“在以前，這里臟亂差。‘紅色物業’一進來，小區立馬‘活’了，居民也有了精氣神兒。”濟川街道祥生熙園小區的變化，居民們看在眼里、喜在心頭。在高樓林立的城區，市民小區是彰顯城市幸福感的一張重要“名片”。但物業服務質量不高、小區停車難、老舊小區物業管理難、專項維修基金發揮作用難。沒有物業時，小區管理無序，業主怨聲不斷；有物業時，物業費收不齊……今年以來，市委市政府多次召開座談會，市住建局和濟川街道大膽探索，以問題為導向，黨組織為引領，群眾自治、區域共治與法治、德治相融，解決物業管理“難”點，改出群眾滿意“亮”點，一派共建共治共享的和諧幸福社區新氣象正在形成。 黨建引領，小區治理方向不“偏” 堅持將黨建引領作為破解小區物業管理難的關鍵一環，濟川街道黨工委與市住建局黨委聯合領辦“紅色物業”書記領題項目，班子成員掛點聯系社區，職能科室及分工干部下沉住宅小區，3000多名機關部門在職黨員回居住小區報到，一線解決物業管理工作中的問題。
同時，構建街道、社區、小區“三級黨建網絡”體系，以小區為基礎，以網格為單元，228個網格黨支部、556個網格黨小組全覆蓋，有效加強了社區民約和物管制度的執行力，確保了黨委政府的決策部署在社區全面貫徹落實，黨組織從小區物業管理的“救火隊員”，轉變為統籌協調各方的“保健醫生”。 多元自治，小區治理引擎不“松” 改變傳統的小區物業純外包管理模式，將公共事務納入居民自治。社區黨組織全面主導物業管理工作，“兩委”成員為物業管理核心團隊，吸收業主委員會和物業服務企業黨員骨干，以及社區黨群議事會和睦鄰議事會成員。居民公約、車位車輛管理、物業費標準等由社區黨員群眾建言、黨群議事會討論、社區黨組織確定后落實。
共建共享，小區治理內容不“空” 堅持把維護小區各方利益作為出發點和落腳點，推動黨組織、駐街單位、社區居委會、業主委員會、物業服務企業“五位一體”形成合力。結合“為民服務共同體”建設，推行精準服務“三張清單”制度（共建單位“資源清單”、社區居民“需求清單”、雙向認領“服務清單”），使居民服務需求和區域資源有效對接。目前，共征集社區需求清單272項、部門資源清單480項，梳理形成服務項目清單211項。
社區管理只有起點沒有終點。只有不斷總結完善推廣，將“紅色物業”做細做深，做到“民有所呼，我有所應”，切實解決社區居民的急難愁問題，才能讓市民擁有更多的獲得感和幸福感。
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目前，國慶二村、東聯、文垈等老社區已規劃臨時車輛指定區域，實行機動車固定車位、流動車位分類管理，設立電動車集中放置車棚和智能充電樁，化解非機動車非法占位及機動車停車難等矛盾。“自家人管理自家社區”，增強了社區居民的歸屬感和榮譽感，對小區公共事務的主動參與，也讓居民的整體素質得到了提升。
構建“社區睦鄰中心—小區睦鄰點—樓巷長睦鄰工作室”三級陣地網絡，打造200多個鄰里交流平臺，睦鄰客廳、睦鄰書吧、睦鄰廣場等150多個共享陣地，老年人日間照料、親子樂園、空房管家等特色服務項目，設立“五分鐘便民服務圈”，全面提升物業服務品質。整合城區5.4萬名志愿者力量，成立285支“共濟川”志愿服務隊，下沉小區推動問題就地解決，將矛盾消滅在萌芽狀態。“紅色物業”的貼心、暖心服務，挖掘了物業服務潛力，搭建了睦鄰相親新載體，強化了黨組織在物業服務領域的凝聚力。