黃宗岳老是覺得自己的時間不夠用。 剛參加完全市“踐行科學發展觀，我為泰州作貢獻”報告會，黃宗岳就急著趕往上海，幾位客商等他洽談農產品加工園區建設事宜。當晚，他還要趕回泰興市新街鎮，聽鎮村干部匯報最近高效農業園區農產品銷售情況。 昨天，黃宗岳接受本報記者專訪。采訪過程中，黃宗岳不斷接到電話，有洽談投資的，還有邀請他做報告的。 記 者：受邀為全市各級干部作報告，過去有沒有料想過？ 黃宗岳：沒有想到。做報告我不敢當，只希望有機會跟大家多交流，取長補短。新街鎮過去是被列為泰州市幫扶的“黃橋老區經濟薄弱鄉鎮”，年終綜合考核排名都是倒數。這幾年，在上級組織和部門的關心指導下，我們經濟發展取得了一定成效，2008年綜合考核，新街鎮列泰州市32名、泰興市12名。 記 者：各地都在抓項目促發展，從某種意義來講，當初新街鎮在很多方面處于劣勢，這種狀況是如何扭轉的？ 黃宗岳：“經濟薄弱鄉鎮”的帽子下面，幾乎都找到“缺錢缺人缺資源”的理由，其實，再窮的區域都有自己的“富礦”。當初搞工業集聚區建設，新街鎮財政幾乎拿不出一分錢，我們逆向思維，招引外地客商在新街投資興建標準廠房，并讓企業自主招商，實行滾動開發。現在的新街工業集聚區已建成多家規模企業。 2002年，新街全鎮工業銷售收入5776萬元，“兩稅”收入92萬元，最大的工業企業年銷售收入只有342萬元。今年上半年，新街已實現工業銷售收入6.8億元，創利稅8200萬元，預計全年實現銷售收入13.4億元，是2002年的23倍。 記 者：目前，新街鎮的高效農業發展走在全市各鄉鎮前列，你們是如何走到今天這一步的？ 黃宗岳：中央和省、市提出發展現代農業的要求，給傳統農業帶來產業升級換代的機遇，也為我們找到了增加農民收入的最佳途徑。 2006年初，我們選擇實施設施蔬菜項目。在沒有任何實踐經驗的背景下，農民是不肯輕易下手的。風險由干部擔當，收益讓群眾分享。經請示泰興市紀委同意，我和何文軍鎮長、卞金年副書記帶頭拿出10萬元積蓄，鼓勵鎮農技站站長劉根新等人合股創辦青源蔬菜公司，搞了160畝的大棚蔬菜。 大棚蔬菜當年就有了顯著效益，不少農民被打動了。我們趁機外引內聯，相繼成立22家生產經營型公司和9家農民專業合作社，并創建了“高效農業園區”。 當農民對土地流轉心存疑惑時，我們講道理、算細賬；當農民缺技術時，我們編印發放“生產操作規程”，組織田間培訓；當農民缺資金時，我們組織機關干部以個人工資卡擔保貸款；當農民銷售困難時，我們一同闖市場、跑客戶。 現在新街高效農業園區生產面積達到1.32萬畝，每天交易額超過60萬元。2006年初，新街農民人均純收入只有3532元；去年農民人均純收入已達到6455元，高效農業對農民增收的貢獻率達到76.9%。 記 者：發展高效農業可能會面臨自然災害、市場變化等不確定因素，如何幫助農民防范風險？ 黃宗岳：防范自然災害既要靠政策，也要靠干群意志。2008年元月25日晚，暴雪壓垮了28個大棚。26日凌晨5時，我們的機關干部全部集中，迅即成立12個行動小組清雪保棚。當時，我們的一班干部真的讓我感動，鎮長何文軍的兒子骨折在南京手術，從未“說謊”的鎮長對我隱瞞著，堅持在一線救災；人大副主席吉春乾扒雪“熱”得只剩下了內衣。離園區10多公里的車馬莊村黨組織書記帶領群眾趕來清理積雪時，那些大棚業主們都感動得哭了。臘月二十九，那些受損失的群眾一共拿到了39萬元救助款，這筆錢是鎮機關干部緩發的一個月工資及大家的捐助。暴雪不僅沒有挫傷農民積極性，相反堅定了他們的信心。 農民最擔心農產品賣不出去。我們幫助這些生產企業打開了上海等地的市場，并成立“綠色經典”蔬菜合作社，統一注冊蔬果商標，按照“六統一”的原則，標準化生產蔬菜產品，提高市場競爭力。目前，我們還在積極創建農產品加工園區，力爭打造成“省內有位次、國內有影響”的特色功能園區。 記 者：在探索經濟薄弱鄉鎮科學發展、跨越發展的實踐中，您最大的體會是什么？ 黃宗岳：主要有三點體會：一是要在“創新思路”上下功夫，找準自身的發展特色和定位，認清發展的比較優勢和方向，就能“借水行舟”，就會“無中生有”，就敢“聚合裂變”，也就能釋放出強大的后發優勢；二是在“苦干實干”上下功夫，黨員干部帶頭干、帶領干，就能“借梯上樓”，就會“人無我有”，就敢“眾人劃槳開快船”，也就能啟爆全民創業的巨大潛能；三是在“清廉高效”上下功夫，一定要對生活“知足”、對學習“知不足”、對工作“不知足”，踏踏實實干好每一天，認認真真做好每件事，才能積小勝為大勝、以量變求質變。 |