| （記者 盧怡）“你好，我叫徐松華，我過來兌換積分，一共92分。”日前，江蘇常隆農化有限公司一分廠員工徐松華來到常隆超市，用自己所得的安全積分兌換相應價格的食品及生活用品。徐松華口中的“安全積分”，是常隆農化強化員工安全意識、推動車間（班組）安全管理的創新舉措，在全公司推行。 員工在工作現場發現人的行為、物的狀態、現場環境等可能存在的安全隱患后，上報給班組負責人，經安全員確認，相關責任人在限定的時間內完成整改，而發現安全隱患的員工會獲得一定比例的安全積分。徐松華說：“我們的積分是分整改前和整改后的，一般整改前至少獲得一個積分，整改后也至少獲得一個積分，發現一個隱患前后至少得兩分，兩分可以到常隆超市兌換兩元錢的物品。” 常隆農化通過實施安全積分激勵制度，增強員工自主排查治理隱患的積極性和主動性，推動了車間和班組安全管理能力建設，有效提升了企業安全生產運行效率。該公司健康安全與應急管理部負責人閆維敏介紹，公司于2015年9月份開始實施安全積分超市激勵制度。 近兩年來，徐松華共發現隱患268個，獲得安全積分845分，是全公司隱患發現和安全積分獲得最多的人。徐松華表示，自從有了安全積分超市，全體員工都主動積極地參與到隱患排查整改工作中去。“在車間巡檢的時候，我們如果發現有什么異常，第一時間通知分廠的安環員，待他到現場來核實，拍下整改前的照片。整改完畢后，安環員再到現場核實，拍下整改后的照片，再對每處隱患的大小以相應的分數記入發現者的積分。積分的具體分值根據隱患的大小來決定，每發現一處隱患至少得一分，如果隱患問題大可以獲得兩分或者更高的分值，五六分都有可能。” 安全積分超市這一激勵制度出臺以后，常隆農化安排了專人進行安全積分統計，定期對每一位員工的積分進行匯總，并且每隔一段時間公布一次、獎勵一次。閆維敏介紹：“我們每天更新一次安全積分，到月底會把所有員工的安全積分公布在食堂門口的公告欄，還會發布在安環員的微信群里，讓安環員通知各個員工。” 三年前，常隆農化針對企業安全隱患排查治理工作，主要采取以罰為主、獎勵為輔的方式，這樣不僅讓廣大員工瞞報或者漏報安全隱患，而且還達不到隱患排查治理的效果。安全積分超市這一制度出臺之后，公司把獎和罰的方式進行了根本性轉變，以獎為主、以罰為輔，大大調動了員工自主管安全、自主查隱患的積極性和主動性，有效地保證了企業安全生產。據了解，近三年來，常隆農化一線員工共排查隱患8000多條，人均查隱患18條。該公司常務副總經理王衛華介紹：“下一步，我們將進一步優化隱患排查治理積分超市這一制度，采取一些針對性的措施，再細化方案，深入拓展到生產經營的各個領域，充分激發員工的積極性和主動性，加強班組建設。” |