泰州網訊：2009年2月24日下午，“信心2009”泰州網絡媒體采訪組對泰興市中丹集團副總經理陳捷進行了采訪。近年來，中丹集團主要采取“一保二增三防”等措施，巧化金融危機為蓄能機遇，狠練內功，沉著應對金融危機。 “一保”即保持現有傳統產品的份額。目前，中丹集團主產品靛藍的全球市場占有率仍然達到了60%，抗氧化劑乙氧基喹啉的銷售量占全球有市場份額45%，中丹集團也因此成為全球最大的乙氧基喹啉生產商；而氨基苯醚系列產品年產1萬噸，占全球市場25%以上。目前，中丹產品占有市場絕對值有所下降，但據海關相關數據顯示，中丹產品市場占有率份額上升約10%至15%，可見其傳統產品實力依然強大。 “二增”即增加新的產業增長點。中丹集團積極尋求并發展新的產業，如客戶訂制產品，去年經濟效益的增長幅度在40%左右，預計2009年繼續增長40%以上，中丹集團的這一優勢必將促進中丹集團經濟效益新一輪的提高。 “三防”即增加防范措施，確保經濟增長8%左右。為了減免客戶訂制產品走向市場后受到金融危機的沖擊，中丹集團組織了專業的商務團隊，并將在美國成立商務公司，主動開發市場，使中丹集團經濟效益穩步上升。 陳捷說，此次金融危機，客觀上推動了企業更快蓄能。只有練好內功，才能真正抗擊風險，轉危為機。公司已經成立了信息中心、研發中心、工程中心，三駕馬車齊驅并駕直指新產品研發。公司董事長親自掛帥，科技創新在公司全線展開，創新成為全公司上下最熱點的話題。企業還加大研發投入，在原來研發團隊的基礎上，充分利用南京工業大學的科學技術，在2008年9月份成立了以5個博士為核心的新的研發團隊。同時，中丹集團加強了自主創新，以新技術、新產品進軍高端市場。通過優化產品結構，加快項目開發，擴大技改投入，提升裝備水平等措施，使企業牢牢占領市場高地。這一系列舉措,使中丹有限公司集團企業不但經受住了考驗,將損失降到了最低，而且激發了斗志，鼓舞了干勁, 目前全球市場占有份額反而有了10-15%的提升。 此外，企業還充分抓住“危”的有利時機，在生產線開機不足的間隙，順利推進企業扁平化管理，加緊企業員工的培訓，為企業今后發展儲備人力資源。企業經過挖潛改造，改間歇性生活為連續性生產，生產成本又降低了10%左右。 |