（記者 周冰 通訊員 李新平）“今后，我們將創新協同監督方式，緊盯企業經營管理過程中易發的‘出血點’和‘發熱點’，堅持靶向治療，為企業健康穩定發展發揮有效作用。”日前，市供電公司紀委書記、工會主席毛善忠來到該公司下屬集體企業，對今年開展的協同監督項目進行督查指導時說。
今年以來，市供電公司所屬集體企業緊緊圍繞杜絕違法轉包、規范分包協同監督工作要求，第一時間召開協同監督項目啟動會，明確項目實施方案、工作目標，加強分包商審核、項目督查、外包隊伍管理等關鍵領域的管控。對協同監督項目開展過程中發現的問題，進行分析溯源、責任分解、落實整改，有效保障了集體企業運營規范有效、管理精進精益。
將協同監督與推動責任落實相結合。通過構建縱向監督與橫向協同“一體化”的監督機制，項目組建立“定責明責”的責任體系，制定規范集體企業協同監督工作方案，編制協同監督工作手冊、集體企業規范管理風險防控口袋書， 26人參加宣貫培訓，對項目組成員定職責、定任務，對問題責任部門定要求、定時限，對問題整改定標準、定人員，有效傳遞監督整改責任，提高全員明責履責意識。
將協同監督與管控“小微權力”相結合。聚焦“監督的再監督”，圍繞項目組監督檢查中發現的問題，組織開展專項治理、督察督辦12次，進一步查糾流程運轉中存在的管理漏洞和監督盲區，查糾工程分包管理工作中相關崗位人員在工作中存在的不合規或擦邊踩線等行為，下發9條協同監督意見書，充分發揮源頭預控作用，有效防控“小微權力”崗位人員廉潔風險。
將協同監督與健全工作機制相結合。樹立“大監督”理念和系統監督思維，將規范業務流程、規范員工行為嵌入協同監督項目管理中，項目組推廣運用“四個一”工作法，即查出一類問題、召開一次會議、研討一項管理辦法、總結一個典型經驗，以此推動專業部門深化履行主體責任，推動專業領域健全長效工作機制，修訂完善4個制度，優化4項業務流程，有效促進規范化管理水平提升，重拳防控廉潔風險。
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