沃特爾化工“談心”談出和諧曲

    （記者 蔡艷）“一個(gè)人的生活要有意義，就要處理好家庭、工作、社會(huì)三大關(guān)系，做到和諧融洽。”日前，記者在沃特爾化工有限公司采訪時(shí)，公司總經(jīng)理姚如鳳介紹，為建設(shè)和諧型企業(yè)，該公司特別注重員工的心理疏導(dǎo)，不斷提升職工的身心健康水平。

    2006年以來(lái)，在沃特爾，每半個(gè)月就會(huì)舉辦一次班組長(zhǎng)參加的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容除了崗位技能、安全教育等常規(guī)項(xiàng)目外，還有員工道德素養(yǎng)培養(yǎng)和心理疏導(dǎo)輔導(dǎo)。員工只要有想不通的事情，不管是家庭的還是工作上的，都可向公司主管訴說(shuō)，得到開(kāi)導(dǎo)和安慰。

    沃特爾化工有限公司是一家主要從事羥基系列產(chǎn)品及其他磺化、堿熔、酸化水解類產(chǎn)品等生產(chǎn)、銷售的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，已與歐美、印度、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系。

    “當(dāng)初公司員工年齡偏大，文化水平不高，雖然公司效益上去了，但是員工整體素質(zhì)上不去，對(duì)公司發(fā)展、對(duì)員工自身都是有影響的，基于這一方面的考慮，我們才有了對(duì)員工進(jìn)行道德素養(yǎng)培訓(xùn)的想法。"談及原因，姚如鳳解釋說(shuō)。

    員工周有財(cái)家中兄弟5人，有一人殘疾，兄弟關(guān)系一直比較緊張，這也直接影響了周有財(cái)?shù)墓ぷ髑榫w，了解情況后，公司人事科主動(dòng)找到周有財(cái)，從家庭、親情角度曉之以理、動(dòng)之以情。現(xiàn)在，周有財(cái)在公司能踏踏實(shí)實(shí)工作，與兄弟能融洽相處，而且還經(jīng)常照顧兩個(gè)殘疾在家的兄弟。

    顧長(zhǎng)林進(jìn)公司前做木匠，來(lái)到公司后被安排在操作間，也許是崗位不適應(yīng)，顧長(zhǎng)林一直對(duì)干多干少、干重干輕斤斤計(jì)較，工作積極性不高。公司主管與他單獨(dú)談心，讓他和盤說(shuō)出自己的心里話，從此顧長(zhǎng)林工作積極主動(dòng)了，公司也給了他與之相應(yīng)的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)。

    “過(guò)去我們公司還時(shí)不時(shí)出現(xiàn)失竊現(xiàn)象，但是這四年下來(lái)，這類事情再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)。”姚如鳳說(shuō)，公司的培養(yǎng)不僅讓員工家庭、工作、社會(huì)關(guān)系和諧，也培養(yǎng)了員工的大局意識(shí)，員工用他們獨(dú)有的方法（節(jié)能降耗）回報(bào)公司。

    奚余成在公司負(fù)責(zé)后勤工作，每次打包中總會(huì)有一些原料散落在地，一般情況下都不會(huì)有人注意，但是奚余成總是在打包結(jié)束后，將這些原料打掃起來(lái)，再回爐加工，每次雖然不多，但卻可以積少成多。

    “近三年，公司每年用電、用水量是一年比一年低。”姚如鳳說(shuō)，“隨著公司員工大局意識(shí)的增強(qiáng)，大家都在各自崗位為公司節(jié)能降耗，現(xiàn)在我們每生產(chǎn)一噸產(chǎn)品，能節(jié)約包括原料、水電在內(nèi)的成本2200多元。”