江蘇泰興：“紅色物業(yè)”小支點(diǎn)，撬動(dòng)幸福生活進(jìn)萬(wàn)家

2020-05-25 瀏覽次數(shù): 大中小

　　“在以前，這里臟亂差。“紅色物業(yè)”一進(jìn)來(lái)，小區(qū)立馬“活”了，居民也有了精氣神兒。”作為泰興市“紅色物業(yè)”示范單位之一，祥生熙園以“紅色黨建”引領(lǐng)“物業(yè)升級(jí)”，積極推動(dòng)基層黨建與物業(yè)管理的有機(jī)融合。從去年7月份開(kāi)始，組織開(kāi)展黨員會(huì)議、文化宣傳和公益活動(dòng)等一系列小區(qū)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)黨員、業(yè)主共同治理小區(qū)的積極性。經(jīng)過(guò)治理，小區(qū)道路寬闊潔凈、停車(chē)整齊有序，廣大業(yè)主對(duì)小區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感明顯提升。

　　究竟什么是“紅色物業(yè)”呢？它與普通物業(yè)有何區(qū)別呢？

　　“紅色物業(yè)”始終以“黨建引領(lǐng)”為鮮明主線，彰顯“紅”的特色，體現(xiàn)“治”的成效，在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域彰顯黨的政治色彩，強(qiáng)化黨的政治屬性，發(fā)揮黨的政治功能，把牢物業(yè)服務(wù)的正確方向；在具體工作上，以街道社區(qū)黨組織為核心，整合服務(wù)資源、集聚服務(wù)力量、健全服務(wù)機(jī)制，著力解決好居民群眾反映突出的物業(yè)問(wèn)題，使之既發(fā)揮物業(yè)服務(wù)功能，又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。　

　　泰興市濟(jì)川街道針對(duì)物業(yè)矛盾糾紛多、安全隱患消除難、物服群眾滿(mǎn)意度低等城區(qū)治理的難題，探索開(kāi)展黨組織引領(lǐng)，群眾自治、區(qū)域共治與法治、德治相融的“一核四治”社區(qū)治理模式，解決了物業(yè)管理“難”點(diǎn)，改出了群眾滿(mǎn)意“亮”點(diǎn)，一派共建共治共享的和諧幸福社區(qū)新氣象正在形成。

　　黨建引領(lǐng)，小區(qū)治理方向不“偏”

　　濟(jì)川街道黨工委與市住建局黨委聯(lián)合領(lǐng)辦“紅色物業(yè)”書(shū)記領(lǐng)題項(xiàng)目，班子成員掛點(diǎn)聯(lián)系社區(qū)，職能科室及分工鎮(zhèn)干下沉住宅小區(qū)，3000多名機(jī)關(guān)部門(mén)、在職黨員回居住小區(qū)報(bào)到，解決物業(yè)管理工作中的問(wèn)題。

　　同時(shí)，構(gòu)建街道、社區(qū)、小區(qū)“三級(jí)黨建網(wǎng)絡(luò)”體系，以小區(qū)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格為單元，228個(gè)網(wǎng)格黨支部、556個(gè)網(wǎng)格黨小組實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織全覆蓋，有效加強(qiáng)了社區(qū)民約和物管制度的執(zhí)行力。

　　多元自治，小區(qū)治理引擎不“松”

　　改變傳統(tǒng)的小區(qū)物業(yè)純外包管理模式，將公共事務(wù)納入居民自治，社區(qū)黨組織全面主導(dǎo)物業(yè)管理工作，“兩委”成員為物業(yè)管理核心團(tuán)隊(duì)，吸收業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員骨干為社區(qū)黨群議事會(huì)和睦鄰議事會(huì)成員。居民公約、車(chē)位車(chē)輛管理、物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都由社區(qū)黨員群眾建言、黨群議事會(huì)討論、社區(qū)黨組織確定后落實(shí)。

　　目前，國(guó)慶二村、東聯(lián)、文垈等老社區(qū)已規(guī)劃臨時(shí)車(chē)輛指定區(qū)域，實(shí)行機(jī)動(dòng)車(chē)固定車(chē)位、流動(dòng)車(chē)位分類(lèi)管理，設(shè)立電動(dòng)車(chē)集中放置車(chē)棚和智能充電樁，化解非機(jī)動(dòng)車(chē)非法占位及機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)難等矛盾。“自家人管理自家社區(qū)”，增強(qiáng)了社區(qū)居民的歸屬感和榮譽(yù)感，對(duì)小區(qū)公共事務(wù)的主動(dòng)參與，也讓居民的整體素質(zhì)得到了提升。

　　共建共享，小區(qū)治理內(nèi)容不“空”

　　堅(jiān)持把維護(hù)小區(qū)各方利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)黨組織、駐街單位、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)五位一體開(kāi)展工作，推行精準(zhǔn)服務(wù)“三張清單”制度（共建單位“資源清單”、社區(qū)居民“需求清單”、雙向認(rèn)領(lǐng)“服務(wù)清單”），使居民服務(wù)需求和區(qū)域資源實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。2019年，共征集社區(qū)需求清單272項(xiàng)、部門(mén)資源清單480項(xiàng)，梳理形成服務(wù)項(xiàng)目清單211項(xiàng)。

　　構(gòu)建“社區(qū)睦鄰中心—小區(qū)睦鄰點(diǎn)—樓巷長(zhǎng)睦鄰工作室”三級(jí)陣地網(wǎng)絡(luò)，打造200多個(gè)鄰里交流平臺(tái)，睦鄰客廳、睦鄰書(shū)吧、睦鄰廣場(chǎng)等150多個(gè)共享陣地，提供老年人日間照料、親子樂(lè)園、空房管家等特色服務(wù)項(xiàng)目，設(shè)立五分鐘便民服務(wù)圈，全面提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

　　整合城區(qū)5.4萬(wàn)名志愿者力量，成立285支“共濟(jì)川”志愿服務(wù)隊(duì)，下沉小區(qū)推動(dòng)問(wèn)題就地解決，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。“紅色物業(yè)”的貼心、暖心服務(wù)，挖掘了物業(yè)服務(wù)潛力，搭建了睦鄰相親新載體，強(qiáng)化了黨組織在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的凝聚力。