江蘇泰興公路：在轉(zhuǎn)變機制中探求公路管理轉(zhuǎn)型

　　泰興市公路管理站在公路管理工作中積極從轉(zhuǎn)變機制中找動力，圍繞江蘇交通提出的服務(wù)現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化、保障現(xiàn)代化為特征的“三大目標(biāo)”，努力轉(zhuǎn)變管理意識，提升日常工作服務(wù)水平，努力從機制方面求創(chuàng)新、求發(fā)展，為公路事業(yè)發(fā)展尋求源動力。

　　一是力求思想轉(zhuǎn)變。該站認識到：公路工作只有理念的轉(zhuǎn)變才能推動公路工作的創(chuàng)新，沒有思想理念的轉(zhuǎn)變，公路管理和發(fā)展就失去了動力，所以該站積極以思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，非常注重職工的思想水平提高，積極開展時事政治學(xué)習(xí)和外部管理機制的借鑒運用，做到在統(tǒng)一思想、提高認識的過程中，完善好內(nèi)部管理機制。堅持結(jié)合公路工作實際，積極查找思想認識方面不足，努力摒棄四平八穩(wěn)的工作作風(fēng)，實現(xiàn)從被動做好工作到主動開展服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變。

　　二是力求機制轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)公路“暢、潔、綠、美、安、優(yōu)”為特征的現(xiàn)代化目標(biāo)，是公路工作者追求的目的，是公路全部工作的出發(fā)點，也是公路事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，唯有機制轉(zhuǎn)變才能產(chǎn)生源源不竭的動力。為此，該站立足于改善公路環(huán)境，努力打造品質(zhì)公路服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)“五化”為內(nèi)容的基層一線養(yǎng)護機構(gòu)，深化和完善“八化”為內(nèi)容的養(yǎng)護管理機制，探討聯(lián)動、共建為內(nèi)容的公路行政執(zhí)法機制，深化以“三聯(lián)”為主要內(nèi)容的效率提升機制，讓主動管理、積極管理、精細管理理念成為公路工作的基本特征，為泰興公路管理走“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”之路提供了源動力。

　　三是在被動適應(yīng)中再轉(zhuǎn)變。泰興公路站積極在管理工作被動適應(yīng)中再轉(zhuǎn)變。再轉(zhuǎn)變之一是積極應(yīng)對隊伍能力不足，現(xiàn)實情況是低素質(zhì)對應(yīng)的一定是較低的潛能釋放，為此該站積極調(diào)動職工學(xué)用積極性，注重業(yè)務(wù)知識再深化，并注重引進新生力量加入到公路工作，近年已從社會招用10多名年輕人員，以增添發(fā)展后勁；再轉(zhuǎn)變之二是積極應(yīng)對管理水平不高，近年中該站結(jié)合地方開展的國家級衛(wèi)生城市、國家級生態(tài)模范城市創(chuàng)建，集中全部力量投入這一持久的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的管理過程，以不斷提升公路管理水平。針對創(chuàng)建工作中政府提出的高要求，如怎樣切實改善臨城段35公里省道公路品質(zhì)，該站從改善工作標(biāo)準(zhǔn)到環(huán)境達標(biāo)要求，都做到精細規(guī)劃和管理，確保了公路環(huán)境達標(biāo)。這不僅鍛煉了公路管理隊伍，也借政府創(chuàng)建的契機，推動了公路管理的社會化。一批影響公路安全的違法建筑被強制拆除，一大堆影響環(huán)境的堆積物和垃圾得到集中處理解決，省道公路的通行環(huán)境全面改善，好多矛盾和問題都在與政府部門聯(lián)絡(luò)聯(lián)動中得到妥善處理。