搭建“培養(yǎng)皿”，助推社區(qū)治理“年輕態(tài)”

　　“標(biāo)桿書記們不僅有一顆裝滿群眾的心，更有帶領(lǐng)群眾謀發(fā)展的‘十八般武藝’。以青春之我，在淬煉中不斷成長(zhǎng)，提升干事創(chuàng)業(yè)能力和服務(wù)群眾能力。”東陽(yáng)社區(qū)青年干部、團(tuán)建指導(dǎo)員劉健表示，參與社區(qū)治理工作中有了切身體會(huì)。姚王鎮(zhèn)以青年黨務(wù)工作者、優(yōu)秀村級(jí)年輕干部為主體，在城郊建成區(qū)選擇5個(gè)新建小區(qū)配強(qiáng)團(tuán)小組組長(zhǎng)和團(tuán)建指導(dǎo)員，帶領(lǐng)團(tuán)員青年參與社區(qū)治理。每季度團(tuán)建指導(dǎo)員組織開展理論課堂、閱讀沙龍、技能比武、實(shí)績(jī)考評(píng)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。社區(qū)青年干部們?cè)?ldquo;勤學(xué)、深思、善用、悟透”中拔節(jié)成長(zhǎng)，在理論結(jié)合實(shí)際中全面提升基層治理能力。持續(xù)挖掘優(yōu)秀青年進(jìn)入社區(qū)青年干部梯隊(duì)，壓擔(dān)培養(yǎng)，助推青年干部進(jìn)入社區(qū)兩委班子，今年發(fā)展了1名團(tuán)建指導(dǎo)員為預(yù)備黨員。

　　搭好“一張網(wǎng)”，推動(dòng)社區(qū)治理“體系化”

　　鼓勵(lì)優(yōu)秀青年參加網(wǎng)格長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)競(jìng)選，按照個(gè)人申請(qǐng)、居民推薦、民主選舉、社區(qū)考察備案程序，織密形成“社區(qū)、網(wǎng)格、樓棟”治理網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中辦，矛盾在網(wǎng)中化解，政策在網(wǎng)中落實(shí)”。目前，朝陽(yáng)社區(qū)有5名青年樓棟長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)，東陽(yáng)社區(qū)有4名青年樓棟長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)。采用“履行義務(wù)+認(rèn)領(lǐng)任務(wù)”模式，組織青年網(wǎng)格員志愿者長(zhǎng)期認(rèn)領(lǐng)小區(qū)志愿服務(wù)崗位。疫情防控期間，青年志愿者們認(rèn)領(lǐng)了卡口執(zhí)勤、走訪居家觀察戶、宣傳防控常識(shí)等崗位23個(gè)，連續(xù)服務(wù)37個(gè)工作日，有力緩解社區(qū)工作壓力。以社區(qū)黨組織為核心，組織約50名機(jī)關(guān)團(tuán)員和青年志愿者，以第三方身份為群眾提供反映問題、尋求幫助的可靠渠道。截至目前，成功調(diào)處矛盾糾紛3起，協(xié)助興泰華庭、塞納公館等小區(qū)順利選出新一屆業(yè)主委員會(huì)，幫助朝陽(yáng)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)完成物業(yè)招標(biāo)，開展了小區(qū)環(huán)境“三清三整兩提升”專項(xiàng)行動(dòng)。

　　辦好“瑣碎事”，優(yōu)化社區(qū)治理“微平臺(tái)”

　　凝聚青年網(wǎng)格志愿者，融匯社區(qū)分散資源，融合團(tuán)建綜合體建設(shè)，立足居民實(shí)際，打造特色服務(wù)品牌。探索試點(diǎn)“‘碼’上服務(wù)”“愛心時(shí)間儲(chǔ)蓄”等特色便民服務(wù)項(xiàng)目，借助線上、線下兩個(gè)平臺(tái)，打造便民服務(wù)“小二”平臺(tái)，助推社區(qū)“3+N”多元議事制度有效運(yùn)行，多方聯(lián)動(dòng)，提高回應(yīng)居民訴求效能，致力解決群眾生活中的操心事、煩心事、堵心事，有商有量，強(qiáng)化群眾參與感和獲得感。在興泰華庭等小區(qū)，聯(lián)合鎮(zhèn)婦聯(lián)、工會(huì)、企事業(yè)單位等，開展“小區(qū)美顏”志愿服務(wù)，聯(lián)合駐區(qū)單位機(jī)關(guān)志愿者，開展“感恩勞動(dòng)與城共榮”社區(qū)服務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)，營(yíng)造和諧共建氛圍，助力城郊建成小區(qū)融入文明城市創(chuàng)建大格局。