物業(yè)管理關乎大家日常生活。今年以來，泰興市堅持問題導向、需求導向和效果導向，突出“黨建+基層治理”，積極探尋黨建引領物業(yè)管理新路徑，開啟了“紅色物業(yè)”新模式。
堅持“紅色引領”明方向
成立全市物業(yè)管理整治工作領導小組，印發(fā)《關于加強城區(qū)物業(yè)管理工作的意見》，構建職責分工明確、協(xié)調聯(lián)動有力的工作格局。
建立聯(lián)席會議制度，每季度召開一次。明確由濟川街道黨工委和市住建局黨組實施“黨建引領物業(yè)管理服務”項目，成立物業(yè)管理服務行業(yè)黨委，分類研究制定物業(yè)行業(yè)規(guī)范性標準。
充分運用黨建思維、黨建手法、黨建資源，針對全市104個封閉式市場化服務小區(qū)、216個開放式無物管老舊小區(qū)、15個政府兜底拆遷安置小區(qū)等3種不同類型小區(qū)，分別推行契約型物業(yè)服務模式、公益型物業(yè)服務模式、共治型物業(yè)服務模式，推動“黨建+物業(yè)管理”水平整體提高。
強化“紅色覆蓋”聚合力
每隔一段時間，由街道統(tǒng)一組織、社區(qū)黨組織具體負責，針對業(yè)委會運行質態(tài)開展專題研判分析。運行質態(tài)一般的，由社區(qū)黨組織限期進行整頓；運轉質態(tài)較差的，進行業(yè)委會換屆；沒有成立業(yè)委會的小區(qū)，通過法定程序選舉產生。
新組建業(yè)委會或需要換屆的，確保業(yè)委會成員中黨員比例不低于50%。對符合條件的5個物業(yè)公司和4個業(yè)委會建立黨支部。同時，對符合條件的“社區(qū)‘兩委’成員和網格黨支部書記、黨小組長”、“業(yè)委會委員和物業(yè)企業(yè)負責人”積極推行“雙向進入、交叉任職”。
構建“紅色機制”優(yōu)服務
拆違建、大掃除、規(guī)劃車位……“紅色物業(yè)”行動開展以來，優(yōu)質標準的物業(yè)管理、溫馨貼心的服務形象，不斷傳遞“黨建+基層治理”帶來的“紅色溫暖”。
各社區(qū)黨群服務中心設置了“紅色議事廳”，每月召開聯(lián)席會議。依托網格化社會治理功能，發(fā)揮網格在發(fā)現、報告、處理各類問題中的作用，對于緊急性群眾“小微”服務事項，迅速受理、跟進和辦結。對環(huán)境改造、公共設施維修等重大事項，實行項目化管理，明確辦理時限，督查辦理進度。
“紅色物業(yè)”的貼心、暖心服務，挖掘了物業(yè)服務潛力，搭建了睦鄰相親新載體，強化了黨組織在物業(yè)服務領域的凝聚力。解決社區(qū)居民的急難愁問題，讓群眾擁有更多的獲得感和幸福感。
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