起而行之抓落實 ——三論學習貫徹市委六屆十二次全會精神

市委六屆十二次全會，對“十五五”時期我市經濟社會發展作出系統謀劃和戰略部署。如何將規劃轉化為行動、將愿景轉化為實景？關鍵在于起而行之、狠抓落實。

開局“十五五”，如何抓落實，“蘇超元年、泰州奪冠”給了我們很大啟發。從戰術來看，執行力是關鍵，一抓到底見真功。球場上，再完美的戰略部署，如果得不到球員的堅決執行、有效執行，終究是紙上談兵；發展中，再科學的規劃藍圖，如果不能一抓到底、落在實處，只會是流于形式、坐而論道。

面對從“紙面”到“地面”的新實踐，一些作風頑疾值得警惕：有的干部習慣于“只聞樓梯響，不見人下來”，口號喊得震天響，行動卻遲遲不見蹤影；有的干部沉迷于“表面文章”，看似忙忙碌碌，實則原地空轉；有的干部抱著“佛系心態”，不思進取，甘于平庸；有的干部擅長“太極拳”，遇事拖等放推；有的干部把簡單問題復雜化，人為設置障礙；還有的干部喜歡“層層落實”，看似政策層層布置，實際工作層層失守。這些問題的本質，都是執行力缺失、落實力打折的表現，必須堅決予以糾治。

新征程，新使命，要求領導干部既善于戰略謀劃，又精于戰術執行；既要當好統籌全局的“指揮員”，更要親力親為當好沖鋒在前的“戰斗員”。這種雙重角色的定位，深刻揭示了新時代領導干部應有的擔當與作為。當好“指揮員”，就是需要領導干部具備“善謀全局”的戰略智慧。要在復雜多變的發展環境中，具有登高望遠的視野，能夠準確把握發展趨勢，科學研判機遇挑戰，從全局角度謀劃工作。當好“戰斗員”，就是需要領導干部具有“親力親為”的務實擔當。要深入一線、靠前指揮，在解決具體問題中展現領導力。實踐反復證明，在辦公室里看到的都是問題，到基層一線找到的都是辦法。只有躬身入局，才能真正了解實情、感知溫度、找準癥結。要帶頭干帶領干，示范帶領各層各級邁開步子、甩開膀子干事業。

真抓實干、馬上就辦、辦就辦好，這應當成為我們工作的常態。“真抓”意味著直面問題，不回避矛盾；“實干”要求注重實效，不搞形式；“馬上就辦”強調聞令而動，不推不拖；“辦就辦好”追求精益求精，不滿足于“過得去”。這十二個字構成一個完整的工作閉環，缺一不可。

推動干部爭做起而行之的“行動派”、攻堅克難的“實干家”，需要破除“中梗阻”，建立健全從決策部署到執行反饋的完整責任鏈條，確保政令暢通、令行禁止，打通落實“最后一公里”。需要建立“賽馬場”，完善考核評價機制，讓實干者有舞臺、有為者有位子，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，激發干事創業活力。需要營造“好生態”，準確把握“三個區分開來”，為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁，消除“洗碗效應”帶來的顧慮，積極鼓勵探索創新。需要舉起“放大鏡”，不看表面熱鬧，要看實際效果；不看過程痕跡，要看群眾口碑；不看材料厚度，要看發展變化。

“十五五”的新征程已經開啟，藍圖已經繪就，方向已經明確，迫切需要行動、行動、再行動。讓我們以“起而行之”的自覺，“狠抓落實”的擔當，在這場高質量發展的攻堅戰中，用實實在在的業績，交出無愧于時代、無愧于人民的合格答卷。