| （記者 李鑫）“人生如同毛竹林，挫折、背叛、傷害、隱忍都是一種歲月的積累和儲蓄，往往只有經(jīng)歷了這些，才會讓人生的根系變得堅不可摧。終有一天，當(dāng)萬物萌發(fā)，春暖花開之時，得以高聳入云！”這個來自泰興的企業(yè)家，最喜歡將自己比喻成毛竹林。創(chuàng)業(yè)失敗不氣餒，東山再起不傲嬌，他就是上海市泰興商會昆太分會執(zhí)行會長、江蘇騰泰建設(shè)集團董事長馬寶國。 今年52歲的馬寶國來自我市新街鎮(zhèn)。由于家庭貧困，年少的他就到無錫打工，憑著肯吃苦、有膽識， 20歲時，馬寶國就當(dāng)起了“小老板”。為了回報家鄉(xiāng)，馬寶國選擇回到泰興，在原北新建筑公司擔(dān)任副總經(jīng)理。后來，他在無錫接了很多大項目，例如太湖花園，共47棟樓，可以說是那個時候無錫市區(qū)最大的小區(qū)了。 到了1997年，馬寶國已經(jīng)身家上億，可天有不測風(fēng)云，也正是這一年，一個項目投資的失敗，讓他變得一無所有。為了生存，他在無錫的冬天開始開黑摩托拉客，一次20塊錢左右，整整開了三個月。到了第二年，馬寶國去了徐州，開始做起了建筑監(jiān)理，600塊錢一個月。在徐州做監(jiān)理的日子，馬寶國沒有放棄學(xué)習(xí)，四年的監(jiān)理生涯奠定了他日后東山再起的基礎(chǔ)，“擁有一家屬于自己的監(jiān)理公司”是當(dāng)時馬寶國的奮斗目標(biāo)。 機遇都是留給有準備的人，這句話就驗證在馬寶國身上。2002年，他來到昆山做監(jiān)理，那個時候昆山正在建設(shè)國家級開發(fā)區(qū)，多年從商造就的敏銳嗅覺，讓馬寶國覺得此時開一家監(jiān)理公司是再好不過的了。 創(chuàng)業(yè)之火在他的心中熊熊燃燒起來，雖說2003年他全部身家只有3200元錢，但他毅然辭職進行二次創(chuàng)業(yè)，可當(dāng)時注冊公司需要注冊資本50萬元，他有了開設(shè)分公司的想法。于是，馬寶國通過朋友介紹，在上海找到了一家監(jiān)理公司，通過協(xié)商談判，他的監(jiān)理分公司成立了。 分公司開張后，最為棘手的問題就是業(yè)務(wù)從哪里來。為了跑業(yè)務(wù)，他印了百張名片，到處分發(fā)，可是卻不見成效，一個月、兩個月，一點業(yè)務(wù)都沒有，到了第三個月，馬寶國有點心慌，想打退堂鼓了。 難道真的不行了嗎？馬寶國一遍遍地捫心自問。天無絕人之路，正當(dāng)他苦于沒有業(yè)務(wù)時，一個來自馬來西亞的機會擺在了他的面前。馬來西亞客商在昆山建廠房，需要監(jiān)理公司，馬寶國通過努力，以實力拿下了這個11萬元的項目。 成功接受監(jiān)理項目后，馬寶國的事業(yè)開始順暢了。隨后，他成立了自己的監(jiān)理公司，一年就做了500多萬元的營業(yè)額。2014年，受國家政策影響及整個行業(yè)的原因，國家取消了強制性監(jiān)理要求，這對監(jiān)理行業(yè)影響很大。業(yè)務(wù)量驟減，行業(yè)內(nèi)形成了僧多粥少的局面，市場很不穩(wěn)定。好在馬寶國早就意識到企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級方可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，于是，他開始深入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，從單一的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到項目管理、項目代建、PPP項目等方向。正因如此，他的企業(yè)現(xiàn)在仍是昆山監(jiān)理行業(yè)的第一塊牌子，即便在市場危機的時候，也沒有受到影響。 馬寶國坦言，他從沒想過能做得像現(xiàn)在這樣大，以前的目標(biāo)很簡單，覺得能有車有房就不錯了。時至今日，風(fēng)風(fēng)雨雨、起起伏伏的幾十年過去了，他已經(jīng)不再單純考慮賺多少錢，買什么車，住什么房了，內(nèi)心充盈的最多的還是感恩。懷揣著這份感恩與愛心，馬寶國建造了屬于自己的“毛竹林”！ |
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