“通過抓好網格員隊伍這個點，串起網格化服務管理這根線，推動全鎮高質量發展這個面。”江蘇泰興廣陵鎮黨委書記陳衛國介紹，通過抓基層網格員隊伍建設，優化網格員選拔、培養機制，創新網格化服務、管理模式，廣陵鎮以網格力量的“再增強”，推動服務群眾的“再延伸”，著力打造全鎮高質量發展的優質軟環境。
強化黨建引領，為網格化治理“固本強基” “我是黨員，為網格內村民服務是我的職責，為他們解決困難讓我感到充實，有成就感。”聯吳村第二網格網格長李冬梅幾乎天天要到網格內巡查一遍，宣傳黨的政策、收集社情民意、協調鄰里糾紛。像她這樣“三長合一”網格長，全鎮共有45人。“三長合一”，即黨小組長兼任網格長和中心戶長。在此基礎上，廣陵鎮力推“三聯共治”模式，將黨建觸角延伸至網格化治理各個層級，形成“1+17+45”的“黨組織+網格化”治理格局，即1個黨委、17個支部和45個網格。同時，按照“十戶為鄰、守望相助”的思路，劃分“黨建微網格”，將網格黨員包保到戶，建立“日常走訪、定期聯系、大事必到”工作機制，打通黨員包戶的“最后一米”。
配強隊伍力量，為網格化治理“挑兵選將” “這是黨和組織的信任，給了我貢獻余熱的機會和舞臺，我一定不遺余力、好好發揮作用。”被聘請為“榮譽網格長”后，寧界村老干部何玉林堅持每天在網格內里走走，關心群眾的大小事。通過從黨員群眾中“推”、從五老鄉賢中“選”、從鎮村干部中“派”相結合的方式，廣陵鎮打造了一支品德好、水平高、經驗足的網格員隊伍。個人自薦，從無職黨員、預備黨員、入黨積極分子中培養年輕網格員；從“五老”人員、鄉賢能人中聘請“榮譽網格長”；從返鄉大學生、熱心群眾中招募臨時網格員，增強網格員隊伍活力。群眾舉薦，通過請群眾點、聽群眾說、讓群眾評的方式，選拔一批基本素質好、具有公信力的網格員。組織推薦，用好用活退役士兵這支隊伍，將37名審批服務執法輔助人員全部劃分到網格，擔任助理網格員，其中5人直接到村任職，18人擬作為村“兩委”換屆推薦人選。
優化運行機制，為網格化治理“蓄勢賦能” “現在小事網格內就能解決，大事村便民服務中心就能幫我們辦好，方便嘍！”大有村村民張大姐開心地說。通過科學劃分、清單管理、“多員合一”等方式，廣陵鎮創新運行模式，力求構建簡明、高效、實用的網格治理體系。分類式劃分，結合村組實際情況，因地、因事、因人劃分網格，村民人數多、矛盾較突出的村組劃分多個網格，居住分散、長期穩定的村組實行“網格合并”，實現網格資源的“再整合”。清單式管理，緊扣上級要求和群眾需求，編發網格員責任、權力、負面“三張清單”，推動網格事項“信息采集、分析研判、處置化解、辦結反饋”閉環管理，讓事件在網格中辦理、問題在網格中解決。管家式服務，深入推進基層“三整合”改革，打造“1+17”鎮村兩級聯動的便民服務網絡，統籌村級事務性工作，將村建、民政、計生、人社等工作納入網格管理，推動審批服務向村延伸，實現“一網盡辦”。
完善制度建設，為網格化治理“保駕護航” 探索建立網格員激勵保障機制，著力激發網格員隊伍的激情活力。提高待遇保障“搭臺子”，研究制定了《廣陵鎮基層網格員選拔辦法》《廣陵鎮關于加強基層網格員隊伍建設實施意見》等，調整網格員薪酬結構，以“基本報酬+考核報酬”相結合的方式，逐步提高農村一線工作人員報酬待遇。強化培養歷練“壓擔子”，組織網格員參加村干部培訓周、黨員輪訓、黨員冬訓等活動，增強服務發展能力。開設基層黨建、村建國土、安全環保等專題講堂，提高專業素質。安排網格員參與安全生產、環境整治、征地動遷等中心工作，增強群眾工作能力。暢通晉升渠道“鋪路子”，加大網格員日常考核力度，把村級網格化治理工作納入全鎮月度考核文件，擇優推薦網格員作為村“兩委”換屆人選，有序清退調整不履職、不勝任的網格員，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的競爭態勢。
“我們將堅持問題導向、實干導向、效果導向，進一步扎實舉措，切實將網格員隊伍選準、用好、留住，為廣陵經濟社會高質量發展積蓄基層后備力量。”廣陵鎮黨委書記陳衛國表示。
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