| （記者 盧怡 通訊員 顧興龍）“今年以來累計新簽約1000萬元以上項目2個，新開工1000萬元以上項目4個，新竣工1000萬元以上項目4個。”“自開展掃黑除惡工作以來，已排查問題線索100余條，其中公安立案偵查4件，判決執行1人。”“全鎮校園衛生安全工作已經通過檢查，家長、學生們可放心開學。”張橋鎮的年輕干部黨支部微信群每天“嘀嘀”地響個不停，50多個人的微信群里曬出的全是各個部門、村居的工作亮點和完成實績，出彩的看點讓人興奮不已。 今年以來，張橋鎮黨委根據年初項目實施方案，貫徹落實“三項機制”，全面調動鎮村干部活力，在積極引導基層干部“想為”“敢為”“善為”等方面做足文章，形成了競相比拼發展、比學趕超對標的局面，有效保證了廣大干部能在基層一線安心、安身、安業。 突出爭先創優，讓干部“想為”有動力
張橋鎮褚陳村前兩年在全鎮各項考核排名中一直徘徊不前。今年鎮黨委政府實行以獎代補政策后，村里用于各項工作的獎補資金有了著落，村干部干事創業的熱情高漲。褚陳村黨總支書記花明介紹：“現在我們村無論是在環境整治，還是新時代文明實踐站的創建過程中，全體村干部都沖在第一線，親自帶頭。目前，我們村莊環境也變美了，新時代文明實踐站也建成了，老百姓都叫好，同時，我們在全鎮的考核排名中穩定在第二三名。”在解決基層干部“不想為”問題上，張橋鎮打破原先個別基礎優勢村居的“傾斜慣性”，突出爭先創優，不斷激發基層干部謀事創業精氣神。 張橋鎮進一步強化理想信念教育，規范“三會一課”、固定主題黨日等組織活動，充分發揮黨建陣地的黨性教育作用；進一步強化考核導向作用，建立機關中層干部季度述職評議制度，將述職和民主測評結果與年終績效考核和評先評優掛鉤，在同比增加年度考核獎金40萬元的基礎上，拉開村居之間的收入差距，以待遇的“更高標準”推動工作，實現“更大作為”；進一步強化資源要素均享，鎮黨委會統籌安排各類上級項目和資金的名額分配，打破原先個別基礎優勢村居的“傾斜慣性”，讓每個村居都有提升工作成效的源動力。 突出擔當擔責，讓干部“敢為”有奔頭
張橋鎮黨委堅持問題導向、效果導向，以一系列有力度、有溫度的精準措施，推動鎮村干部更加敢于挑重擔、擔重責、扛重任。堅持“責任”與“得失”相匹配，研究出臺《張橋鎮重點風險崗位激勵制度》，將生態環保、安全生產、綜治信訪、村建土管和村居黨組織書記“4+1”五個崗位列為重點管理崗位，通過“加”待遇、“加”激勵、“加”關懷、“加”預期等措施，探索實行差異化考核和推薦機制。堅持“嚴管”與“厚愛”相結合。完善干部談心談話制度，按照工作狀態、工作成效的優良等次，分別開展談心談話和約談函詢，鎮黨委今年開展各類談話30余人次，鎮村干部的工作擔當得到明顯提升。同時，注重鎮村干部的關愛保護，努力為工作生活遭遇重大挫折等問題的干部“減壓”，及時為遭受誣告錯告、惡意中傷、打擊報復等情況的干部澄清是非，消除負面影響。 堅持“故意”與“過失”相區別。面對當前基層工作的條條框框過多、基層干部問責不斷的現狀，組織鎮村干部認真學習市委和市紀委容錯糾錯相關文件，減少各類考核中因“出于公心而過失犯錯”情形的否決條目，通過不斷地鼓勵創新、允許試錯、寬容失敗，同時積極選樹工作中敢作敢為的先進典型，逐步打消部分鎮村干部束手束腳、畏首畏尾的心理疑慮，努力營造實干光榮、懶政可恥的濃厚氛圍。 突出素質提升，讓干部“善為”有激情
日前，在張橋鎮吳榨村90歲的老黨員吳桂才家中，四名青年黨員干部幫助老人打掃庭院，還給老人送來了他們在“青年干部農場”種植的豇豆、絲瓜等蔬菜。吳桂才說：“他們經常來看看我，還會送點東西給我。”據了解，“青年干部農場”是張橋鎮為青年干部打造的一塊實踐基地，讓青年干部通過勞動，把收獲的農產品以志愿服務的方式贈送給當地的困難群體。 張橋鎮以開展“干部隊伍素質能力提升年”活動為契機，將“三項機制”精神實質與鎮村干部能力提升深入融合，不斷儲備、暢通干部隊伍的“源頭活水”。建立“青年干部農場”，推進“雁陣培育計劃”，實施年輕干部培養導師制度，幫助鎮村年輕干部迅速融入角色，提升能力本領，為鎮黨委打造數量寬裕的后備人才庫。該鎮青年干部王建軍說：“在青年干部農場，我們學到了不怕苦不怕累的精神，把這一工作經驗帶到平時的工作中去，在各自工作崗位上發揚扎根基層、不怕苦不怕累的精神。” 該鎮更加注重培養培育黨員干部，創立每周二晚上鎮黨委中心組和村“兩委”班子“固定學習日”、鎮機關中層正職每周二“下午一小時學習會”等學習制度，常態化開展村居黨員干部集中培訓。張橋鎮黨委書記熊亞平介紹：“通過‘駿馬獎’‘蝸牛獎’評定、制定重點崗位三年輪崗計劃、創設‘見習村居黨組織書記’等措施，不斷提升干事創業的緊迫感，倒逼干部更‘善為’。今年獲‘駿馬獎’的2名優秀后備干部典型已被充實到相關村居重點鍛煉培養。” 熊亞平介紹：“我們堅持將‘責任’與‘得失’相匹配，‘嚴管’與‘厚愛’相結合，‘故意’與‘過失’相區別，在強調工作責任和工作紀律的同時出臺相關制度，通過突出重點崗位的風險預期，鼓勵創新、允許試錯、寬容失敗、選樹擔當典型，逐步打消部分鎮村干部束手束腳、畏首畏尾的心理疑慮。” |