（記者 燕麗娟）近日，市科協組織市億泰數控有限公司員工赴江蘇黑松林粘合劑廠有限公司學習企業文化，通過參觀學習等方式，塑造自己獨特的企業文化，以先進文化引領企業大跨越。 億泰數控有限公司成立于2006年，主要以生產、組裝各種類型的數控機床為主。由于企業相對年輕，缺乏管理經驗，幾年來一直徘徊于一定水平，2009年生產銷售額僅有200萬元。 在查閱相關資料、分析企業癥結后，市科協咨詢部部長徐紀華主動找到億泰數控有限公司總經理王敏慧，義務當起企業的管理總監，力爭使企業今年的銷售額提升到1200萬元。 讓員工創造力從0.3到3 “我關注億泰公司已經有一段時間了，為幫助企業查找出原因所在，我多次找王總深入交流。”徐紀華告訴記者，他多年在科協工作，了解數控機械市場前景廣闊，一年實現銷售1200萬元并不難，但必須找出企業處于徘徊狀態的“癥結”。 一天中午，徐紀華在不通知王敏慧的情況下來到億泰企業。他悄悄在生產車間轉了一圈，發現生產車間雜亂，缺乏條理性。隨后，徐紀華想找王敏慧作進一步了解，卻看到王敏慧利用午餐時間在跟員工打牌。 “老板和員工打牌是好事，能促進老板和員工之間的和諧，但玩是有時間限制的。”徐紀華說，利用午餐時間打牌確實沒耽誤工作，但難免會影響下午工作的心情。員工上班時間打混、不認真干活，那么他一天的創造價值只有原有價值的0.3倍；員工如投入百分之百的激情和精力到工作中，那么他能創造出原有3倍的價值。 激發員工工作熱情，發揮員工最大潛能和最大創造價值，是企業發展的重要因素之一。在多次了解后，徐紀華認為億泰企業之所以沒有形成規模，是因為缺乏文化底蘊和有效管理，員工的積極性、創造性沒有完全調動起來。 Q幣管理模式 要讓企業全面提速發展，就必須充分發揮員工的主人翁作用，激發他們的創新和持續改進精神。為激發員工的工作熱情，徐紀華創造性地推出了獨一無二“Ｑ幣管理模式”。 一次玩ＱＱ游戲時，突受Ｑ幣游戲啟發，企業管理其實也可借用Ｑ幣模式來管理，通過Q幣積累再換資金的模式，調動員工更積極、主動為企業創造價值。 億泰現有12名員工，員工最高月工資2000元左右。與徐紀華商量后，今年億泰將員工的基本工資定為2000元，另外企業每個月還拿出3000元對每位員工實行Ｑ幣管理，年底如達到年初設定的1200萬元銷售目標，這每月3000元的Ｑ幣將兌換成相等數額的現金，如未完成或超額完成將按比例再予以加減。 如今，億泰的員工們無不為此管理方式豎起大拇指，并表示由于有了更為具體的奮斗目標，他們有了主人翁的意識，“公司的利益就是我們自己的利益”。 文化也出生產力 “一個沒有文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有文化的企業，很難自強于市場競爭之中，可見企業文化建設是一個企業健康成長的基石。”徐紀華說，企業文化是企業在長期生產經營過程中逐漸形成的，為全體員工所遵守和奉行的價值觀和行為準則，是企業獨特的個性、素質、目標和氛圍。 加強企業文化建設是加強企業管理的需要，一個企業的管理單靠完善的制度來推動是不夠的，更需要員工具有維護制度嚴肅性的自覺意識和行動；如果企業缺乏員工普遍認同的價值觀、職業道德規范，再好的規章制度也缺乏貫徹落實的驅動力。因此，要加強企業管理，既要重視管理制度的建立和完善，更要重視企業文化的建設。通過加強企業文化建設，引領員工增強遵章守紀的自覺性，充分調動他們的主動性、積極性和創造性。 |