黃橋工業園區四措并舉抓好廉潔招商

　　一是規范管理制度。制定完善招商條線公務接待、日常管理、績效考核等系列制度。嚴格執行經費核銷、領導會簽制度，所有招商引資發生的費用須經主要負責人審核，凡與招商引資無關的交通費、住宿費、招待費及其他活動費用一律不予報銷，全年招商經費支出同比下降20%，實現了“經費支出少、項目質量高”的良性局面。 二是公開招商信息。重大項目、重要招商活動、優惠政策、投資項目的收費標準，以及項目簽約、建設和跟蹤服務情況等，通過會議通報、效能簡報、園區網站、黨務政務公開欄以及有關媒體公開。共發布重大項目信息19條、重要招商活動3場以及最新優惠政策19條，營造了公開透明的招商引資工作環境。三是強化風險防控。客觀分析招商活動中存在的廉政風險問題，深入查出重點崗位廉政風險點12個，針對共性問題，完善管理制度8項，結合崗位特點，落實防控措施24個。組織各招商條線召開自查自糾會議10次，有效預防、及時解決苗頭性、傾向性問題，促進招商引資工作廉潔高效。四是加強跟蹤督查。實行外出招商引資報告制度，共建立14套招商引資工作檔案，做到一個項目一份檔案，一次外出一份報告。園區效能監察領導小組定期對各招商條線執行制度情況進行全面核查，對違反規定規定隨意給予優惠政策、利用招商引資之機揮霍浪費、損害園區利益的行為，嚴格實行責任追究。