企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業有才則興，無才則止。江蘇濟川藥業集團始終堅持以人為本，以才興企，大力實施人才戰略，形成了一套完善的引才、育才、用才、管才的人才機制。 在江蘇濟川藥業工業園區內，剛剛竣工、造型時尚的職工公寓將能容納雙職工96戶，高級人才32戶，單身職工300人。這是濟川藥業引進人才，筑巢引鳳的重要舉措。 多年來，人才一直是推動濟川藥業快速發展的原動力。為此，濟川藥業制定和完善了“以待遇吸引人，以事業造就人，以機制激勵人，以感情留住人”的用人機制，投入1億多元用于人才隊伍的建設，通過大型人才招聘會、院校洽談會等活動，大力引進復合型、開拓型和創新型人才。 江蘇濟川制藥有限公司副總經理、人力資源中心主任孫榮說：“濟川十年巨變已經證明，人才是企業的第一資源，為此，我們在積極筑巢引鳳的同時，大力實施人才蓄水池、人才長板凳、競爭優化等一系列濟川特色的人才工程。現在，引才、育才、用才的人才機制已經形成。” 濟川藥物研究院是江蘇省重點藥物實驗室，設立了博士后科研工作站。多年來，濟川藥業用高薪酬、高福利、高激勵，從高等院校和科研院所引進教授、博士、碩士等一批成熟性的研發人才，使公司成為人才聚集的高地。 江蘇濟川制藥有限公司藥物研究院院長董自波說：“我們濟川藥業集團一直十分重視新產品研發工作，將研發作為公司的重中之重。我們成立了濟川藥物研究院，組建了中藥、西藥、原料藥等三個研究所，每年投入研發資金5000萬元以上。公司一直秉承以待遇留人、以事業留人、以感情留人的人才理念，使科研人員生活有保障，工作有項目，研發有資金，成果有獎勵。” 在不拘一格引進人才的同時，濟川藥業集團十分重視人才的培養，積極打造學習型的企業，多渠道、全方位提高員工素質。集團商學院成立兩年來，與北京大學合作，先后開辦了EMBA班和MBA班。來自營銷、財務、生產等崗位近100名管理人員走進了課堂，接受封閉式的知識和能力訓練。09年5月，第一批47名EMBA班學員在北大通過答辯，圓滿地完成了學業。 濟川藥業南京公司經理熊國平說：“當我穿上碩士服，參加北大EMBA班結業典禮時，感到無比激動和自豪，是公司給了我走進北大課堂、聆聽北大老師教誨的機會，我將把學到的管理方面的理論應用到實踐中去，帶好團隊，把市場做大做強。” 把合適的人放到合適的崗位上，做到人盡其才、人盡其用。為此，濟川藥業集團通過精英辯論賽、競崗競聘等活動，發現人才、挖掘人才，大膽使用新人能人，每年都有十多位年輕人走上管理崗位。 濟川藥業集團辦公室主任姚冉華表示：“公司營造了良好的公平競爭氛圍，講文憑更看素質，講能力更看品德，講職稱更看稱職，為各類人才提供了施展才華的平臺、實現人生價值的舞臺。” 經過多年的努力，濟川藥業的人才結構已經得到根本性優化，濟川藥業已經成為各類人才施展才華的舞臺，成為實現人生價值的舞場。 |