（記者 劉晶）泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化源頭管控，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，完善和落實(shí)“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法和保障機(jī)制，形成園區(qū)和職能部門聯(lián)合監(jiān)管，企業(yè)主動抓、創(chuàng)新抓安全的良好氛圍，有效保障和促進(jìn)了園區(qū)的安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。
在格林美“安環(huán)與生產(chǎn)云智慧控制中心”，企業(yè)通過智能控制和數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)了360度時空物全覆蓋監(jiān)管，對全廠區(qū)人流、車流、物流、生產(chǎn)流、安全流與環(huán)保流實(shí)行智能管控。
據(jù)了解，去年格林美公司投入3.6億元，啟動建設(shè)“綠色+安全+智慧”工廠，“云智慧”下設(shè)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、研發(fā)和展示五個子系統(tǒng)，系統(tǒng)投入使用后提升了企業(yè)的本質(zhì)安全，全年無一起安全事故發(fā)生。
企業(yè)在安全設(shè)備上進(jìn)行投入，固然能減少安全事故的發(fā)生，但安全這根紅線，更在于人的意識。江蘇常隆農(nóng)化是一級重大危險(xiǎn)源企業(yè)，公司除了在安全設(shè)備上進(jìn)行投入，還主動讓員工參與到安全隱患整改中。從2016年開始，常隆農(nóng)化實(shí)施安全積分超市激勵制度，員工發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時間上報(bào)，經(jīng)安全員確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人在限定的時間內(nèi)完成整改，發(fā)現(xiàn)隱患的員工會獲得安全積分，積分可用于超市購物。公司定期對每一位員工的積分進(jìn)行匯總，并且每隔一段時間公布一次，獎勵一次，大大激發(fā)了職工發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患的積極性，形成了人人都是“安全員”的良好局面。
安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體，為壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)出臺《泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)本質(zhì)安全提升方案》，聯(lián)合市應(yīng)急管理局成立互助小組，將區(qū)內(nèi)采用同種工藝、同種裝置、相同物料的化工企業(yè)分為8組，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“互查、互學(xué)、互助”，推廣新浦“紅絲帶”、常隆積分超市等創(chuàng)新做法，發(fā)動全員參與隱患排查治理，形成重安全、抓安全的鮮明導(dǎo)向。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新形勢下，泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)決把牢安全生產(chǎn)工作主動權(quán)，突出源頭管控，推進(jìn)安全關(guān)口前移，加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管控，著力從源頭上提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。關(guān)閉淘汰落后產(chǎn)能，累計(jì)關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)達(dá)41家，騰出發(fā)展空間和容量。壓降重大風(fēng)險(xiǎn)源，實(shí)施硝化裝置“一提升，三拆除”。嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，堅(jiān)決執(zhí)行“初步議、專家評、聯(lián)合審”的項(xiàng)目落戶綜合評價(jià)機(jī)制。同時對18平方公里化工建成區(qū)開展封閉管理，系統(tǒng)管控入園車輛和人員。
泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不斷完善和落實(shí)“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法和保障機(jī)制，加快構(gòu)建以“安全責(zé)任落實(shí)、本質(zhì)安全提升、項(xiàng)目落戶審查、部門聯(lián)動、隱患排查、封閉管理、應(yīng)急保障、人才引進(jìn)”為主的園區(qū)現(xiàn)代安全生產(chǎn)治理體系，通過教育培訓(xùn)、隱患排查整治、資源整合、應(yīng)急演練等措施，突出問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治，全面提升園區(qū)本質(zhì)安全水平，保障園區(qū)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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