市委書記“三問”：未來的泰州要怎么走？
泰州這片充滿活力的熱土，從未虧待奮斗者，也從未辜負堅守與擔當。 新年伊始，泰州市委書記姜冬冬在市委六屆十三次全會上，拋出了三個直抵人心的問題： 面向未來，核心產業優勢是什么？ 下一個增長引擎在哪里？ 我們要以什么樣的奮斗，建設一個人民滿意的幸福城市？ 這三問，問得很實，也問得很深。 細品之下，這不像是一位地區主政者在布置工作，倒更像是一座城市站在三十歲的門檻上，鄭重其事地叩問自己：我是誰？我要去哪里？我靠什么抵達？ 三十歲，對一個人來說，是告別青澀、承擔責任的年紀；對一座城市而言，恰是從“長個子”轉向“強筋骨”的關鍵節點。泰州恰好走到了這個路口。所以，市委書記這三問，歸根到底是一個問題：未來的泰州是什么模樣及如何抵達？
圖片來源：泰州發布 孫智維 攝 第一問的分量 姜冬冬的第一問——“核心產業優勢是什么”，聽起來簡單，回答起來卻不輕松。 這個問題的難處在于，問的不是“我們有什么產業”，而是“我們有什么別人替代不了的產業”。前者是清單，后者才是競爭力。 翻開泰州的產業家底，“大海新晨”四個字，是近年來被反復提及的關鍵詞。大健康產業、海洋船舶、新能源、晨曦產業——這四個方向，構成了泰州現代化產業體系的基本骨架。 但骨架搭起來容易，長成血肉之軀難。
好在泰州并非白手起家。大健康產業是泰州最亮眼的名片，也是最堅實的根基。作為全國唯一的長江經濟帶大健康產業集聚發展試點城市，這里不僅有揚子江、濟川、蘇中這樣的本土龍頭藥企，更吸引了阿斯利康、勃林格殷格翰等數十家跨國制藥企業扎根。中國醫藥城產業規模突破1200億元（2024年），連續兩年躋身全國生物醫藥產業園區綜合競爭力十強。 海工裝備與高技術船舶產業集群則是泰州走向深藍的利器。作為全國最大的民營造船基地，泰州造船完工量占全球1/10、全國1/5，具備先進船舶建造能力1200萬載重噸，三大指標連續領跑全國。今年前三季度，該集群完成產值698億元，同比增長21.5%，預計全年產值超900億元。泰州的“海”字文章，寫滿了硬核實力。
高端裝備制造與食品產業則讓泰州的產業根基更加厚實。汽車零部件領域，輪轂、制動器等近40個品種市場占有率超30%，長城汽車基地帶動30多家配套企業集聚，全市產業規模從2020年的380億元躍升至2024年的819.6億元，四年實現翻番，約占規上工業的十分之一。智慧家電領域，樂金電子成為LG海外最大冰箱生產基地，帶動一批配套企業年產值突破150億元。而特醫食品注冊獲批量及企業數皆占全省30%，農副食品深加工產值2025年前10個月達576.2億元，讓“泰州味道”既滿足味蕾，更創造價值。 三十而立的泰州，核心產業優勢早已不是單一產業的獨領風騷，而是“大海新晨”各板塊協同發力的集群效應。這種優勢，既有“全國第一”的標桿引領，也有“配套齊全”的生態支撐；既有傳統產業的迭代升級，也有新興領域的先發布局，這正是泰州應對風浪、行穩致遠的底氣所在。 所以，面對姜冬冬的第一問，答案其實已經浮現：泰州的核心產業優勢，不在于門類有多全，而在于能不能在幾個關鍵領域做到“人無我有、人有我優”。大健康產業有中國醫藥城的金字招牌，船舶海工有長江岸線的天然稟賦，新能源有配套產業鏈的支撐——這些，都是泰州手里的“好牌”。 但好牌不等于好局。關鍵還要看怎么打。 第二問的深意 如果說第一問是“認清自己”，那第二問——“下一個增長引擎在哪里”——則是看向遠方。 這個問題，其實是每座城市都在苦苦尋覓的答案。新能源、人工智能、生物醫藥……答案確實藏在那些飽含著新質生產力的戰新產業、晨曦（未來）產業里，泰州提出“大海新晨”的產業發展戰略，也自然包含了步步為實的思路與打法。 但現在不妨換一個思路，讓我們到新年首個工作日的那場大會里找一找更具深意的答案。
2026年1月4日，泰州支持企業增資擴產躍升發展大會，把“增資擴產”鮮明地寫入了全年發展的第一頁。省長劉小濤在會上強調“扎實推進優質企業增資擴產提質增效”，給這場大會定了調：不是招商引資動員會，而是“服務老朋友、穩住基本盤”的誓師會。 泰州要做的，不是另起爐灶追逐風口，而是把已經扎根的企業服務好、支持好，讓它們愿意把新項目、新資金繼續投在泰州。 這個選擇確實富含深意。 “留商即招商”。與其滿世界找新客商，不如先把老朋友照顧好。數據擺在那里：全市4038家規上工業企業，撐起了泰州經濟的“大半邊天”；參會的265家重點企業，用不到7%的數量，貢獻了全市近六成的稅收。這些企業，才是真正的區域經濟“壓艙石”。 在外部環境充滿不確定性的當下，讓那些已經證明了自己能力的存量企業找到確定性，獲得“安全感”，讓它們愿意擴產、能夠擴產、放心擴產——這，才是最踏實的增長引擎。 為此，泰州拿出了真金白銀：市本級準備了近10個億的產業扶持資金，提前儲備了上萬畝“凈地”，推出重大項目用地“免申即享”，目標是變“項目等地”為“地等項目”。融資方面，四家金融機構現場簽下310億元授信協議，全年計劃新增授信超2000億元。還有總規模30億元的特色優勢產業母基金，“一個重點產業鏈，就有一支配套基金”。
錢有了，地有了，人才呢？ 會上，市產研院、教育局、泰州學院輪番登場，講的是同一件事：怎么讓高校的專業設置更貼合企業需求，讓科研攻關更接地氣。現場大屏幕上的二維碼，直接征集企業對“應用型人才”的具體要求。這種“企業點單、高校培養”的嘗試，不求立竿見影，但瞄準的卻是長遠。 除了政策支持，泰州還在做一件更深層次的事——構建產業生態。 全市企業家聯合會和十大重點產業鏈商會正式組建亮相。這意味著，做生物醫藥的、搞船舶海工的、專注新材料的企業家們，有了自己的“組織”。這些商會不是聯誼會，而是要整合產業鏈資源，一起解決共性難題，共同開拓市場。 這個邏輯很清晰：單打獨斗的時代過去了，抱團發展才是出路。當企業從“自己干”變成“一起干”，產業生態就成型了，增長引擎也就有了持續的動力來源。 所以，第二問的答案，或許可以這樣概括：增長引擎未必是某個橫空出世的新產業，而是把現有產業做深、做精、做成體系。增資擴產是“穩存量”，項目招引是“擴增量”，產業生態是“優動能”——三者疊加，才是可持續的增長之道。 第三問的溫度 第三問，是三個問題里最有溫度的一個：“我們要以什么樣的奮斗，建設一個人民滿意的幸福城市？” 這個問題，把落腳點放在了“人民滿意”上。 姜冬冬特別提到，民生是“最大的政治”。他用“柴米油鹽、三餐四季”來形容民生工作的本質——它不是宏大敘事，而是老百姓最具體的日常。 這個定位，透著務實與走心。
2025年，泰州實施了十二類40項民生實事，全部完成年度目標。連續四屆蟬聯“全國文明城市”，連續六年獲評“最具幸福感城市”，連續三年榮膺“企業家幸福感”最強城市——這些榮譽，是一張張“成績單”，是一個個幸福的具象，也是一份份承諾的兌現。 但榮譽屬于過去，民生工作永遠在路上。 新年首個工作日，姜冬冬專題調研民生工作，提出了一個很形象的表述：以每個“小家”的熱氣騰騰，托起“大家”的蒸蒸日上。這句話道出了一個樸素的道理——城市的繁榮，最終要體現在千家萬戶的煙火氣里。
這次全會對民生工作的部署，也格外具體：把穩就業放在更加優先的位置，推動教育、醫療、養老、托育等基本公共服務更加公平均衡普惠可及，切實發揮社會保障制度兜底作用…… 這些表述，沒有什么華麗辭藻，卻字字關乎民眾的切身感受。 更值得關注的是，泰州在營商環境上下的功夫。“四到四辦”行動——“隨叫隨到、服務周到、說到做到、面面俱到”，聽起來像服務業的標語，其實是政府對企業的承諾。“超時默認制”“并聯審批”等創新舉措，目的只有一個：讓企業少跑腿、少費心。 而“問題訴求閉環工作機制”，更是把服務延伸到了“最后一公里”。企業遇到問題，線上提交，智能分辦，部門必須在規定時間內響應和解決，形成閉環。這種“有求必應、無事不擾”的營商環境，說到底，也是民生的一部分——因為企業好了，就業才穩，老百姓的飯碗才端得牢。 所以，第三問的答案，或許可以這樣理解：幸福城市不是“建”出來的，是“暖”出來的。政府做好該做的事，不缺位、不越位、不擾民，讓市場主體有信心、讓老百姓有盼頭——這，就是最大的奮斗。 三問背后：一座城市的自我革命 回過頭來看姜冬冬的“三問”，會發現這三個問題其實是一個整體。 第一問是“根”——產業是城市發展的根基，根扎得深不深，決定了城市能不能立得住。 第二問是“勢”——增長引擎是發展的動力，勢蓄得足不足，決定了城市能不能跑得快。 第三問是“魂”——民生幸福是發展的歸宿，魂守得正不正，決定了城市能不能走得遠。 根、勢、魂，三者缺一不可。 更難得的是，這三問透露出一種清醒的自我認知。姜冬冬在講話中直言不諱地指出，泰州“面臨著發展不充分和不平衡的雙重壓力，面臨著做大總量和加快轉型的雙重要求，面臨著內生動力不足和外部競爭加劇的雙重挑戰”。 這番話，沒有遮遮掩掩，把問題擺在了臺面上。 他還問了一連串發人深省的問題：“建市之初的創業激情還有沒有？‘初生牛犢不怕虎’的闖勁干勁還在不在？‘百戰歸來仍少年’的沸騰熱血還冷沒冷？” 這些問題，與其說是在問別人，不如說是在問整座城市的精氣神。 三十年前，地級泰州市剛剛組建，白手起家、篳路藍縷，“一鍬一鏟”地埋頭苦干，“一磚一瓦”地的艱辛積累，鑄造了今天的發展基礎。三十年后，條件好了，日子順了，那股子“敢教日月換新天”的勁頭，還在不在？ 這是一座城市的自我追問，也是一場自我革命的開始。 全會之后，泰州提出了今年工作的總要求，凝練成四個關鍵詞：三十而立、萬馬奔騰、各就各位、真抓實干。四個詞的首字連起來，恰好是“立馬就干”。 這個諧音梗，透著股子干勁。 但“立馬就干”不是蠻干、盲干。姜冬冬特別強調，“實干，不是蠻干，不是盲目地干，而是要有方向、有重點、有章法地干。實干，就是做難而正確的事。” 什么是“難而正確的事”？ 是敢于“哪壺不開提哪壺”，善于“提了哪壺哪壺開”；是深入抓、抓深入，具體抓、抓具體；是盯著項目干、奔著問題干、圍著群眾干。 更重要的是，要防止那些走形變味的“政績沖動”。姜冬冬列舉了“六個堅決防止”：防止不按規律辦事、盲目大干快上；防止無視風險、盲目舉債；防止“高耗能、高污染、低水平”項目卷土重來；防止只追風口、不顧傳統產業升級；防止數字注水、虛假開工；防止“新官不理舊賬”的功利主義。 這六條紅線，劃得很清晰，也很有針對性。
都知道泰州人有“三個不相信”——“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人。” 這個信條源自這片土地上走出的特級戰斗英雄楊根思。如今，這句英雄宣言已經融入城市血脈，成為泰州人干事創業的精神底色。
去年，泰州足球隊以“黑馬”之姿奪得首屆“蘇超”冠軍，一路逆襲的歷程，正是“三個不相信”精神的生動寫照。那句“人人當黑馬，個個爭冠軍”的口號，激勵的不只是球員，更是整座城市的精氣神。 三十而立的泰州，正站在新的起點上。 “泰州這座城市的美好未來，不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。”姜冬冬說。 三問已經拋出，答案要靠全體泰州人共同書寫。當政府與企業坐在同一條船上，當干部與群眾心往一處想，當實干成為這座城市最鮮明的特質——那么，“大海新晨”的產業藍圖，就不僅僅是一張規劃圖，而將成為徐徐展開的生動實景。 泰州這片充滿活力的熱土，從未虧待奮斗者，也從未辜負堅守與擔當。 三十歲的泰州，立馬就干，未來可期。
|
