（記者 馬宏飛 特約記者 嚴新峰）走進江蘇宏大特種鋼機械廠辦公樓，樓上樓下只見到兩個人，一位是辦公室工作人員，一位是值班總經(jīng)理。就是這樣一家民營企業(yè)，產(chǎn)值連年翻番。今年1～4月份，該廠銷售額突破2億元。 26人管好億元企業(yè) 在宏大特鋼，沒有一位單一的管理人員。公司人力資源部只有一名辦公人員，他不僅負責企業(yè)員工招聘、檔案管理，還負責生產(chǎn)調(diào)度和人事考核。 其他科室也是這樣，一個人身兼數(shù)職，每天工作排得滿滿的。公司副總經(jīng)理張紀章告訴記者，企業(yè)現(xiàn)有員工639人，而管理人員僅有26人，其中一半不在辦公室而在生產(chǎn)一線。 “管理人員要少而精”，張紀章說，“三個人所做的事可由一個人干，不如就讓一個人好好干。把三個人的工資讓一個人拿，這個人只會干得更好。”公司聘請的管理人員都是精挑細選的高素質(zhì)人才，26名管理人員組織協(xié)調(diào)能力都很強，而且都是從一線選拔上來的。 【記者感言】：企業(yè)要降本增效，管理大有學問。為此，要注重科學管理，向管理要效益要質(zhì)量。 領導不總“說了算” 宏大特鋼員工喜歡“吵”，有時一吵就是幾個小時。 面對這種爭吵現(xiàn)象，企業(yè)老總不但不干預，反而希望他們爭到底。 “其實，他們不是為個人利益在爭吵，而是為解決某個技術問題而爭論。”張紀章說，宏大特鋼既有大量從國內(nèi)院校慕名而來的專家，也有從國內(nèi)知名企業(yè)招聘來的高級人才，宏大鼓勵他們充分發(fā)揮個人的聰明才智，有什么想法就大膽地說出來，即使說錯了也有獎勵。 在討論某個問題時一旦雙方意見相左，企業(yè)負責人希望他們相互爭論，越激烈越好。“這種爭吵不會影響團結(jié)，反而誰爭論對了誰更能贏得對方的尊重，不敢爭論的反而被人看不起。”張紀章告訴記者，在技術問題面前，沒有上級和下級，沒有領導和權威，沒有誰說了算，只有誰最后正確了才說了算。 【記者感言】：人才緣何流失？有的不是企業(yè)待遇不高，而是工作環(huán)境不夠理想，不能為他們?nèi)松鷥r值的實現(xiàn)搭建寬廣的舞臺。因此，為人才營造一個良好的發(fā)展環(huán)境十分重要。 學徒工資超過師傅 宏大特鋼去年新招一批學徒工，其中一名學徒工半年后由于工作業(yè)績突出，連續(xù)三個月被加薪，工資待遇竟然超過他的師傅。宏大特鋼還有許多員工的工資超過了企業(yè)管理人員。 只有最低工資，沒有固定工資，也沒有職務工資，且績效工資遠遠超過基本工資。在宏大特鋼，“誰的表現(xiàn)好，誰的工資待遇就高。”張紀章說，員工的考核結(jié)果直接跟工資掛鉤，在宏大尤其注重職工的務實精神和創(chuàng)新能力，一個隨口說出的建議可能獲得一筆不小的獎勵。 正是由于這些激勵機制和規(guī)范管理，職工的工作積極性都很高，企業(yè)出現(xiàn)了一種“無為而治”的好現(xiàn)象。 【記者感言】：凡事論資排輩，仿佛是個“鐵板一塊”的游戲規(guī)則。然而，這種不成文的規(guī)則，影響了年輕人的工作積極性，影響了他們才能的發(fā)揮，也影響了企業(yè)的發(fā)展。只有解放思想，打破常規(guī)，才能形成一個你追我趕、拼搏向上的良好局面。 |
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