黃橋中學分校校長嚴邦建，在嚴守規章制度辦事、嚴于律己做人的同時，帶領全校教職員工，創造性地開展教育教學工作，為分校的輝煌作出了積極貢獻。 2003年12月，我市將原長生、三里、南新和霍莊四所農村高中合并，組建黃橋中學分校，嚴邦建擔任籌建組組長，要在短短8個月內，完成籌集資金、征地、建設、教師配備、招生等紛繁復雜的任務，工作量可想而知。 為考察設計單位，嚴邦建兩天跑了5座城市8個單位；施工期間圖紙變更，他常常連夜趕赴南京，完成后連夜趕回，確保不誤工程。2004年6月，在母親患癌癥開刀期間，嚴邦建請了1天假就又匆匆踏上征程。 因為有"權"在手，不免有建筑商和材料供應商送錢打“招呼”，他一律退回；在福建談瓷磚生意時，嚴邦建等人考察了幾十個廠家，最后敲定時，廠家提出把回扣打進他個人帳戶，嚴邦建拒絕后，要求對方按最低價與學校結算。工程審計結果表明，僅地磚、墻磚一項，就節約200多萬元，做到了領導組建時的要求：房子建得漂漂亮亮，人要做得清清爽爽。 學校如期招生后，嚴邦建和校班子客觀分析生源實際，創設了師生互動、講練結合的課堂教學模式，提高課堂教學效果；他創造性地引進了導師制，所有任課老師負責6到8名學生，從思想上、生活上、學習上全方位指導學生，并通過形式多樣的活動，對學生進行信心、激勵教育，有效了增強學生的自信心。 一份耕耘，一份收獲。 2007年高考中，黃中分校416名學生進入本科院校，相當于原四所農村高中升學人數的17倍。 |
