�。ㄓ浾摺埼淦剑┙K百澄特種鋼管制造有限公司是虹橋工業園區招引的億元以上重大項目，今年元月份開工以來，公司將施工進度分解到基礎工程、鋼結構、主體工程等關鍵點，倒排工期，掛圖作戰，促進項目快速推進。 袁龍春是項目負責人，這本工作日記記載了項目每天的進度，以及項目建設過程中遇到的困難和解決的措施：元月8日，1號車間在打樁時，樁基塌陷，園區立即派人前來現場察看，幫助落實解決措施，調整施工方案。 “確保了百澄這一塊時間、進度、節點方方面面按照總體的部署，沒有掉隊，也沒有落后。應當說，2號車間在6月15號投產還是有把握的，7月底全部投產我們還是有希望的。” 袁龍春說，從項目開工建設，他們就與施工方簽訂了工程進度協議，倒排工期，掛圖作戰，并嚴格執行獎懲制度。因為工程未達序時和隱蔽工程不合格，他已對施工方開具了兩張罰款單，罰款總額2萬元。 服務也是生產力。作為園區項目服務中心主任，朱弘每天都要到項目現場督查項目進度，了解項目需要協調解決的問題，在環評、能評等手續辦理過程中，園區邀請相關部門和專家現場評審，能快則快，項目一個星期就拿到了相關批文。目前，江蘇百澄項目順利實施、快速推進，整個工期提前了半個月。 朱弘說：“我們從選址、立項、審批、土建等各方面實行一條龍服務，做到項目有問題隨叫隨到、限時解決，有力促進了項目的快速推進。” |