員工一條合理化建議，為企業降本節支200萬元。這件新鮮事發生在泰興市華興機械鑄造有限公司。 華興機械位于泰興虹橋工業園區內，主要生產水泵、閥門鑄件及成品，是沿江經濟重鎮蔣華鎮第二大納稅大戶。但從去年10月份起，受全球金融危機的沖擊，公司固定客戶業務量下降50%，當年銷售指標下滑近3000萬元。 “如何化‘危’為‘機’？今年初，我們設立了員工創新獎勵基金，鼓勵和發動員工獻計獻策，與企業共渡難關。”華興機械鑄造有限公司董事長王忠志告訴記者，獎勵基金總額雖只有區區一萬元，但收到了意想不到的效果。 過去，華興公司大多是按照客戶要求“來模加工”，鑄造工藝相對比較簡單。今年初，澆鑄工張興仁、造型工張華良根據實踐經驗向董事會建議，引進杭州汽輪機廠電腦模擬系統，采用低澆工藝，消除過去頂澆工藝帶來的誤差，減少后套整理成本。這條建議每年可為企業降本節支200萬元。公司分別給予兩人300元、500元的獎勵。來自上海的技術工人楊懷強，雖然是外地人，但把企業當成自己的家，對造型、澆鑄、開箱等工序提出了三四條改進意見，都得到了采納和應用，同樣獲得公司500元的獎勵。員工馬大慶潛心鉆研生產工藝，今年以來，從未出過任何差錯，也獲得了300元的獎勵。 此外，華興公司董事會還根據員工建議，投資2000萬元，建設精加工中心，發展高端客戶。由過去的水泵、閥門鑄件加工延伸到壓縮機、林業機械整體加工。目前，已經落實精加工訂單2000多萬元，產銷呈現出攀升趨勢。 王忠志說：“獎勵僅是個形式，不在于錢多錢少，關鍵在于調動員工的積極性和創造性。我們希望員工的合理化建議越多越好，董事會將隨時增加創新獎勵基金規模。” |