信心為王 管理為翼

——訪江蘇太平洋精密鍛造有限公司副總經(jīng)理趙紅軍

太平洋公司的企業(yè)文化建設(shè)也成了凝聚發(fā)展動(dòng)力的有力武器

    （記者 孫紀(jì)剛）2月25日上午，春寒料峭。位于蘇中腹地——姜堰的江蘇太平洋精密鍛造有限公司里卻生機(jī)盎然，生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)到處都是忙碌的景象。公司副總經(jīng)理趙紅軍的一席話，更是讓人感覺(jué)到了春天的腳步越來(lái)越近。他們?cè)缇皖A(yù)料到了這場(chǎng)危機(jī)，并且提前做好了充足的準(zhǔn)備。趙紅軍告訴記者：“危機(jī)面前，信心為王。我們已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理等措施，把危機(jī)帶來(lái)的影響降到了最低限度。”

    創(chuàng)辦于1992年的江蘇太平洋精密鍛造有限公司，目前已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)鍛壓行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省技術(shù)密集知識(shí)密集型企業(yè)。汽車(chē)差速器直齒錐齒輪等主產(chǎn)品配套于上海通用、上海大眾、哈飛汽車(chē)等知名轎車(chē)、微型車(chē)、輕型車(chē)制造廠家，年產(chǎn)能力2000萬(wàn)件以上，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的80%以上，并開(kāi)始批量出口歐美市場(chǎng)。

    “正因?yàn)槲覀儾扇×藟簬?kù)存，抓質(zhì)量，降成本，攬人才等多種應(yīng)對(duì)措施，這次金融危機(jī)對(duì)我們企業(yè)造成的影響很小。”趙紅軍對(duì)記者說(shuō)，他們目前正在積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，太平洋公司將先人一步跨進(jìn)更加平穩(wěn)的發(fā)展快車(chē)道，他們有這個(gè)信心。

    趙紅軍的信心除了來(lái)自一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和相對(duì)固定的高端客戶群，還在于企業(yè)科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理。

    趙紅軍認(rèn)為，危機(jī)過(guò)后，汽車(chē)行業(yè)必將重新洗牌。對(duì)于太平洋公司這樣的配套廠商來(lái)說(shuō)，目前關(guān)鍵的是要練好內(nèi)功，積蓄后勁。而練好內(nèi)功，重要的就是強(qiáng)化企業(yè)的管理。

    趙紅軍說(shuō)，企業(yè)管理包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容，與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān)。其中，產(chǎn)品質(zhì)量管理是基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年努力，公司已先后通過(guò)了產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全等各類(lèi)管理體系認(rèn)證，擁有多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，并擁有國(guó)際先進(jìn)的CAD、CAE、等軟件，與國(guó)內(nèi)外多家科研機(jī)構(gòu)保持著良好的合作關(guān)系，關(guān)鍵工序的鍛造、機(jī)加工、模具制造及檢測(cè)設(shè)備均從國(guó)外引進(jìn)，有著很強(qiáng)的自主開(kāi)發(fā)能力。早在1994年，江西昌河公司第一次使用太平洋公司的產(chǎn)品時(shí)，就夸贊太平洋公司的產(chǎn)品不愧是國(guó)內(nèi)一流產(chǎn)品，完全可以與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相媲美。

    在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，太平洋公司先后探索出了日本豐田生產(chǎn)方式和TPM全員生產(chǎn)維護(hù)模式，時(shí)刻與國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)保持著同步發(fā)展。所謂TPM全員生產(chǎn)維護(hù)模式，就是“以改善無(wú)止境”為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)工藝流程提出合理化建議，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)提出合理化建議的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，普通員工提出的最具價(jià)值的建議曾經(jīng)獲得過(guò)公司5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

    近年來(lái)，太平洋公司又投入300多萬(wàn)元，實(shí)施了ERP項(xiàng)目，加強(qiáng)信息化管理，實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流三流合一，進(jìn)一步提高了經(jīng)濟(jì)效益。公司還在積極打造數(shù)字化管理模式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理輔以數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行控制，100多臺(tái)計(jì)算機(jī)已通過(guò)局域網(wǎng)將技術(shù)管理、質(zhì)量管理、行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理及現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)地聯(lián)在一起，形成了初具規(guī)模的數(shù)字化制造平臺(tái)。

    當(dāng)然，太平洋公司也在積極研發(fā)新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，目前正在籌備上馬汽車(chē)變速箱和汽車(chē)總成兩個(gè)項(xiàng)目，投產(chǎn)后將成為太平洋公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。“我們有信心通過(guò)三到五年的努力，進(jìn)入全球同行業(yè)前兩強(qiáng)行列。”談起公司的未來(lái)，趙紅軍還是那樣信心滿懷。