、心力管理的體系、心力管理的創新實踐，以及從心力管理到節點自治等八個方面，講述了黑松林“不爭500強，要做500年的”戰略定位，心力管理的內涵、維度、發展，以及心力管理知心、聚心和塑心的操作藝術等內容，分享了黑松林公司“以軟補硬”，扎實質量，做好品牌，基于“地面無滴膠”“桶外無掛膠”“桶內無積膠”的“三無管理”，做到“銷售零欠款、產品零庫存、營銷員零宕款”的“三零管理”的管理實踐，劉鵬凱提示全體MBA同學，企業家要有看得見未來的能力，要不斷創造優勢挖一口屬于自己的井。 通俗的詮釋和接地氣的表述獲得了學生們陣陣熱烈的掌聲，該班學生胡雪妍是江西理工大學人事處的干部，她在課后感慨道：“作為學校工作者，很榮幸能邀請到劉鵬凱老師來學校給同學們上課；作為學生，又倍感幸運，能有機會聽劉鵬凱老師親自講述企業從創始到發展的歷程以及獨創的心力管理，收獲良多。我從事人力資源管理工作，劉先生的心力管理給我很大的啟發……很感謝先生！” 黃順春在課程總結時告誡學生們，在管理學的學習中既要見賢思齊，用于實踐，更要結合自身的實際，勤于思考，從老師的講授中“同中求異、異中求同”，做到“知”“悟”“行”三合一，方能有更大收獲。 |