| (記者 段圣呈)改革開放40年來,縣域國有企業(yè)改革是一道繞不開的課題。面對人員、產(chǎn)品、資本、管理、體制等一系列難題,一批泰興人迎難而上,敢闖敢試,以舍我其誰的勇氣和擔(dān)當(dāng),在不同的領(lǐng)域成為吃螃蟹的第一人,成為時(shí)代潮流的趕潮人。 9月25日上午,在公司裝配車間,楊勇正在對企業(yè)裝配的智能化潔凈車間樣板進(jìn)行最后的檢查。這套車間使用了與上海同濟(jì)大學(xué)共同研發(fā)的高效過濾器,進(jìn)一步提升了凈化度,成為行業(yè)里領(lǐng)先的智能潔凈生產(chǎn)車間,目前已在全國市場施工建設(shè)20多個(gè)。 江蘇揚(yáng)子凈化工程有限公司是一家專注于潔凈室領(lǐng)域研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和第三方檢測的集團(tuán)化企業(yè),所建項(xiàng)目涵蓋了軍工、醫(yī)藥、電子等多個(gè)領(lǐng)域,2017年實(shí)現(xiàn)銷售2.3億元。 一路走來,楊勇的創(chuàng)業(yè)之路可謂歷經(jīng)坎坷。1983年,楊勇復(fù)原回泰興,從泰興印刷制品機(jī)械廠電工業(yè)務(wù)學(xué)起,歷任電工班長、車間主任。1988年,泰興工業(yè)設(shè)備安裝工程處邀請楊勇?lián)喂救A電項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。3年后,楊勇升任公司副總,但公司效益連年下滑,已連續(xù)多年處于虧損狀態(tài),負(fù)債累累。當(dāng)時(shí)企業(yè)近70名員工,負(fù)債150多萬元,楊勇硬著頭皮上,通過提高工作效率、承包項(xiàng)目、出讓資產(chǎn)等方式,到1995年還清了負(fù)債。在楊勇的堅(jiān)持下,公司改制由楊勇搞承包,隨后又參與了泰興第一批股改,把國有企業(yè)的股份全部買斷變成民營企業(yè)。 當(dāng)時(shí)凈化行業(yè)在國內(nèi)剛起步,由于資金短缺,楊勇帶著技術(shù)人員從手工制造開始,邊研發(fā)邊生產(chǎn),楊勇知道,走低端人工制造和手工生產(chǎn)不能應(yīng)對市場發(fā)展需求,只有走高端機(jī)械制造路線才能讓企業(yè)更具備生命力。 精誠所至,金石為開。2002年,公司承接的550萬元云南保山獸用疫苗凈化工程項(xiàng)目,得到了農(nóng)業(yè)部的認(rèn)可,并通過這個(gè)項(xiàng)目迅速打開了獸用生物疫苗市場。2004年,公司又拿下了哈爾濱獸研所禽用疫苗項(xiàng)目凈化工程。 要做就做最好。在楊勇的帶領(lǐng)下,企業(yè)走上了規(guī)范發(fā)展的軌道,產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,目前有高新技術(shù)企業(yè)和江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品兩個(gè)。同時(shí)還注重與大中院校合作,特別是和上海同濟(jì)大學(xué)共同創(chuàng)立了江蘇省博士后流動(dòng)實(shí)踐基地,正在申報(bào)江蘇省雙創(chuàng)項(xiàng)目,參編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)。 目前,揚(yáng)子凈化投資興建的36000平米的全自動(dòng)化生產(chǎn)車間已進(jìn)入裝修掃尾階段,預(yù)計(jì)今年11月份即可投產(chǎn)。多年來,楊勇堅(jiān)持誠信經(jīng)營,誠信研發(fā)、誠信生產(chǎn),在顧客中創(chuàng)造出80%的“回頭客”,企業(yè)在全國制藥行業(yè)服務(wù)企業(yè)排名第四。 |
