| （記者 段圣呈）面對市場經(jīng)濟的浪潮，他始終是敢于第一個吃螃蟹的人，他不喜歡故步自封，他敢做時代的弄潮兒，“維新是舉”是他一直堅持的。他是誰？他就是泰興市工商聯(lián)合會副會長、香港蘇中集團董事長沈維新。 連日來，江平路西側(cè)居然之家商業(yè)廣場正在加緊建設(shè)，沈維新每周都會抽時間到施工現(xiàn)場查看進度、質(zhì)量。總投資8億元的居然之家由香港蘇中集團投資建設(shè)，引進北京居然之家高端品牌，建筑面積達10萬平米，以家居為主業(yè)，以家庭大消費為平臺，涵蓋室內(nèi)設(shè)計和裝修、家具建材銷售、城市綜合體開發(fā)等。與之同步建設(shè)的還有北京9號溫泉國際大酒店。 1963年出生的沈維新是土生土長的泰興人。1980年，高中畢業(yè)的沈維新因家庭貧困、兄弟姐妹眾多而放棄了繼續(xù)升學(xué)的機會進入社會。在親戚的介紹下，遠赴湖北宜昌在一家電纜廠打工，先后從事鉗工、技術(shù)工、木工等。 當(dāng)時，改革開放剛剛起步，資源豐富的地方產(chǎn)品賣不出去，資源短缺的地方買不到貨。沈維新初露頭角，泰興沿江一帶40%的鋼材、煤炭、木柴都是由他調(diào)集回來的。正源于此，善于聚合資源的沈維新被泰興一家國有企業(yè)看中，特招進泰興農(nóng)資公司，從事采購。在農(nóng)資公司的兩年多時間內(nèi)，沈維新采購的份額是整個農(nóng)資公司采購份額的2.5倍。 改革開放初期，小農(nóng)經(jīng)濟意識還比較濃厚，國有企業(yè)在機制、思維上都有頗多限制，難以大展身手的沈維新迫切需要尋找一個新的舞臺。那么，如何打破計劃經(jīng)濟的藩籬，沈維新想到了“創(chuàng)業(yè)”。 1994年起，沈維新先后創(chuàng)辦了泰興市蘇中建材有限責(zé)任公司、泰興市呂金貿(mào)易有限公司；1998年，泰興市蘇中建材批發(fā)市場正式成立，并迅速聚集了一批懷揣致富夢想的個體業(yè)主。 90年代末，沈維新旗下的商品交易市場以業(yè)界鮮有的速度迅猛發(fā)展，并與很多大型企業(yè)、知名品牌形成可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟。2002年，蘇中集團正式在香港注冊成立，也是在這一年，沈維新走出了泰興，在南通的如東、通州、如皋、海安等地創(chuàng)辦了家具展銷中心和建材裝飾城。近幾年，他又在江西、河南等地新建了連鎖的蘇中家具建材大賣場。 有人說，是時代造就了沈維新；也有人說，沈維新把脈時代、搶抓商機的能力造就了他。隨著時代變遷，電動車成為老百姓最喜愛的代步工具。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國電動自行車每年約新增3500萬輛。由此，作為電動自行車核心配件的電池市場前景看好。2006年，沈維新創(chuàng)辦的江蘇蘇中電池科技發(fā)展有限公司正式成立，從貿(mào)易、房地產(chǎn)、交易市場等領(lǐng)域跨行到工業(yè)制造，開發(fā)新能源產(chǎn)業(yè)，沈維新遇到了前所未有的新情況、新壓力。 有壓力才有動力，在沈維新和團隊的共同努力下，蘇中電池研發(fā)的鉛酸蓄電池進入了批量生產(chǎn)，從工藝配方到原材料采購，從精細化管理到產(chǎn)品檢驗，蘇中電池以嚴格的流程、規(guī)范、返修率低受到市場青睞，企業(yè)也迎來了更好發(fā)展。近年來，在技術(shù)、工藝上，旗下的海寶電池與多所知名高校院所開展合作，研發(fā)攻關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)升級，年開票銷售20多億元。 如今，香港蘇中集團成為一家集經(jīng)營家具、建材、裝飾材料、摩托車、汽車、五金、物流、礦業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)和鉛酸蓄電池生產(chǎn)為主的跨行業(yè)綜合經(jīng)營的大型企業(yè)，從業(yè)人員20000多人，擁有固定資產(chǎn)近50億元。沈維新的商業(yè)帝國版圖不斷擴大，在改革開放的大潮中，乘風(fēng)破浪，繼續(xù)前行。 |
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