華興機械鑄造有限公司在銷售不景氣的情況下，多著并舉，迅速扭轉生產下滑態勢，企業在危機中贏得新的發展契機。 記者3月21日在華興機械鑄造有限公司采訪時了解到，企業的生產形勢紅火。企業負責人告訴記者：去年10月份以后，公司以往的固定客戶下降了50%，去年整體銷售指標降低了近3000萬元。今年來，公司積極拓展新的銷售渠道，新發展外省客戶6家，產品也由過去的水泵、壓縮機鑄件延伸到閥門、港口機械。1-2月份，華興公司新增銷售400多萬元，有效彌補了金融危機帶來的損失。 泰興華興機械鑄造有限公司董事長王忠志介紹說：“當危機來臨的時候，我們華興公司充分挖掘自身的潛力，在化解危機的同時，充分經營危機，讓危機成為我們華興公司進一步發展的機遇。” 去年12月份，華興機械還選派業務骨干到杭州汽輪機廠培訓，學習新的澆鑄工藝。新工藝消除了過去頂澆工藝帶來的誤差問題，每年可節約成本200萬元。在此基礎上，公司完善了70多條獎罰規章，并設立了專門的獎勵基金。 王忠志說：“最擔心的就是這筆錢發不出去，最好是用雙倍發出去的錢，來換取調動員工的這種積極性。” 2008年年底，華興公司迎難而上，投入近2000萬元，征地30畝，建成了精加工中心，進一步提高產品檔次。對于化解危機、實現再次跨越，公司負責人充滿了信心。 |