倡導和諧管理的理念，創建和諧管理的模式，對于強化交巡警隊伍建設，提升民警的執法水平和隊伍的戰斗力有著十分重要的作用。
如何在交巡警隊伍建設中加強和諧管理呢？筆者結合自己的工作崗位和泰興交巡警大隊近年來的工作實際，談談自己的認識和理解。
要實現“和諧管理”必須加大投入 促進硬件環境建設的和諧
百度、谷歌、微軟等企業認為“硬件環境的改善，烘托出創新的企業文化氛圍，是企業資源的最大支出部分”。近年來，泰興交巡警大隊不斷加大硬件設施的投入，積極構筑文化、教育、科技、宣傳“四類陣地”，著力從人力、財力、物力等各方面實行“向基層傾斜”，圍繞“三基”工程建設改善基層辦公條件。先后投資300多萬元落實中隊的辦公用房；投入近100余萬元為基層中隊配備了錄音筆、數碼相機、大功率手持式電臺、稱重儀等執法必需設備，民警辦公電腦達到人手一臺；對各中隊的健身房、洗衣房、淋浴房、值班室、小食堂等“五小工程”進行統一配置，辦公桌椅統一規格，辦公用房統一標識，警用車輛統一配發；新建了閱覽室，征訂了學習資料，設立了“民警夜�！�、“民警俱樂部”；確立民警學習實踐教育基地，設立了民警爭創園地，在大隊公安四級網上開辟了“交巡警宣傳視頻專欄”。自去年以來，大隊共建成民警活動室15個，黨組織宣傳、公示欄20余處，黨員爭創學習園地30余處。為活躍和豐富民警業余生活，投資數萬元建成了籃球場、乒乓球室、羽毛球場和棋牌娛樂室，定期開展比賽、聯歡、外出旅游等活動。2007年對大隊院墻進行修整，墻體標語重新刷寫，對綠化進行改造，對后院進行平整，對院內停車泊位統一施劃，對車輛停放實行“定人、定責、定崗、定時”管理，環境整潔美觀，讓民警感覺到警營如家，極大地激發了民警愛崗敬業的工作熱情。
要實現“和諧管理”必須以情感人 推進軟件環境建設的和諧
軟環境和諧主要是以人為本，在思想上關懷民警、政治上關心民警、工作上呵護民警、生活上體恤民警，解決民警的后顧之憂，維護公平正義，調動民警的工作積極性，使隊伍呈現出警風正、人心齊、共奮進的勃勃生機。
交巡警長期在道路交通管理第一線工作，承受著來自社會各個方面的壓力，因而他們對情感關懷的渴求也更加強烈。為此，我們堅持從人文關懷入手，注重傾聽民警的心聲，及時做好民警的心理調節、情緒安撫工作，在隊伍中大力推行“八項談話制度”。自2007年下半年以來，共開展各類談心、談話活動218次，使25名同志在思想、紀律、工作方面取得了明顯的進步，實現了零違紀。
針對民警長期超負荷工作的特點，我們設立了強制公休機制，建立個人健康檔案，定期進行體檢，確�；疾∶窬霸绨l現、早治療、早康復”。大隊成立了民警家政服務中心，對民警費時、費力、費精力的事情提供幫助，在民警的生日、入黨紀念日，組織上會送上一份蛋糕或一束鮮花或一張紀念卡。2007年以來，大隊先后對139名黨員民警組織了3次體檢，發放生日賀卡、入黨紀念卡156張，為民警提供家政服務208次，組織慰問病中民警及直系親屬24人次，看望、慰問依法管理中受到傷害的民警16人次。
為更好地維護民警正當執法權益，大隊推行了督察正名機制。通過對民警在執法管理中受到的不法侵害，堅持依法辦事，為民警正名，一年內先后對8名暴力妨礙民警執行公務、撞傷民警的違法犯罪嫌疑人進行了依法處理，保護了民警的合法權益。
要實現“和諧管理”必須注重服務 強化外部環境建設的和諧
外部環境的和諧，主要是指交巡警部門能否與當地黨委、政府和其它社會組成單位以及廣大人民群眾搭建和諧的公共關系。對此，大隊大力推行“人性化”執法，制定并落實《服務經濟建設“十項”措施》、《與大型骨干企業掛鉤聯系制度》，定期向黨委、政府匯報工作，主動深入轄區大型骨干企業，對企業進行上門服務。
2007年，大隊以開展“平安暢通縣區”創建工作為龍頭，通過推動政府形成對交通安全隱患“交巡警排查、各部門整改、政府督查”的工作機制，提請政府下發《全市道路交通基礎設施管理、維護責任規定》，明確城區和農村道路基礎設施維護管理的責任部門和經費渠道；通過制定《“交通安全村、安全學校、安全企業、安全社區”創建標準》、下發《關于加強接送學生車輛安全管理工作的通知》、聘請專家完成了城市道路交通綜合規劃、道路交通安全規劃、交通管理規劃，有力地推動了“平安暢通縣區”創建工作。此外，大隊積極協調建設、交通、供電等部門投入資金650余萬元，解決了城區交通標志、標線、紅綠燈、分隔欄的安裝、施劃；每逢大隊舉行大的活動，政府都是親自出面，極力支持，對交巡警的工作要求都是有求必應，對困難也是鼎力相助，因而交巡警開展各項工作得心應手，對提升交巡警隊伍建設起到“推進劑”的作用。
要實現“和諧管理”必須求真務實 營造民警個體建設的和諧
民警個體和諧主要是民警個體間的和諧。和諧管理對于公安交警部門領導來說，就是要積極鼓勵民警加強合作，激勵民警團結拼搏，對于民警來說，就是要相互尊重、主動合作，營造團結奮進和諧的氣氛。
作為基層交巡警大隊的負責人，我一直堅持“在制度面前人人平等，在待遇面前人人平等，在機遇面前人人平等，在成績面前人人平等”的“四平等”觀念，努力構建一支和諧向上的領導班子，團結奮進的民警團隊和衷共濟，共同干好我們共同的事業。“多一點激勵，少一些強制；多一點商討，少一些命令；多一點服務，少一點逼迫；多一些透明，少一些秘密；多一點團結，少一點內耗”，“思想上坦誠相見，工作上和衷共濟，生活上關心幫助”，是我們大隊班子團結向上、和諧融洽的真實寫照。在2008年1月召開的《向民警報告工作會議》上，大隊一班人民主測評平均得分都在98.5分以上。
營造民警個體和諧，注重傾聽民警的訴求亦不能忽視。針對民警提出基層壓力太大的情況，大隊一班人進行了深入調研。2007年，大隊先后對機關、基層民警的考核發放明確標準，鼓勵機關民警到基層一線。在各項工作中，大隊始終堅持求真務實的思想，從宣傳工作到專項整治，從考核任務的量化到各項保衛任務警力的投入，大隊總是堅持從民警的承受能力出發，從為基層真正減負、創造和諧寬松的工作環境出發，從節省開支、保證工作正常高效運轉的實際出發，使各項工作措施更具科學性、針對性和操作性。
為有效解決基層民警的職級問題，2007年下半年，大隊報請泰興市局批準，對41名同志進行了職務任免，將基層一線17名年富力強的民警提拔到中層負責人崗位，對22名中層負責人進行了輪崗交流，隊伍的凝聚力、向心力得到了明顯增強。
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