提高站位，穩步推進。泰興市委市政府把縣級融媒體中心建設作為重要政治任務，實施“一把手”工程，加強組織領導、出臺政策措施、凝聚工作合力，形成了既符合中央、省市委要求，又契合泰興實際的工作路徑。媒體融合發展工作分兩個階段推進：2017年1月4日，深入貫徹落實中央《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，在廣播、電視合并的基礎上，局臺分設，同時新媒體和報臺網整合，組建了新的泰興市廣播電視臺，隸屬市委宣傳部管理；2019年7月5日，按照全省縣級融媒體中心先行試點工作要求，提高政治站位，對標對表、扎實推進，率先在泰州掛牌成立泰興市融媒體中心（泰興市傳媒集團），歸口市委宣傳部領導。

　　創新體制，優化機制。遵照黨管媒體，政府管資產，事企一體化發展原則，整合資源、資產，投資1.9億元成立泰興市傳媒集團，作為泰興市中興國投公司全資子公司。中心與傳媒集團實行“一個黨委、兩塊牌子、統分結合、一體運作”模式，按照“國有控股、兩權分離、委托管理”的工作思路，既做大做強市融媒體中心，又依托其平臺做大做強傳媒集團，中心設備添置、技術改造和運維、工程建設等必需經費，采取“中心點單、中興國投買單”的投入機制。學習借鑒了全國20多家先進媒體的經驗做法，形成了“三室七部”的內部架構方案，并增設紀委。在強化黨委統一領導的基礎上，成立四個委員會作為議事機構，編輯管理委員會負責新媒體和新聞、節目生產，經濟管理委員會負責廣告經營和產業開發，技術管理委員會負責技術運維和開發應用，行政管理委員會負責政務、法務和財務。

　　重構流程，技術升級。始終圍繞中心、服務大局，扎根基層、服務群眾，再造新聞“策采編審發評”流程，打造全媒體矩陣，實現集體策劃、集中采訪、集成發布、集約運營，形成了“一次采集、多種生成、全媒傳播”格局，生產能力、聚合能力、傳播能力全面提升。對照《縣級融媒體中心建設規范》要求，在投入1900多萬元高清化改造、開播高清頻道的基礎上，立足實際、因地制宜，與省廣電總臺荔枝云平臺合作，投入216萬元建成融媒體指揮調度中心和中央廚房，投入99萬元改版升級“智慧泰興”APP，投入397萬元的“泰興云”正在建設中。技術升級過程中，省廣電總臺落實專人駐點指導、集中培訓，確保實效。

　　人事改革，薪酬激勵。復雜的人事身份問題（全額、差額、自收自支、短期用工、企業用工、人事代理等），是制約媒體融合發展的重要因素。中心266名干部職工中，體制內人員118人，體制外人員148人。堅決打破人員身份界限，創新建立“采編播管”崗位人事管理體系，全體人員身份進檔案，體制內人員保留事業身份，繳納事業保險；體制外人員繳納企業保險。市委在編制十分緊張的情況下，近年來共安排事業編制25個。讓中心干部職工最大限度享受發展成果，是檢驗融合發展成效的重要標尺。全中心人員實行同崗同工同酬，實行“以崗定薪、崗變薪變、動態管理”的彈性分配機制，探索“基礎工資+績效工資+績效獎勵”的考核辦法，牢固樹立向一線傾斜的分配制度，在定崗、定責、定績的基礎上，建立“工資總量、獎金總量、費用總量”三個控制指標，形成了導向鮮明、科學規范的激勵制度。

　　壯大陣地，精準服務。媒體融合，鞏固壯大了主流輿論陣地。深入宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，做到“天天見、天天新”，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。精心組織主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳，為全市經濟社會高質量發展提供有力輿論支持。在疫情防控期間，設立抗擊新冠肺炎疫情宣傳指揮調度中心，報網端聲屏各平臺共播發相關新聞3000多條，營造了堅決奪取疫情防控和經濟社會發展“雙勝利”的良好輿論氛圍。創新“新聞+政務+服務+商務”模式，品牌影響力進一步擴大。為園區企業項目招商、集中開工提供方案策劃、會展布置，創作的《銀杏飄香的地方》《悅見泰興》等高品質形象片，有效推介了城市形象；策劃實施“豐收節”“螃蟹節”“采摘節”等活動，有力助推鄉村振興；成功舉辦“我們的節日”、泰興春晚、少兒春晚等豐富多彩的文化活動；主辦長三角縣域媒體廣電教育研討會、全域旅游推介會，實施微視頻大賽、抖音大賽等活動。堅持移動優先戰略，上線“泰興發布”，打造權威政務發布平臺；“智慧泰興”深耕地方、注重原創，移動客戶端用戶數42萬，每年APP直播100多場次，傳播力明顯提升。