| （記者 段圣呈）改革開放40年來，縣域國有企業(yè)改革是一道繞不開的課題。面對人員、產(chǎn)品、資本、管理、體制等一系列難題，一批泰興人迎難而上，敢闖敢試，以舍我其誰的勇氣和擔(dān)當(dāng)，在不同的領(lǐng)域成為吃螃蟹的第一人，成為時(shí)代潮流的趕潮人。 9月25日上午，在公司裝配車間，楊勇正在對企業(yè)裝配的智能化潔凈車間樣板進(jìn)行最后的檢查。這套車間使用了與上海同濟(jì)大學(xué)共同研發(fā)的高效過濾器，進(jìn)一步提升了凈化度，成為行業(yè)里領(lǐng)先的智能潔凈生產(chǎn)車間，目前已在全國市場施工建設(shè)20多個(gè)。 江蘇揚(yáng)子凈化工程有限公司是一家專注于潔凈室領(lǐng)域研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和第三方檢測的集團(tuán)化企業(yè)，所建項(xiàng)目涵蓋了軍工、醫(yī)藥、電子等多個(gè)領(lǐng)域，2017年實(shí)現(xiàn)銷售2.3億元。 一路走來，楊勇的創(chuàng)業(yè)之路可謂歷經(jīng)坎坷。1983年，楊勇復(fù)原回泰興，從泰興印刷制品機(jī)械廠電工業(yè)務(wù)學(xué)起，歷任電工班長、車間主任。1988年，泰興工業(yè)設(shè)備安裝工程處邀請楊勇?lián)喂救A電項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。3年后，楊勇升任公司副總，但公司效益連年下滑，已連續(xù)多年處于虧損狀態(tài)，負(fù)債累累。當(dāng)時(shí)企業(yè)近70名員工，負(fù)債150多萬元，楊勇硬著頭皮上，通過提高工作效率、承包項(xiàng)目、出讓資產(chǎn)等方式，到1995年還清了負(fù)債。在楊勇的堅(jiān)持下，公司改制由楊勇搞承包，隨后又參與了泰興第一批股改，把國有企業(yè)的股份全部買斷變成民營企業(yè)。 當(dāng)時(shí)凈化行業(yè)在國內(nèi)剛起步，由于資金短缺，楊勇帶著技術(shù)人員從手工制造開始，邊研發(fā)邊生產(chǎn)，楊勇知道，走低端人工制造和手工生產(chǎn)不能應(yīng)對市場發(fā)展需求，只有走高端機(jī)械制造路線才能讓企業(yè)更具備生命力。 精誠所至，金石為開。2002年，公司承接的550萬元云南保山獸用疫苗凈化工程項(xiàng)目，得到了農(nóng)業(yè)部的認(rèn)可，并通過這個(gè)項(xiàng)目迅速打開了獸用生物疫苗市場。2004年，公司又拿下了哈爾濱獸研所禽用疫苗項(xiàng)目凈化工程。 要做就做最好。在楊勇的帶領(lǐng)下，企業(yè)走上了規(guī)范發(fā)展的軌道，產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，目前有高新技術(shù)企業(yè)和江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品兩個(gè)。同時(shí)還注重與大中院校合作，特別是和上海同濟(jì)大學(xué)共同創(chuàng)立了江蘇省博士后流動(dòng)實(shí)踐基地，正在申報(bào)江蘇省雙創(chuàng)項(xiàng)目，參編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)。 目前，揚(yáng)子凈化投資興建的36000平米的全自動(dòng)化生產(chǎn)車間已進(jìn)入裝修掃尾階段，預(yù)計(jì)今年11月份即可投產(chǎn)。多年來，楊勇堅(jiān)持誠信經(jīng)營，誠信研發(fā)、誠信生產(chǎn)，在顧客中創(chuàng)造出80%的“回頭客”，企業(yè)在全國制藥行業(yè)服務(wù)企業(yè)排名第四。 |
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