| 【編者按】實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，首先要開好局。為引導(dǎo)、促進(jìn)全市上下狠抓落實(shí)，加快工業(yè)發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，《泰興新聞》推出《抓轉(zhuǎn)型促增長，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”》專欄，著力報(bào)道各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)抓好首季“開門紅”工作的思路、舉措，營造濃厚的爭先發(fā)展氛圍。
（記者 張宏偉）“2013年，是園區(qū)實(shí)現(xiàn)‘五年巨變’的沖刺之年，我們將咬定目標(biāo)不放松，加快轉(zhuǎn)型不停步，攻堅(jiān)克難不懈怠，奮力打贏‘五年巨變’攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭各項(xiàng)指標(biāo)比2012年增長30%以上。”在去年12月28日召開的全市2013年工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開門紅”電視電話會議上，虹橋工業(yè)園區(qū)管委會副主任、虹橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長李炳良如是表態(tài)。
2012年，虹橋工業(yè)園區(qū)堅(jiān)持以工業(yè)強(qiáng)區(qū)為第一方略，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。李炳良說：“當(dāng)前，我們將從三個方面入手，全力抓好一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，確保首戰(zhàn)告捷，圓滿實(shí)現(xiàn)‘開門紅’。”
穩(wěn)基點(diǎn)保增速。圍繞2013年市交任務(wù)，按照“能快則快、能超則超”的要求，迅速將指標(biāo)分解落實(shí)到企業(yè)、項(xiàng)目和時段，形成一級抓一級、一級促一級的工作機(jī)制。一方面，緊抓骨干企業(yè)不放松，以園區(qū)“十強(qiáng)”、“十五佳”企業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)搶抓有利時機(jī)，積極開拓市場，落實(shí)增產(chǎn)擴(kuò)銷指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控，完善保障措施，推動企業(yè)吃飽開足，全速發(fā)展。另一方面，緊抓重大項(xiàng)目不動搖。對竣工項(xiàng)目抓投產(chǎn)、抓達(dá)效，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢；對在手項(xiàng)目抓進(jìn)度、抓開工，形成繼發(fā)優(yōu)勢。推動揚(yáng)子鑫福造船和方泰一期、海陸一期盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保華鼎重工、龍大合金、海潤包裝等4個項(xiàng)目一季度竣工投產(chǎn)，海潤光伏、遠(yuǎn)景新能源等3個項(xiàng)目一季度開工建設(shè)。
抓重點(diǎn)保增量。以園區(qū)“重大項(xiàng)目開發(fā)突破年”活動為契機(jī)，圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，緊盯國內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)，著力推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的延伸型招商、新興產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張型招商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升型招商，推動產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，持續(xù)引進(jìn)投資體量大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度緊密的龍頭型、基地型項(xiàng)目，確保在元月份舉辦的2013江蘇泰興中央企業(yè)合作發(fā)展懇談會上簽約1—2個項(xiàng)目，全年招引5個1億美元或7億元人民幣以上項(xiàng)目，力爭50億元以上項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零”突破；強(qiáng)化企業(yè)招商主體，積極創(chuàng)新招商方式，大力推廣森萱醫(yī)化、海陸科技與大公司捆綁上市的做法，引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)采取參股、控股或整體收購等方式，以產(chǎn)權(quán)換資金，以存量換增量，以市場換技術(shù)，加快企業(yè)擴(kuò)張步伐；堅(jiān)持快增長與快轉(zhuǎn)型有機(jī)統(tǒng)一，加大轉(zhuǎn)型升級工程實(shí)施力度，圍繞高端裝備、醫(yī)藥原料藥、新能源、新材料和現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)，聚焦技術(shù)前沿、產(chǎn)業(yè)高端和未來發(fā)展，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，搶占更多的市場份額，使特色產(chǎn)業(yè)成為園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體支撐；引導(dǎo)宏大特鋼、華騁科技、幸運(yùn)寶貝等企業(yè)實(shí)施信息化與工業(yè)化深度融合，向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)植入高新技術(shù)，全面提升工藝、技術(shù)、裝備水平，大力開發(fā)引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，積極打造知名品牌，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和商業(yè)模式，不斷提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)品附加值。
破難題保增長。以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的舉措，因企制宜，一廠一策，幫助企業(yè)解難題、增信心、快發(fā)展。針對資金難題，深入實(shí)施招金引銀戰(zhàn)略，加強(qiáng)銀企對接，推動建立銀行與企業(yè)結(jié)對掛鉤機(jī)制，加快完善融資平臺，拓展多元化融資渠道，保障企業(yè)合理的資金需求。針對用地難題，采取爭取點(diǎn)供、科學(xué)置換、集約用地“三管齊下”，加大對宏峰球團(tuán)、復(fù)盛實(shí)業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目的包裝上爭力度，全力爭取土地點(diǎn)供指標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，將盤活存量用地、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房作為集約發(fā)展的重要途徑，加大項(xiàng)目清理力度，對圈而不建的項(xiàng)目“騰籠換鳥”；對圈大投小的項(xiàng)目，督促追加投入，確保達(dá)到規(guī)定的投資強(qiáng)度。加快推進(jìn)萬頃良田建設(shè)工程，將土地指標(biāo)最大限度地用于重大項(xiàng)目。同時，引導(dǎo)各級干部進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，向企業(yè)提供零距離、保姆式服務(wù)，為推進(jìn)跨越發(fā)展、沖刺“五年巨變”提供有力保障。
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