物業管理關乎大家日常生活。今年以來，泰興市堅持問題導向、需求導向和效果導向，突出“黨建+基層治理”，積極探尋黨建引領物業管理新路徑，開啟了“紅色物業”新模式。
堅持“紅色引領”明方向
成立全市物業管理整治工作領導小組，印發《關于加強城區物業管理工作的意見》，構建職責分工明確、協調聯動有力的工作格局。
建立聯席會議制度，每季度召開一次。明確由濟川街道黨工委和市住建局黨組實施“黨建引領物業管理服務”項目，成立物業管理服務行業黨委，分類研究制定物業行業規范性標準。
充分運用黨建思維、黨建手法、黨建資源，針對全市104個封閉式市場化服務小區、216個開放式無物管老舊小區、15個政府兜底拆遷安置小區等3種不同類型小區，分別推行契約型物業服務模式、公益型物業服務模式、共治型物業服務模式，推動“黨建+物業管理”水平整體提高。
強化“紅色覆蓋”聚合力
每隔一段時間，由街道統一組織、社區黨組織具體負責，針對業委會運行質態開展專題研判分析。運行質態一般的，由社區黨組織限期進行整頓；運轉質態較差的，進行業委會換屆；沒有成立業委會的小區，通過法定程序選舉產生。
新組建業委會或需要換屆的，確保業委會成員中黨員比例不低于50%。對符合條件的5個物業公司和4個業委會建立黨支部。同時，對符合條件的“社區‘兩委’成員和網格黨支部書記、黨小組長”、“業委會委員和物業企業負責人”積極推行“雙向進入、交叉任職”。
構建“紅色機制”優服務
拆違建、大掃除、規劃車位……“紅色物業”行動開展以來，優質標準的物業管理、溫馨貼心的服務形象，不斷傳遞“黨建+基層治理”帶來的“紅色溫暖”。
各社區黨群服務中心設置了“紅色議事廳”，每月召開聯席會議。依托網格化社會治理功能，發揮網格在發現、報告、處理各類問題中的作用，對于緊急性群眾“小微”服務事項，迅速受理、跟進和辦結。對環境改造、公共設施維修等重大事項，實行項目化管理，明確辦理時限，督查辦理進度。
“紅色物業”的貼心、暖心服務，挖掘了物業服務潛力，搭建了睦鄰相親新載體，強化了黨組織在物業服務領域的凝聚力。解決社區居民的急難愁問題，讓群眾擁有更多的獲得感和幸福感。
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