落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專欄—— 南極機(jī)械:過(guò)程管理重細(xì)節(jié) 安全生產(chǎn)筑根基
(記者 李鑫)清潔的廠區(qū)環(huán)境、有序的生產(chǎn)氛圍,醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí),在南極機(jī)械有限責(zé)任公司隨處可見(jiàn)。近年來(lái),南極機(jī)械積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,將企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理融入其中,增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí),筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)根基。 在南極機(jī)械金工車(chē)間,周偉正在進(jìn)行甩油盤(pán)車(chē)加工,這個(gè)過(guò)程會(huì)切割掉一些鋁屑。但在操作現(xiàn)場(chǎng),除了機(jī)器下方堆積的碎屑,周?chē)?jiàn)不到碎屑飛濺,這得益于車(chē)床前方加上的擋板。周偉告訴記者,年初的時(shí)候,他們提出了在車(chē)床前加擋板的建議,公司很快采納,這才有了眼前整潔、安全的操作現(xiàn)場(chǎng)。 周偉說(shuō):“因?yàn)槲覀兘?jīng)常切這些東西,鐵屑飛的特別多,打掃也麻煩,經(jīng)常會(huì)碰到人,所以我們就想辦法怎么阻擋鐵屑不讓飛得遠(yuǎn)。” 創(chuàng)新意識(shí)是南極機(jī)械企業(yè)文化的靈魂。近年來(lái),南極機(jī)械將落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制貫穿到企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中,鼓勵(lì)員工提出合理化建議,將企業(yè)安全生產(chǎn)落細(xì)落小。在公司,各種設(shè)備周?chē)加忻黠@的安全圍欄,自動(dòng)化設(shè)備操作工需要持證上崗。員工和管理者一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,就會(huì)得到迅速解決。 南極集團(tuán)精工車(chē)間主任張勇介紹,“人命關(guān)天,安全為先;生產(chǎn)再忙,安全不忘;居安思危,防患未然。這是我們車(chē)間安全生產(chǎn)的三句金言,每天利用安全會(huì)議進(jìn)行安全宣傳,讓安全意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。” 員工參與安全生產(chǎn),企業(yè)強(qiáng)化安全檢查,兩者相得益彰。王仲衡是南極機(jī)械安保科科長(zhǎng),公司推行“6S”管理模式以來(lái),他每天都要到廠區(qū)巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題毫不留情。“每天必須要查5-10人的違章現(xiàn)象,以此提升大家的安全意識(shí)。以前每天都可以查到5-10個(gè)違章現(xiàn)象,但現(xiàn)在通過(guò)公司的管理,違章現(xiàn)象少了,有時(shí)一天都查不到1起。” 南極機(jī)械結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)“6S”項(xiàng)目管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,并將安全生產(chǎn)責(zé)任主體劃分為三個(gè)等級(jí),公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、生產(chǎn)推進(jìn)級(jí)、車(chē)間執(zhí)行級(jí)。通過(guò)制定目標(biāo)、落實(shí)措施,打牢企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。 南極集團(tuán)副總經(jīng)理汪立慶表示,“下一步我們將進(jìn)一步通過(guò)打造幸福南極文化,將安全意識(shí)滲透到每個(gè)員工中,最終的目的就是要安全生產(chǎn)和諧發(fā)展,讓職工變‘要我安全’為‘我要安全’。” |
