多措并舉，留住基層健康“守門(mén)人”

　　為了健全完善基層衛(wèi)生服務(wù)體系，推進(jìn)基層衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保障公民更好的享受基本醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)健康江蘇建設(shè)，江蘇省結(jié)合自身實(shí)際制定了《江蘇省基層衛(wèi)生條例》，將于9月1日起正式施行。該條例多角度多方面的梳理了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的責(zé)任和職能，針對(duì)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)招人難、留人難等問(wèn)題作出諸多規(guī)定，助力基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)留住更多的健康“守門(mén)人”。

　　留住基層健康“守門(mén)人”，首先要用心招人。黨的二十大報(bào)告提出：“發(fā)展壯大醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，把工作重點(diǎn)放在農(nóng)村和社區(qū)”。基層群眾較多，對(duì)醫(yī)療人員需求量大，日常工作任務(wù)繁重，前來(lái)應(yīng)聘者少，工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人手緊缺，不夠用的問(wèn)題，招聘新人壯大基層力量迫在眉睫。在招聘準(zhǔn)入機(jī)制上，適當(dāng)放松招聘限制，對(duì)于符合職業(yè)準(zhǔn)入要求的應(yīng)聘人員，視具體情況靈活升降門(mén)檻，保證有心留在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人不錯(cuò)失機(jī)會(huì)。在招聘比例上，招聘崗位應(yīng)多向基層傾斜，引進(jìn)緊缺型專業(yè)技術(shù)人才，均衡城鄉(xiāng)人力資源配置。

　　留住基層健康“守門(mén)人”，其次要用力育人。鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化必由之路的新征程上，人才資源是必不可少的力量，善于用人、善于育才才能夠最終留住人才，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。打造人才名片，宣傳典型案例，打出基層醫(yī)療衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)的名氣，打破基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)只能夠救治小病的刻板觀念，讓群眾相信基層醫(yī)療力量，愿意在基層看病。拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，為人才提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，定期組織人才赴其他地區(qū)學(xué)習(xí)，借鑒其他地區(qū)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法，彌補(bǔ)自身的短板和不足，提升醫(yī)療水平。

　　留住基層健康“守門(mén)人”，最后要用情留人。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作繁忙，生活條件艱苦，福利待遇跟不上，發(fā)展空間小，升職難等是導(dǎo)致基層醫(yī)療隊(duì)伍人員緊缺，隊(duì)伍穩(wěn)定性差的重要原因。合理調(diào)整薪酬、待遇，提供發(fā)展空間是基層“拴心留人”的關(guān)鍵。在調(diào)整基礎(chǔ)薪資待遇的基礎(chǔ)上，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，自由分配績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以醫(yī)療人員所提供的貢獻(xiàn)為基準(zhǔn)，用合理的服務(wù)定價(jià)體現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，多勞多得，激勵(lì)人員的積極性。同時(shí)也要暢通晉升渠道，以實(shí)戰(zhàn)醫(yī)療能力情況作為考察的主要方向，讓更多有才能的人看到晉升空間，才能保證培養(yǎng)出來(lái)的人才不流失。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為貼近群眾、服務(wù)群眾的一線醫(yī)療機(jī)構(gòu)，只有多措并舉，加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，增加醫(yī)療設(shè)備，提高薪酬待遇，才能保證招得進(jìn)人、育得了人，最終留得住基層健康“守門(mén)人”。