（特約記者 張志棟 朱鵬）今年以來，城區(qū)工業(yè)園區(qū)在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，牢固把握“求穩(wěn)謀進(jìn)”總思路，始終踐行“奮勇爭先”總要求，在穩(wěn)經(jīng)濟、抓項目、促改革、推建設(shè)等方面下苦功育新機、出實招開新局，奮力奪取“雙勝利”。
頂住壓力，穩(wěn)信心、穩(wěn)增長、穩(wěn)目標(biāo)。上半年，園區(qū)預(yù)計完成工業(yè)國稅開票銷售收入64.35億元、實現(xiàn)工商稅收收入7.3億元；完成服務(wù)業(yè)稅收收入11.37億元；完成實際利用外資904.65萬美元、實現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口8900萬美元。經(jīng)濟發(fā)展各項指標(biāo)基本完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
豁出全力，抓簽約、抓建設(shè)、抓質(zhì)效。1-6月份，園區(qū)累計簽約億元以上項目20個，完成年度任務(wù)35個的57.14%，其中3000萬美元以上項目和 5億元以上項目各1個。新開工項目12個，完成年度任務(wù)18個的66.7%，其中工業(yè)項目10個，服務(wù)業(yè)2個， 10億元以上項目1個。竣工項目8個，完成年度任務(wù)11個的72.7%，其中工業(yè)項目6個，服務(wù)業(yè)項目2個。項目大突破各項指標(biāo)均超額完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
激發(fā)活力，謀改革、謀創(chuàng)新、謀轉(zhuǎn)型。上半年，園區(qū)引進(jìn)高層次人才30名。其中海外人才4名，國家級人才1名；申報省“雙創(chuàng)計劃”項目5個，申報市“雙創(chuàng)計劃”項目9個，全部通過資格初審；高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已正式啟動，預(yù)計全年完成高新技術(shù)企業(yè)申報三部委認(rèn)定20個；園區(qū)機制體制改革總體方案已經(jīng)制定，等待上報審批；興盛軍民融創(chuàng)科技企業(yè)孵化器進(jìn)入省級科技企業(yè)孵化器推薦公示名單，朗瑞眾創(chuàng)空間進(jìn)入省級眾創(chuàng)空間推薦公示名單，泰州市科技局已向省科技廳上報；軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家論證會成功舉辦，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和路徑更加明晰。
挖掘潛力，優(yōu)運營、優(yōu)環(huán)境、優(yōu)保障。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展，環(huán)境面貌得到新提升，泰瑞航4萬平方米標(biāo)房主體工程順利封頂，附屬設(shè)施預(yù)計8月完工并交付；污水管網(wǎng)沿線企業(yè)逐步接入生活污水，雨污分流預(yù)計7月底完成；根思路的矛盾處理和拆遷工作進(jìn)入掃尾階段，近期將全線貫通；振泰路建設(shè)單位已進(jìn)場施工。
2020年，是決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的關(guān)鍵之年，是實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的收官之年。在疫情防控常態(tài)化的背景下，園區(qū)將凝心聚力迎難而上，以必勝的信念努力把失去的時間搶回來，把落下的任務(wù)補起來，堅決完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。
踩準(zhǔn)機遇的點，巧干謀突破。疫情對于園區(qū)發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機遇，園區(qū)管委會看到了醫(yī)療健康企業(yè)裂變式發(fā)展的窗口，看到了現(xiàn)代文化企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的潛力，看到了軍民結(jié)合企業(yè)推廣智能制造的契機，將抓住機遇，勇于開拓，助力園區(qū)產(chǎn)業(yè)再上一個新臺階。同時，保持并創(chuàng)新疫期推行的服務(wù)政策、保障機制、駐廠員制度等，做深做細(xì)服務(wù)，做實做牢支持，切切實實打造“城代辦，誠服務(wù)”品牌。
踩實改革的點，敢干增實力。堅決貫徹落實市委、市政府關(guān)于深化開發(fā)園區(qū)改革工作精神，圍繞專業(yè)化、精細(xì)化、高效化發(fā)展方向，以刀刃向內(nèi)的決心、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造性地推進(jìn)改革工作，精準(zhǔn)化落實改革措施，組建精干高效的干部隊伍，把園區(qū)打造成支撐城區(qū)工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大引擎，實現(xiàn)活力更大、效率更高、能力更強。
踩穩(wěn)欠缺的點，勤干補短板。對園區(qū)36家重點骨干企業(yè)進(jìn)行逐一摸排分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，想方設(shè)法幫助解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，做到下降的能遏制、持平的能增長、上升的能突破。同時，面對項目開工乏力的現(xiàn)狀，充分研判、重點推進(jìn)、責(zé)任到人，把在手的存量激發(fā)出來。針對久談未決、久審未批、久拖未建的項目，跟緊流程、貼緊服務(wù)、抓緊落實，確保補上開工的短板。
疫情帶來的經(jīng)濟下行壓力，促使園區(qū)下半年必須加快樹立“危中尋機、轉(zhuǎn)危為安”的發(fā)展理念，圍繞經(jīng)濟發(fā)展的各項指標(biāo)，找準(zhǔn)短板弱項，落實過硬措施，加大工作力度，為順利完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
挖掘企業(yè)潛能，緩解下滑壓力。對列入園區(qū)36家重點骨干企業(yè)名錄的，進(jìn)行逐一摸排分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，想方設(shè)法幫助解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，做到下降的能遏制、持平的能增長、上升的能突破。鼓勵開廣塑膠、治宇醫(yī)療、九石醫(yī)械、奧凱醫(yī)療等有疫情防控物資生產(chǎn)能力的企業(yè)加班加點，挖掘最大潛能，加速轉(zhuǎn)型升級；督促泰隆集團(tuán)的工業(yè)國稅開票和納稅迅速達(dá)到去年同期，一鳴生物盡快投產(chǎn)，全年新增開票2億元、稅收1000萬元，錦程航空開票過億元、稅收500萬元。
聚焦項目開工，培育增長亮點。分析5億元以上內(nèi)資項目和3000萬美元以上外資項目開工乏力的現(xiàn)狀，充分研判、重點推進(jìn)、責(zé)任到人。一方面，圍繞騰順智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項目，加強與發(fā)改委對接，確保7月獲泰州認(rèn)定為開工項目，同時，下大力氣在航空光電華東總部基地、中聯(lián)重科盤活中聯(lián)鴻偉、永昇空調(diào)高位嫁接冰輪集團(tuán)、金沙科技產(chǎn)業(yè)園及山東蘭華物流等項目上求突破。另一方面，加大推進(jìn)力度，抓緊抓實雅創(chuàng)高科3000萬美元項目的開工建設(shè)，確保8月份獲市重大項目辦認(rèn)定開工；圍繞宗夏制造業(yè)項目，跟緊流程，貼緊服務(wù)，力爭早開工、早建設(shè)。同時，力促泰隆減速機、中兵航聯(lián)、開廣塑膠等4個5000萬元以上技改項目通過竣工驗收。
狠抓達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提升貢獻(xiàn)份額。緊盯中兵航聯(lián)、錦程航空、航空光電、三迪機車等一批優(yōu)質(zhì)項目，推行黨政負(fù)責(zé)人掛鉤聯(lián)系、責(zé)任包保工作機制，配齊配強駐廠員力量，將重點指標(biāo)科學(xué)分解、責(zé)任到人，實行“一企一策”，全力協(xié)助企業(yè)開足馬力，增加產(chǎn)出。同時，經(jīng)常性、制度化開展對園區(qū)內(nèi)企業(yè)的走訪服務(wù)，特別是加強對2015年以來區(qū)內(nèi)企業(yè)技改項目的跟蹤服務(wù)和督查服務(wù)，幫助解剖分析，強化精準(zhǔn)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)技改過程中遇到的各類問題，促進(jìn)中益環(huán)保、晨光數(shù)控等技改項目迅速形成新的經(jīng)濟增長點。
突出核心產(chǎn)業(yè)，護(hù)航持續(xù)發(fā)展。聚焦軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)，圍繞打造“三個一流”（全國一流的連接器生產(chǎn)基地、全國一流的特種空調(diào)生產(chǎn)基地、全國一流的高端軍品裝備制造基地）目標(biāo)，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點產(chǎn)品實現(xiàn)由單一配套向系統(tǒng)集成裝備的轉(zhuǎn)型、由產(chǎn)業(yè)鏈的中低端配套向高端集成延伸轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)補鏈強鏈延鏈工作，努力創(chuàng)建全國軍民結(jié)合生產(chǎn)基地。爭取在3年內(nèi)，將軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)的開票銷售占園區(qū)開票銷售比重從目前的26.6%提高到40%以上。
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