隨著改革開放的發(fā)展,市場逐漸搞活,泰興個體經(jīng)濟開始復(fù)蘇,“單干戶”如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。今年57歲的魯龍海是泰興最早一批發(fā)展個體經(jīng)濟的生意人之一,從小刀手到大股東,是改革開放助他走上了致富路。 荷花池農(nóng)貿(mào)市場是全市規(guī)模最大的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、零售市場,魯龍海曾經(jīng)是這個市場最大的股東。如今,他經(jīng)營著肉類、調(diào)味品等好幾種生意,每天來他這里運貨的車子絡(luò)繹不絕。1966年,15歲的魯龍海小學(xué)沒讀完,就跟著父親一起做起了小刀手,每天在姚王食品站為集體殺豬。殺一頭豬拿三毛錢的報酬,這些錢對于這個多子女的家庭來說入不敷出。 魯龍海說:“上個世紀60年代,你就是想做大生意也不敢做,而且也不允許你做,什么都是計劃經(jīng)濟。那時候家里條件不好,想做個體生意,國家政策不允許! 計劃經(jīng)濟年代,魯龍海曾經(jīng)悄悄地跟父親擺攤賣豬肉,但被集體當作“資本主義尾巴”制止了。就這樣,守著一門手藝過窮日子的魯龍海迎來了改革開放,一聽說國家鼓勵個體經(jīng)濟發(fā)展了,魯龍海馬上來了精神。1982年,他成立了自己的豬肉加工點,將泰興豬肉加工后賣到蘇南地區(qū)。1982年的時候,跟姚王副業(yè)公司收豬去常熟、無錫肉聯(lián)廠賣,最多的時候一天裝六七輛卡車上蘇南。那時候,他是姚王鄉(xiāng)的首富,就是萬元戶了。 而后的十幾年時間里,魯龍海的生意越做越大。2003年,他完成了人生的第三次轉(zhuǎn)變,從“老板”做到了“董事長”。 魯龍海說:“2003年以后,隨著改革開放的大形勢,荷花池農(nóng)貿(mào)市場對外招標,我們12個股東老板一起把荷花池市場買了下來,現(xiàn)在這生意做大了。” 回首30年歷程,魯龍海對改革開放的成果深有感觸,他說自己就是改革開放最大的受益者之一。 |

