“三江”電器：科技強(qiáng)骨闖三江

    （記者  孫紀(jì)剛）當(dāng)記者隨采訪組走進(jìn)江蘇三江電器集團(tuán)有限公司時(shí)，公司的電子顯示屏上“克難攻堅(jiān)保增長(zhǎng)、協(xié)力同心促發(fā)展”的標(biāo)語(yǔ)讓人為之振奮。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，這是三江集團(tuán)2009年的工作總綱。正是在這個(gè)總綱的激勵(lì)和引導(dǎo)下，公司的訂單雖然有所下降，但是總體上的效益卻不降反升。

    創(chuàng)建于1972年的江蘇三江電器集團(tuán)有限公司已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)微特電機(jī)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家微特電機(jī)特色產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)。主要生產(chǎn)洗衣機(jī)電機(jī)、空調(diào)器電機(jī)、串激電機(jī)、交直流變頻電機(jī)等12大系列數(shù)百種規(guī)格產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力1500萬(wàn)臺(tái)以上。其中洗衣機(jī)電機(jī)市場(chǎng)占有率、規(guī)格品種、產(chǎn)品質(zhì)量等均處國(guó)內(nèi)同行前列。產(chǎn)品還出口至歐洲、南美洲、東南亞、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)，2008年的銷售總量達(dá)到了11.8億元，外貿(mào)出口達(dá)2500萬(wàn)美元。

是什么原因使得“三江電器”的效益不降反升呢？公司副總經(jīng)理環(huán)劍斌一語(yǔ)道破天機(jī)：“主要是得益于樹(shù)立了創(chuàng)新的意識(shí)，調(diào)整了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品的檔次。”

    近年來(lái)，“三江電器”每年都要拿出銷售收入的5%-8%作為新品研發(fā)經(jīng)費(fèi)，還于2008年成立了國(guó)家級(jí)博士后工作研究站，引進(jìn)了日本和國(guó)內(nèi)知名院校的專業(yè)人才專門從事新品研發(fā)工作，并與惠爾浦、日歷、松下、大金等知名企業(yè)共同開(kāi)發(fā)了一些列附加值更高的新產(chǎn)品，還開(kāi)發(fā)了精米機(jī)、咖啡機(jī)、面包機(jī)、烤爐機(jī)等系列家庭智能化電機(jī)產(chǎn)品，將對(duì)2009年的發(fā)展起到重要的支撐作用。目前，公司已獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利認(rèn)定產(chǎn)品近100項(xiàng)，其中發(fā)明專利16項(xiàng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前“三江電器”的利潤(rùn)率同比上升了20%以上，科技的作用功不可沒(méi)。

    “經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不確定性是必然的，確定，才是偶然的。” 環(huán)劍斌認(rèn)為，危機(jī)面前，反而讓人強(qiáng)化了一種發(fā)展意識(shí)。他們還在有關(guān)部門和專家的協(xié)助下，建立了ERP和 MRP系統(tǒng)，將原來(lái)的垂直化企業(yè)管理模式改為扁平化管理，實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流的閉環(huán)管理，有效地降低了庫(kù)存，提高了資金的周轉(zhuǎn)速度。同時(shí)，生產(chǎn)工藝流程也明顯加快，原來(lái)從接受訂單到產(chǎn)品出廠一般要10天時(shí)間，現(xiàn)在只需要3天時(shí)間，并且全部實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化生產(chǎn)。

    “科技才能強(qiáng)骨，質(zhì)量才能強(qiáng)身。” 環(huán)劍斌告訴記者，他們還把2009年確定為企業(yè)的質(zhì)量年，經(jīng)常利用工余時(shí)間開(kāi)展班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，也取得了顯著的成效。他有信心通過(guò)5年時(shí)間的能力，使公司達(dá)到30至50億元的銷售規(guī)模。