“有了聯動平臺，辦事更方便了。”日前，趙軍來到姚王街道為民服務中心，咨詢藥品經營許可證換證事項，工作人員通過政務服務綜合管理平臺“視頻連線”市審批局，幫他完成了遠程材料審核。
為了避免辦事群眾因材料不全反復辦、來回跑問題，市行政審批局建立政務服務協調聯動中心，圍繞“可視化、能交互”要求，創新開發協調聯動一體化平臺，梳理首批13個高頻事項，以業務咨詢、材料預審等多種方式把“服務窗口”向鄉鎮前移，確保辦事群眾“只跑一次，事能辦成”。
近年來，我市探索實施以評選表彰“十佳改革調研成果”、培育推介“十佳改革創新案例”為主要內容的改革創新“雙十計劃”，加快形成以改革創新為主要引領和支撐的具有泰興特色的發展模式。一批有特色、切口小、能見效的“微改革”“微創新”催生了系列改革創新發展聚合效應。
圍繞市委市政府部署開展的“四大行動”，我市研究制定《關于實施改革創新“雙十計劃”助推“四大行動”落細落實的意見》和《泰興市2021年度市級機關改革創新工作考評辦法》，不斷完善改革創新激勵機制，努力構建深入調研出思路、大膽實踐出成果的工作閉環。在標準設置上，把具有較強的針對性、一定的理論價值、重要的應用價值作為改革創新調研成果評選的標準。對于改革創新項目，突出項目的影響力和實效性，明確了“五有”標準，即推動發展有思路、重點工作有突破、向上爭取有作為、化解難題有辦法、服務群眾有實效。
工作的“痛點”、發展的“堵點”就是改革的發力點。近年來，市財政局穩步推進鄉鎮國庫集中支付電子化改革，在全省首次推行“人民銀行+商業銀行”支付電子化模式，取消紙質單據和人工跑單，以電子簽名取代人工蓋章。“過去天天要跑銀行送支付單，現在在辦公室點點鼠標就辦好了，比以前方便多了。”工作人員感慨。
電子化支付運行以后，所有鄉鎮資金均通過集中支付辦理，在系統中可查詢每筆業務流程，使資金的流向更加公開、透明、可追溯，最大限度杜絕財政資金管理漏洞。所有鄉鎮已完成財政直接支付業務82746筆、金額975623萬元，財政實撥業務431筆、金額90680萬元，已完成清算7043次，匯總清算資金975623萬元，改革成效顯著。
“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。”我市緊盯立項、調研、實施、評審等環節，認真組織實施“雙十計劃”。在申報立項程序上，強化流程管控，對不符合申報條件的調研課題和改革創新項目予以退回，對需修改完善的改革創新項目責成有關部門修改后重新申報。
調查研究是謀事之基、成事之道。市委改革辦組織8個專項小組的成員單位，圍繞中央和省市委改革部署在泰興落地落實，圍繞營商環境建設中的審批時限長等難點、堵點、焦點問題，圍繞教育、醫療、社會治理等民生重點領域等開展調研，及時發現問題，確保按照既定改革方向持續深入推進。
“董阿姨就像媽媽一樣，經常給我買書包、文具、課外讀物，還帶我到游樂園玩。”一名留守女童在日記里寫道，自己比以前自信多了，“有人關心的感覺真好。”
針對轄區內留守女童長期缺乏父母陪伴，容易消極自卑等問題，市婦聯創建“1+N”結對模式，聚焦留守困境女童群體，實施“心蕊計劃”改革創新項目，168位“心蕊媽媽”結對幫扶提供包括心理疏導、親情關愛、權益維護、安全守護、課業輔導等服務，讓留守女童成長路上不再孤單。
我市優化“雙十計劃”組織機制，對進展不達序時的改革創新項目，及時向有關責任單位下發白色《交辦單》，責成限期辦理或整改；對辦理或整改逾期的，下發黃色《催辦單》，進一步明確要求，責令整改；對落實不力、久推不動的，下發紅色《督辦單》，并與年度績效考核掛鉤。每年11月、12月，市委改革辦牽頭對調研成果與改革創新項目進行綜合評審評估，采取專家評審與部門互評相結合、社會評議與領導測評相結合的方式，遴選產生“十佳改革調研成果”“十佳改革創新案例”，確保評選活動的公信力、影響力。（記者 黃帥）
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