“這就叫‘深圳速度’！” 這句偉大的極具號召力的話，是小平同志在1982年冬季視察深圳時講的。 當時，整個深圳市等于一個大工地，日夜24小時到處都有施工機械的轟鳴聲。投資單位希望越快越好，施工單位都在超負荷運轉。即便如此，深圳市委、市政府還是不滿意，經常召開施工單位負責人會議，要求趕上和超過香港七天一層的速度。我們反復研究，施工技術人員把施工計劃一改再改，如何交叉穿插，除詳細交底外，組織專人跟班監督。到了標準層，我們做到了六天一層。 不久，敬愛的小平同志到深圳視察。當時的深圳市委書記梁湘等陪同他來到國際商業大廈。梁湘指著我們承建的湖心花園大廈說，這是江蘇一建施工的，已經達到六天一層，超過了香港七天一層的速度。小平聽后高興地說：“這就叫‘深圳速度’！” 此后，“深圳速度”這句名言在新聞媒體和廣大干群中廣為傳播，對改革開放事業起了很大的推動作用。 一 1982年，一個縣級建筑公司承建兩幢24層的建筑在全國是絕無僅有的。 6月26日，我在開工動員會上說：“你們放心，會后我立即回后方借錢、調人。如工程不能如期完成，請大家把我埋在工地西南角上的塘里！”6月27日，我一到家，就召集全公司的黨員開會，講清楚任務既艱巨又光榮，要求大家服從組織調遣。黨員和職工真是好樣的，沒有一個討價還價。7月12日，所調人員準時出發。 僅有我個人的大膽是不可能成就大業的，我背后有一個大靠山。當時江蘇省政府發文：江蘇一建是省里的牌子、地區的班子、縣里的隊伍。這個文件，給泰興建筑公司提升了資質，在深圳掛上了“江蘇一建”這塊大招牌。 另外，省和地區兩級領導確實非常重視，省建工局專門開會研究和審批了我們的施工組織設計。同時，專區建工局同樣予以極大的重視，派出了專區建工局一把手任我們公司的黨委書記，坐鎮工地，并帶領了包括總工程師、總會計師、分管機務的全套班子，加上我們縣公司的主要領導人員，組成工程指揮部，具體指揮施工。這對順利完成并取得質量和經濟效益雙豐收起到了極其重要的作用。 光有領導的決心是不夠的，還必須有一批技術骨干帶領大家奮斗。用我在工作中常說的一句話：我是靠兩根金拐杖前進的。一是以周伯蓮工程師為主的技術人員，二是以褚文早同志為首的財務骨干。我經常對他們講，我這個當行政領導的，主要是用行政手段保證你們的技術措施的實現。加上省建工局又幫我們聘了省里大公司已經退休的工程處主任、質檢工程師、測量工程師、機務隊老隊長，甚至還有架子工、振搗工、焊接工，這撐了我的腰，壯了我的膽。 我們這支隊伍開始雖然只有145人，但干起活來真是一個頂倆。一個多月的時間，不僅挖完了土方，也砍掉了樁頭。接著就是打承臺，這可是個考驗我們這支隊伍是金還是鐵的時候。 我們的投資商是香港同行榮康建筑公司，他們同時在離我們不遠的地方承建了33層的德興大廈。因此，在簽訂承包合同時，該公司老板廖清貴先生向我提出了比賽的建議。打承臺就是第一個競賽回合。結果他們打的一個承臺有裂縫，而我們卻打了兩個不裂縫的承臺，轟動了深圳。第一個回合我們勝利了。 我們已經到了15層，他們的非標準層還沒有完成。這時，他們對高層說：不比了，江蘇一建不要命，日夜24小時干，我們8小時工作制，要比就在8小時以內比。我們的工人求勝心強，下班后關起門來躲在下面做第二天的工作準備。結果，我們24層勝利封頂了，他們還在10層左右。 在我們的主體工程封頂大會上，廖清貴先生說：“對江蘇公司超人的管理、超人的速度、超人的質量，我佩服！” 兩幢24層計18640平方米的建筑任務，16個月的工期，提前45天完成，我們獲得了45萬元的工期獎。 二 人們常說，“快馬沒好步”，但在創造“深圳速度”的過程中，我們始終把質量放在第一位，好中求快。 當時深圳鋪天蓋地的口號是“時間就是金錢，效率就是生命”，我們的口號是“時間是金錢，質量是生命，效益是靈魂！” 把口號變為現實有很多的工作要做。首先，要讓“質量是生命”的思想深入人心，做到人人抓質量，事事講質量；其次抓制度建設，用制度來保證質量；第三，將質量與個人所得掛鉤，把質量意識變為職工的自覺行動。 后來，湖心花園大廈不僅成了深圳市的優質工程，而且被評為廣東省第一個高層全優樣板工程，并獲得15萬元的質量獎。深圳市1983至1984年間，共評出全優樣板工程6個，江蘇一建就占了3個。 “銀湖就是樣板”，這是深圳市當時分管施工的羅副市長對我們的評價。 “毫無疑問，正是江蘇一建的工人，把紙上樓閣變成大地上的樓閣，把圖紙上的美，變成大地上的美�！边@是銀湖旅游中心老板對我們泰興建筑公司的評價。 “勝似江南繡花女”，這是驗收江蘇一建承建的“興業大廈”的工程師們對江蘇工人的評價。 總之，江蘇一建從此在深圳建筑市場名聲大振。據統計，我們江蘇一建三處進駐深圳以來，2001年前的評優中：獲得國優一個，“魯班獎”兩個，省、市優質獎36個。至2008年，共計竣工147項工程，沒有一項有質量問題。 三 講速度，講質量，但結算下來還不能虧本。 我們這個被總設計師譽為“深圳速度”的湖心花園大廈工程，結算結果怎樣呢？除所得獎金60萬元全部發給職工外，賬面盈利113萬元。這個數字，對于當時的泰興縣建筑公司來講，簡直是破天荒。 人們要問：這個效果怎么得來的呢？首先是打破大鍋飯，多勞多得。其次，抓材料價格信息。那時，深圳已實行市場價格，這就要求我們的材料采購人員，特別注意市場行情，他們每天晚上要看香港材料價格信息。一天深夜，材料科向我報告：據可靠消息，明天水泥要漲100元一噸。我隨即叫來財務科長，要他們連夜開好1000噸水泥款的支票，第二天一早上班前，派人到銷售水泥的窗口等開門。我們的水泥票才開到手，銷售價每噸就漲了100元，這樣我們少支出10萬元。又一次半夜，獲悉香港鋼材市場行情看漲，每噸可能要漲200元，我連夜叫材料科發傳真給香港材料商購鋼材1000噸，第二天一上班就匯款出去。結果真的每噸漲價240元，又少開支24萬元。 第三，履行合同時咬文嚼字，力爭在執行合同中求效益。如湖心花園大廈的圖紙上只要求是塑料地板，沒有指定哪個廠家；而開發商的售樓說明上則注明是美國某塑料地板，每張2.4元。當時，國內最好的塑料地板每張只要0.6元�？偣残枰�23萬多張，開發商一定要用美國的塑料地板，我們據理力爭，開發商不得不補償了20萬元。 在紀念改革開放30周年之際，回想起總設計師鄧小平說的“深圳速度”，我倍感親切。同時，我也進一步認識到“深圳速度”包含“快、好、利”三個字，只圖快沒有好，肯定不行；只有快和好，沒有經濟效益，肯定不能持久；只有把快、好、利三者結合起來，才是“深圳速度”。 |