落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專欄—— 南極機(jī)械：過(guò)程管理重細(xì)節(jié) 安全生產(chǎn)筑根基
（記者 李鑫）清潔的廠區(qū)環(huán)境、有序的生產(chǎn)氛圍，醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，在南極機(jī)械有限責(zé)任公司隨處可見(jiàn)。近年來(lái)，南極機(jī)械積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，將企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理融入其中，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)根基。 在南極機(jī)械金工車(chē)間，周偉正在進(jìn)行甩油盤(pán)車(chē)加工，這個(gè)過(guò)程會(huì)切割掉一些鋁屑。但在操作現(xiàn)場(chǎng)，除了機(jī)器下方堆積的碎屑，周?chē)?jiàn)不到碎屑飛濺，這得益于車(chē)床前方加上的擋板。周偉告訴記者，年初的時(shí)候，他們提出了在車(chē)床前加擋板的建議，公司很快采納，這才有了眼前整潔、安全的操作現(xiàn)場(chǎng)。 周偉說(shuō)：“因?yàn)槲覀兘?jīng)常切這些東西，鐵屑飛的特別多，打掃也麻煩，經(jīng)常會(huì)碰到人，所以我們就想辦法怎么阻擋鐵屑不讓飛得遠(yuǎn)。” 創(chuàng)新意識(shí)是南極機(jī)械企業(yè)文化的靈魂。近年來(lái)，南極機(jī)械將落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制貫穿到企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，將企業(yè)安全生產(chǎn)落細(xì)落小。在公司，各種設(shè)備周?chē)加忻黠@的安全圍欄，自動(dòng)化設(shè)備操作工需要持證上崗。員工和管理者一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就會(huì)得到迅速解決。 南極集團(tuán)精工車(chē)間主任張勇介紹，“人命關(guān)天，安全為先；生產(chǎn)再忙，安全不忘；居安思危，防患未然。這是我們車(chē)間安全生產(chǎn)的三句金言，每天利用安全會(huì)議進(jìn)行安全宣傳，讓安全意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。” 員工參與安全生產(chǎn)，企業(yè)強(qiáng)化安全檢查，兩者相得益彰。王仲衡是南極機(jī)械安保科科長(zhǎng)，公司推行“6S”管理模式以來(lái)，他每天都要到廠區(qū)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題毫不留情。“每天必須要查5-10人的違章現(xiàn)象，以此提升大家的安全意識(shí)。以前每天都可以查到5-10個(gè)違章現(xiàn)象，但現(xiàn)在通過(guò)公司的管理，違章現(xiàn)象少了，有時(shí)一天都查不到1起。” 南極機(jī)械結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)“6S”項(xiàng)目管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，并將安全生產(chǎn)責(zé)任主體劃分為三個(gè)等級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、生產(chǎn)推進(jìn)級(jí)、車(chē)間執(zhí)行級(jí)。通過(guò)制定目標(biāo)、落實(shí)措施，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。 南極集團(tuán)副總經(jīng)理汪立慶表示，“下一步我們將進(jìn)一步通過(guò)打造幸福南極文化，將安全意識(shí)滲透到每個(gè)員工中，最終的目的就是要安全生產(chǎn)和諧發(fā)展，讓職工變‘要我安全’為‘我要安全’。” |