（通訊員 朱亞明 趙建明 記者 孫紀剛）連日來，泰興市華興機械鑄造有限公司精加工中心建設工地上一片繁忙景象，新的標準化廠房建設已進入緊張的施工階段。該項目占地30畝，總投資2000萬元。今年年底建成投產后，將為企業跨越發展增添新的后勁和活力。 華興機械鑄造有限公司是江蘇省泰興虹橋工業園區的一家民營企業，主產品為水泵和閥門。企業自從2005年創辦以來就邁上了發展快車道，2008年實現國稅開票銷售5400多萬元，創利稅200多萬元，已經成為蔣華鎮第二大納稅大戶。 去年下半年席卷而來的金融危機，使企業發展同樣面臨著嚴峻的考驗。董事長王忠志告訴記者，雖然原材料和成品損失只有40萬元，但是去年10月份以后，傳統的水泵、閥門產品市場萎縮，公司以往的固定客戶業務量下降了50%左右，去年整體銷售指標被迫壓降了近3000萬元，國稅開票增長幅度只比2007年增加了100萬元左右。 “當危機來臨的時候，我們充分挖掘自身潛力，在化解危機的同時，充分經營危機，讓危機成為企業進一步發展的機遇。” 董事長王忠志介紹說：他們“經營”危機的做法就是通過“銷售創新”、“技術創新”和“管理創新”來積極應對危機，從而迅速扭轉產銷下滑態勢，并在危機中贏得新的發展契機。 在銷售不景氣的情況下，華興公司多著并舉，積極拓展新的銷售渠道，新發展外省客戶6家，產品也由過去的水泵、閥門鑄件延伸到壓縮機、林業機械，有效地擴大了市場份額。到目前，華興公司已經落實在手訂單2000多萬元，落實銷售400多萬元，有效彌補了金融危機帶來的損失。 過去，華興公司大多是按照客戶需求“來模加工”，鑄造工藝相對比較簡單。今年初，公司通過吸納同行業的先進技術，加快了技術革新步伐。在澆鑄葉輪產品時，引進了杭州汽輪機廠的電腦模擬系統，采用了先進的低澆工藝，消除了過去頂澆工藝帶來的誤差問題，減少了后套整理成本，每年可節約資金200萬元。 為強化管理，公司完善了70多條獎罰規章，從細節上規范員工的操作行為，提高員工的質量意識，并設立了專門的獎勵基金。像生產工具和模具沒有及時打掃干凈這一類的小事，也都將受到一定的處罰。而員工對生產工藝提出的合理化建議，將得到應有的獎勵。今年，華興公司已經有四名職工先后領到了總額為1000多元的創新獎勵基金。澆鑄工張興仁主要負責模具澆鑄后的開箱工作，他對相關工序進行了革新，一個人頂起了兩個人的工作量，因此獲得了300元的獎勵；50多歲的造型車間職工張華良，有著豐富的現場操作經驗，有一個客戶要求“依模澆鑄”，跑了幾家企業都沒有弄好，到了他手里一舉成功，并且為以后遇到類似的問題積累了經驗，公司獎勵了他500元；來自上海的技術工人楊懷強。 王忠志告訴記者：“公司設立的獎勵基金總額為一萬多元，發放的獎勵一般是罰款的雙倍，員工的積極性普遍高漲。目前最擔心的，就是這筆錢發不出去。我希望，這樣的獎金，發得越多越好。” |