他從一名下崗工人到固定資產(chǎn)1500多萬元企業(yè)的董事長，用了不到9年的時間，他走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)之路，讓我們一起來認識一下他——江蘇泰盛爐業(yè)制造有限公司董事長劉玉其。
1999年，劉玉其從一名國營企業(yè)的銷售骨干，一夜之間成為了失業(yè)人員。看到周圍和他一起下崗的工友生計難以維持的情景，劉玉其不顧家人的反對，變賣了房產(chǎn)毅然走上創(chuàng)業(yè)之路。兩間簡陋的廠房、幾臺租賃的舊車床，是他創(chuàng)業(yè)之初的全部。
劉玉其說：“我當時就考慮到，要有超前意識，為什么我們的老產(chǎn)品造成老國營企業(yè)接不到業(yè)務(wù)，產(chǎn)品檔次提不上去，在那個時候，我就跟上海寶鋼的高級工程師經(jīng)常討論這個問題。”
科技含量低、生產(chǎn)工藝落后，是老廠倒閉的根本所在。找到根源后，劉玉其在資金相當緊張的情況，不惜花重金，與國內(nèi)知名科研院所合作，調(diào)整產(chǎn)品定位。
劉玉其說：“起步的時候，我請了很多高級工程師，從機械上、從電控上，從包括系統(tǒng)上下了很大的功夫，改進老產(chǎn)品。”
機會只會屬于有準備的人。2000年，在國內(nèi)一家大型冶煉企業(yè)的競標會上，泰盛爐業(yè)以新穎的設(shè)計、全自動化的控制系統(tǒng)，一舉拿下了訂單。
成功投標后，泰盛爐業(yè)在圈內(nèi)名聲大震，不少知名企業(yè)找上門來，希望能和泰盛爐業(yè)合作開發(fā)。通過幾年的努力，目前，泰盛爐業(yè)的產(chǎn)品已是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，并出口到歐美國家，年產(chǎn)值近億元。
劉玉其說：“最近我們在和北科大和西安交大合作，主要合作就是提高產(chǎn)品檔次，增加我們的科技含量，最關(guān)鍵的是向材料行業(yè)發(fā)展，形成一個泰盛集團，借高校的技術(shù)、資金、科技含量，把我們的企業(yè)壯大。”
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