| 泰興國(guó)稅局第五分局站所作風(fēng)測(cè)評(píng)連續(xù)三年領(lǐng)先 泰興國(guó)稅局第五分局在稅收服務(wù)實(shí)踐中傾力打造“群眾滿意的服務(wù)窗口”，提升基層黨建科學(xué)化水平，多次被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位、泰州市百佳基層站所，連續(xù)3年在當(dāng)?shù)卣舅黠L(fēng)建設(shè)民主測(cè)評(píng)活動(dòng)中位列第一。 “雪中送炭”， 總有五分局黨員忙碌的身影 船舶制造是五分局轄區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。全球性金融危機(jī)使造船業(yè)遭受重創(chuàng)。五分局黨支部隨即開(kāi)展了“我為抵御金融危機(jī)獻(xiàn)一策”調(diào)研活動(dòng)，16名黨員深入造船企業(yè)了解情況，與企業(yè)負(fù)責(zé)人一起探尋發(fā)展良策。他們還針對(duì)人民幣和美元匯率調(diào)整帶來(lái)的影響，指導(dǎo)企業(yè)提前應(yīng)對(duì)，維護(hù)了企業(yè)的合法利益。 國(guó)家“先退稅后核銷”政策出臺(tái)后，五分局迅速建立出口退稅綠色通道。他們僅用一個(gè)工作日就幫助港華船廠辦妥所有審核審批手續(xù)，不久該企業(yè)就收到了1980萬(wàn)元的出口退稅款。 “實(shí)踐證明，五分局稅務(wù)干部不僅善于錦上添花，更注重雪中送炭。”五分局所在的泰興虹橋園區(qū)一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，經(jīng)常送政策、送點(diǎn)子、送服務(wù)上門，已經(jīng)成為五分局黨員的工作習(xí)慣。 改革創(chuàng)新， 總有五分局黨員奮進(jìn)的足跡 長(zhǎng)期以來(lái)，各地稅收征管都是以劃片包干責(zé)任區(qū)的“管戶”模式為主。2009年初，該分局率先建立管事與管戶相結(jié)合的“團(tuán)隊(duì)管理雙層架構(gòu)”新模式，組建辦稅服務(wù)、基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)團(tuán)隊(duì)，并推行“一窗通辦”服務(wù)新舉措，實(shí)現(xiàn)了審批服務(wù)大提速。泰州國(guó)稅局專門前往召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)予以推廣。 通過(guò)改革，五分局的服務(wù)效率和質(zhì)量大為提高。從事窗口服務(wù)的6名黨員歷時(shí)兩個(gè)月建起了一套內(nèi)部管理規(guī)程。共產(chǎn)黨員蔣和平一直堅(jiān)守在窗口服務(wù)崗位，成為五分局的服務(wù)“品牌”。五分局還推行“痕跡化管理”，探索出一整套稅收風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。泰興國(guó)稅局長(zhǎng)朱勇稱贊說(shuō)：五分局一系列創(chuàng)新和改革，彰顯了黨員的先進(jìn)性，也為進(jìn)一步提高納稅人的稅法遵從度、優(yōu)化稅收服務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn)。 和諧創(chuàng)建， 總有五分局黨員無(wú)私的奉獻(xiàn) 從2009年起，五分局就探索出一條以“小窗口、小書房、小球場(chǎng)、小花園、小食堂”為平臺(tái)的和諧分局建設(shè)新路子。他們自己動(dòng)手植樹(shù)種綠，使分局變成了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的綠色家園。 從去年開(kāi)始，分局16名黨員分別結(jié)對(duì)幫扶一到兩名貧困生，并與企業(yè)結(jié)成聯(lián)系對(duì)子，與轄區(qū)一個(gè)村莊結(jié)成共建互助對(duì)子，定期組織黨員義工開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，提高了黨建水平。 張 勇來(lái)源新華日?qǐng)?bào)) |
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