（記者 葉余華 特約記者 封建忠）“員工是企業的核心。只有給予員工足夠的重視，才能保證企業的發展。”昨天，江蘇南極機械有限責任公司負責人倪治忠告訴記者，為讓員工成為技術藍領，該公司將員工教育培訓列入企業發展戰略，鼓勵全方位的培訓，培養全才和通才。 該公司有一整套完善的員工培訓系統，培訓課程多種多樣。自2004年制定“技能人才培養計劃”以來，該公司一年舉行一次技能鑒定考試，每次考試合格的員工都將得到晉升。 為打造一條高技能人才成長的“快車道”，該公司從2004年起，與市技工學校開展聯合辦學，學校按照需求，每年為企業招錄、定向培養一定數量和指定專業的技術人才。企業在培養新生力量的同時，每年還定期將關鍵崗位的技術骨干、技術能手和有豐富實踐經驗的職工送到學校進行短期強化訓練。 目前，該公司生產工人國家級上崗證、操作證、等級證三證俱全，適應了企業發展需要。為激勵員工，他們還制定了新的考核辦法，變計件工資制為技能工資制，所有員工一律按技能級別高低兌現工價。一名高級別的鉗工，月工資在4000元以上。 對照國家職業評價標準，該公司出臺了一整套新的職業技能評價標準，這一標準覆蓋了公司所有崗位和工種，并首次將企業、個人、社會評價列為技能鑒定指標，引入了生產表現、技術革新、創造發明和技術比武等業績因素。 結合實際，該公司還確定了以“事業留人、待遇留人、感情留人”的人才戰略。一方面用好人才，使學有所長者學有所用，從事業、發展層面上關心人才，留住人才；另一方面善待人才，盡力讓“文化人”過上文化生活，從精神、情感層面上關心人才，留住人才。 針對年輕人、“文化人”的特點，該公司加大企業文化的建設力度，不斷滿足員工的物資文化生活需求。現在，公司員工在業余時間，有網可上、有電視可看、有良友可交、有文化體育活動可開展，滿足了廣大員工的精神文化生活需求，為用好人才、留住人才，為企業發展打下了基礎。 |