| 今年以來，泰興地稅局聚焦“堅(jiān)持問題導(dǎo)向、推進(jìn)強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)”的工作主題，以“三個(gè)針對”為切入，進(jìn)一步健全管理科學(xué)、引導(dǎo)有力、持續(xù)改進(jìn)的績效管理體系，引領(lǐng)干部職工“拒當(dāng)蝸牛、勇爭一流”。
一是針對壓力難傳導(dǎo)問題，進(jìn)一步健全組織構(gòu)架。該局全面落實(shí)總局提出的“橫向到邊，縱向到底”的工作要求，橫向建立起覆蓋各個(gè)條線的“績效管理聯(lián)絡(luò)員”制度，縱向建立起科室分局績效管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 二是針對運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通問題，進(jìn)一步完善制度體系。該局進(jìn)一步細(xì)化工作流程、固化工作節(jié)點(diǎn)，將崗位職責(zé)合理配置給個(gè)人，將考核的觸角延伸到體系最末端。同時(shí)，該局還構(gòu)建“指標(biāo)發(fā)放-過程輔導(dǎo)-考評溝通-綜合評價(jià)”的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，在深入分析績效計(jì)分規(guī)則的基礎(chǔ)上，對一些重要的指標(biāo)特別給予足夠關(guān)注，及時(shí)找出短板和差距，加強(qiáng)面上的工作統(tǒng)籌和分析指導(dǎo)，促進(jìn)考評主體和考評對象互動(dòng)，提高考評結(jié)果的科學(xué)性。 三是針對力度不到位問題，進(jìn)一步強(qiáng)化督查督辦。該局將績效管理與督查督辦融為一體，明確階段性績效指標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，通過“每周一自查、半月一督查、每月一點(diǎn)評、一季一通報(bào)”的督查推進(jìn)制度，推動(dòng)各項(xiàng)績效指標(biāo)早落實(shí)、快落實(shí)、真落實(shí)。 |
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