提高站位，穩(wěn)步推進(jìn)。泰興市委市政府把縣級(jí)融媒體中心建設(shè)作為重要政治任務(wù)，實(shí)施“一把手”工程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、出臺(tái)政策措施、凝聚工作合力，形成了既符合中央、省市委要求，又契合泰興實(shí)際的工作路徑。媒體融合發(fā)展工作分兩個(gè)階段推進(jìn)：2017年1月4日，深入貫徹落實(shí)中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在廣播、電視合并的基礎(chǔ)上，局臺(tái)分設(shè)，同時(shí)新媒體和報(bào)臺(tái)網(wǎng)整合，組建了新的泰興市廣播電視臺(tái)，隸屬市委宣傳部管理；2019年7月5日，按照全省縣級(jí)融媒體中心先行試點(diǎn)工作要求，提高政治站位，對(duì)標(biāo)對(duì)表、扎實(shí)推進(jìn)，率先在泰州掛牌成立泰興市融媒體中心（泰興市傳媒集團(tuán)），歸口市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)。

　　創(chuàng)新體制，優(yōu)化機(jī)制。遵照黨管媒體，政府管資產(chǎn)，事企一體化發(fā)展原則，整合資源、資產(chǎn)，投資1.9億元成立泰興市傳媒集團(tuán)，作為泰興市中興國(guó)投公司全資子公司。中心與傳媒集團(tuán)實(shí)行“一個(gè)黨委、兩塊牌子、統(tǒng)分結(jié)合、一體運(yùn)作”模式，按照“國(guó)有控股、兩權(quán)分離、委托管理”的工作思路，既做大做強(qiáng)市融媒體中心，又依托其平臺(tái)做大做強(qiáng)傳媒集團(tuán)，中心設(shè)備添置、技術(shù)改造和運(yùn)維、工程建設(shè)等必需經(jīng)費(fèi)，采取“中心點(diǎn)單、中興國(guó)投買(mǎi)單”的投入機(jī)制。學(xué)習(xí)借鑒了全國(guó)20多家先進(jìn)媒體的經(jīng)驗(yàn)做法，形成了“三室七部”的內(nèi)部架構(gòu)方案，并增設(shè)紀(jì)委。在強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，成立四個(gè)委員會(huì)作為議事機(jī)構(gòu)，編輯管理委員會(huì)負(fù)責(zé)新媒體和新聞、節(jié)目生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)技術(shù)運(yùn)維和開(kāi)發(fā)應(yīng)用，行政管理委員會(huì)負(fù)責(zé)政務(wù)、法務(wù)和財(cái)務(wù)。

　　重構(gòu)流程，技術(shù)升級(jí)。始終圍繞中心、服務(wù)大局，扎根基層、服務(wù)群眾，再造新聞“策采編審發(fā)評(píng)”流程，打造全媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)集體策劃、集中采訪、集成發(fā)布、集約運(yùn)營(yíng)，形成了“一次采集、多種生成、全媒傳播”格局，生產(chǎn)能力、聚合能力、傳播能力全面提升。對(duì)照《縣級(jí)融媒體中心建設(shè)規(guī)范》要求，在投入1900多萬(wàn)元高清化改造、開(kāi)播高清頻道的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際、因地制宜，與省廣電總臺(tái)荔枝云平臺(tái)合作，投入216萬(wàn)元建成融媒體指揮調(diào)度中心和中央廚房，投入99萬(wàn)元改版升級(jí)“智慧泰興”APP，投入397萬(wàn)元的“泰興云”正在建設(shè)中。技術(shù)升級(jí)過(guò)程中，省廣電總臺(tái)落實(shí)專人駐點(diǎn)指導(dǎo)、集中培訓(xùn)，確保實(shí)效。

　　人事改革，薪酬激勵(lì)。復(fù)雜的人事身份問(wèn)題（全額、差額、自收自支、短期用工、企業(yè)用工、人事代理等），是制約媒體融合發(fā)展的重要因素。中心266名干部職工中，體制內(nèi)人員118人，體制外人員148人。堅(jiān)決打破人員身份界限，創(chuàng)新建立“采編播管”崗位人事管理體系，全體人員身份進(jìn)檔案，體制內(nèi)人員保留事業(yè)身份，繳納事業(yè)保險(xiǎn)；體制外人員繳納企業(yè)保險(xiǎn)。市委在編制十分緊張的情況下，近年來(lái)共安排事業(yè)編制25個(gè)。讓中心干部職工最大限度享受發(fā)展成果，是檢驗(yàn)融合發(fā)展成效的重要標(biāo)尺。全中心人員實(shí)行同崗?fù)�工同酬，�?shí)行“以崗定薪、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理”的彈性分配機(jī)制，探索“基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”的考核辦法，牢固樹(shù)立向一線傾斜的分配制度，在定崗、定責(zé)、定績(jī)的基礎(chǔ)上，建立“工資總量、獎(jiǎng)金總量、費(fèi)用總量”三個(gè)控制指標(biāo)，形成了導(dǎo)向鮮明、科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)制度。

　　壯大陣地，精準(zhǔn)服務(wù)。媒體融合，鞏固壯大了主流輿論陣地。深入宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，做到“天天見(jiàn)、天天新”，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。精心組織主題宣傳、形勢(shì)宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力輿論支持。在疫情防控期間，設(shè)立抗擊新冠肺炎疫情宣傳指揮調(diào)度中心，報(bào)網(wǎng)端聲屏各平臺(tái)共播發(fā)相關(guān)新聞3000多條，營(yíng)造了堅(jiān)決奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”的良好輿論氛圍。創(chuàng)新“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”模式，品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。為園區(qū)企業(yè)項(xiàng)目招商、集中開(kāi)工提供方案策劃、會(huì)展布置，創(chuàng)作的《銀杏飄香的地方》《悅見(jiàn)泰興》等高品質(zhì)形象片，有效推介了城市形象；策劃實(shí)施“豐收節(jié)”“螃蟹節(jié)”“采摘節(jié)”等活動(dòng)，有力助推鄉(xiāng)村振興；成功舉辦“我們的節(jié)日”、泰興春晚、少兒春晚等豐富多彩的文化活動(dòng)；主辦長(zhǎng)三角縣域媒體廣電教育研討會(huì)、全域旅游推介會(huì)，實(shí)施微視頻大賽、抖音大賽等活動(dòng)。堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，上線“泰興發(fā)布”，打造權(quán)威政務(wù)發(fā)布平臺(tái)；“智慧泰興”深耕地方、注重原創(chuàng)，移動(dòng)客戶端用戶數(shù)42萬(wàn)，每年APP直播100多場(chǎng)次，傳播力明顯提升。