（記者 王姝文）雖說是國慶假日，在泰隆集團分公司萬基傳動的工業機器人關節用精密減速器的加工車間內，殷愛國還忙著和技術人員查看剛剛開發出的新產品RV減速器的外形和設計，研究下一個產品的開發方向。這種RV減速器已經是泰隆集團和重慶大學成功合作開發的第三個機型了。殷愛國介紹，這個項目由泰隆集團和重慶大學合作開發，用于工業機器人的關節傳動，經過兩年的共同研發，目前有3個機型已經圖制工藝定型。2019年初進行小批量生產投放市場，這個產品成功推向市場后能夠替代進口，打破日本企業對這塊領域的壟斷。
殷愛國，1975年生，現任泰隆集團總經理。多年來，他一直堅信：創新是企業發展的根基，只有創新才能讓企業在競爭中立于不敗之地。他以“求異思變、高端制造”為目標，每年以銷售收入的4.2%投入技術研發，與東大、南航等高校院所合作，創建了省級工程技術中心，截至2016年年底，泰隆獲得發明專利20件，實用新型專利118件。剛剛研發出的這款RV減速器擁有11項專利，其中7項發明專利，4項實用型專利，跟日本同類產品相比，這種減速器結構更簡單，傳動的效率更高。
如今，殷愛國對于企業的發展已經形成了自己的一套較為成熟的理念。而在12年前，他還是稅務機關的一名公務員，作為泰隆“掌舵人”的父親認為自己年事已高，該將企業交到下一代的手中了。離開了工作十多年的崗位，接過父親的“接力棒”，開啟一段不一樣的人生，這對殷愛國來說是一件充滿期待又極富挑戰的事情，他回憶說：“我一直在稅務部門工作，當時工作的對象都是一些企事業單位，對企業多少有些了解，但更多是側重財務這一塊。生產經營管理這方面對于我來說確實是一個未知領域，心里不那么踏實。”
做好產品，才能做好企業，了解產品是做好企業的基礎。剛開始時，殷愛國從最基礎的生產車間做起，了解產品的性能特點和市場空間。
在經過深入的摸索和分析后，殷愛國發現，中低端產品不僅高能耗低產出，而且同質化現象嚴重從而競爭力低下，他決定“騰籠換鳳”，不再生產5個系列60多個規格的低檔減速機，擴大高端產品的生產空間。但是他的這個計劃卻遭到了公司幾個元老和銷售經理的反對，他們認為，這些產品銷量占公司全年銷售的1/10，做到如今的地步不容易，新產品形勢還不明朗的時候就一下子砍掉這么多老產品風險很大。
殷愛國將自己的經營思路和對新產品的規劃坦誠布公，說服“元老”們加入到自己的創新陣營中來。殷愛國說：“我們經過認真的研判達成共識，必須圍繞機械制造這一塊做多元化，不能跨行業跨不同技術領域做多元，果斷地關閉了應急設備，重點打造以減速器制造為主業，以鋼連線機械風機做兩翼的這么一個多元格局。”
“聽了殷總的分析，我們認為他調研深入，思維縝密，見解獨到，或許值得一搏。”萬基傳動部長蔣宏斌說，大家意見統一后，果斷將那些老產品轉給了其它小企業，合力開發高科技含量的新產品。
世事難料，殷愛國剛到企業不到一年的時間，就趕上了金融危機，整體經濟形勢一落千丈，企業也面臨著巨大的考驗。企業短時間內訂單大量下降，開工不足，員工在企業的心態也發生了變化。“我們員工接近三千人，他們大多數家庭收入都來源于企業，企業的發展關系到幾千個家庭的幸福，我們一直在思考如何確保他們比較穩定持續的收入來源。”殷愛國說，當時的艱難令他甚至產生過困惑，是不是能把減速機之鄉這面旗幟繼續扛下去，但是企業經營這么多年已經擔負著不可推卸的社會責任。
“企業再困難，也不能在這種時候裁員。”帶著這樣的信念，殷愛國帶著一班人苦練內功，努力走出困境。
危機中也能有新的商機。殷愛國帶著銷售部門先后深入西安、重慶、成都等10多個省市的重點城市調研，在走訪中，他了解到國家投資400億元在“寧東大型煤電化基地”建設8個重點能源化工項目的信息。他當即拍板，調動人員和設備資源加大在寧夏回族自治區的市場調研和產品開發力度。2009年1—8月份，泰隆減速機在該地區新增銷售額近1.2億元。嚴重冰雪災害給南方地區進行配電設施調整和擴容增量，殷愛國又抓住這次機遇，大力開發適應南方和山區建設的大功率、高速比傳輸減速機新產品，企業新增銷售1.86億元。
培育增強企業自主創新能力，借助“外腦”智力支撐是一條“捷徑”。隨后，泰隆先后與哈工大、上海交大、東南大學等十多個科研院所建立了產學研平臺。機器人關節用精密減速器就是2013年泰隆與重慶大學機械傳動國家重點實驗室聯合成功研發的新產品。該產品獲得13項專利，是江蘇省2015年度重大科技成果轉化項目，獲得國家項目資助1200萬元。
精密的科技含量，合理的銷售價格，優良的產品質量，吸引了法國米其林、意大利皮瑞利、韓國高麗制鋼等國際知名企業紛紛拋出橄欖枝，把泰隆作為國際采購指定供應商，東京制鋼有限公司整條生產線由泰隆制造，單筆合同金額達1.6億元，創造了國內同行業之最。
借助于開發出的一個又一個新產品，企業新建了機器人關節用精密減速機生產基地，建設2幢恒溫恒濕工業廠房，35000平方米。殷愛國介紹：“一期工程計劃投資5個億，設計產能15萬臺，預計達產達效后年可新增銷售大概九到十個億之間。目前在這個項目上，已經設備投入近2個億。一條全工序生產線的設備基本上已經訂購完畢，將在明年的上半年之前陸續到位。”
質量是企業的立身之本。殷愛國認為，一個企業做長久，始終要抓住質量關和品牌關。“工匠精神的打造、企業品質的提升我們年年講月月講，天天講時時抓在手上、想在心中。”殷愛國說，“今后，我們一方面將現有減速器的優勢產品確立為主流產品，圍繞如何做出品質、做出品牌來開展，重點打造拳頭產品；另一方面開發具有高附加值高技術含量的產品，有技術含量也有較高附加值，能夠看到實實在在的效果。”
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