三度越洋,他實現(xiàn)了!
習近平總書記出席民營企業(yè)座談會時強調(diào),新時代新征程民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為,廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當其時。民營企業(yè)座談會釋放出促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的強烈信號。
泰州發(fā)布推出民企“面對面”(點擊看往期)欄目,走近企業(yè)家,對話“自己人”,展現(xiàn)他們篳路藍縷、開拓創(chuàng)新的成長歷程,傾聽他們志存高遠、勇攀高峰的執(zhí)著追求。
本期發(fā)布君對話的是 泰州越洋醫(yī)藥開發(fā)有限公司董事長 聞曉光
越洋出國留學 再越洋回國創(chuàng)業(yè) 他從中國醫(yī)藥城 一間不足10平方米的辦公室開始 深耕細作14年 從寂寂無名到細分領域領頭羊 讓“泰州藥”走向全球 回顧企業(yè)發(fā)展史 他最深的感悟是 每一次危機,都隱藏著機會 發(fā)布君:您的企業(yè)冠以“越洋”之名,有何含義? 聞曉光:其實“越洋”的意思很直白,就是我們這一批海歸博士們當年是越洋出國留學,然后越洋回國工作,產(chǎn)品越洋銷售全球。 發(fā)布君:我注意到,企業(yè)會議室里掛著代表世界各個時區(qū)的時鐘,這是否意味著“越洋”代表一種世界眼光,其中也包含您創(chuàng)業(yè)的初心和對未來的期許? 聞曉光:是的。我博士研究生畢業(yè)后在葛蘭素史克、輝瑞等跨國藥企參與多個緩控釋新藥產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。彼時,歐美發(fā)達國家已建立起完整的技術體系和產(chǎn)業(yè)化鏈條,而國內(nèi)該領域幾乎是一片空白。瞄準這片“藍海”,我回國后在泰州中國醫(yī)藥城創(chuàng)立了越洋醫(yī)藥,想在緩控釋新藥領域深耕細作,讓“中國藥”“泰州藥”走向全球。 發(fā)布君:這一目標很大,實現(xiàn)起來不容易。 聞曉光:可以說很艱難。緩控釋新藥在中國叫作二類新藥或改良型創(chuàng)新藥,但在我創(chuàng)業(yè)初期,國家還沒有明確二類新藥的分類,對該領域感興趣的投資機構(gòu)幾乎沒有。缺錢、缺人、缺設備,我把在美國的房子賣掉,勸說家人投資。在中國醫(yī)藥城一間不足10平方米的辦公室里,帶著2名員工設計出第一個產(chǎn)品,在輔料公司“蹭”設備研發(fā),借用藥機企業(yè)儀器完成中試……如今越洋醫(yī)藥獲批了國內(nèi)最多的緩控釋新藥臨床試驗許可,實現(xiàn)了細分領域遙遙領先的目標,并以“中美雙報獲批”為始走向全球。
發(fā)布君:從寂寂無名到細分領域領頭羊,從本土深耕到全球突圍,您認為企業(yè)成功的關鍵是什么? 聞曉光:現(xiàn)在還不能用成功來形容公司目前的狀態(tài),但回顧越洋醫(yī)藥14年的發(fā)展史,我最深的感悟是:每一次危機,都隱藏著機會。創(chuàng)業(yè)初期,國內(nèi)投資機構(gòu)不認可我們的申請證明,拉投資做新藥開發(fā)有困難。但正因為早早涉入該領域,發(fā)明多個平臺技術,在“寒冬期”積蓄了力量,2016年新的藥品分類出臺后我們才能第一批乘上東風,獲得很多投資者的青睞。后來有一段時間,代工企業(yè)加工費比合同約定提高十多倍,以至于我們無法以要求價格供貨,這種危機倒逼我們下定決心建造自己的GMP生產(chǎn)基地,一定程度上擺脫了對代加工企業(yè)的依賴,實現(xiàn)了新藥研發(fā)、生產(chǎn)到供貨的閉環(huán)。目前面臨融資困難,我們也及時調(diào)整公司產(chǎn)品開發(fā)策略,實施斷奶造血行動,加強了和國內(nèi)外公司的合作,加快了產(chǎn)品“越洋”的步伐。 發(fā)布君:如今嚴峻的中美貿(mào)易形勢讓一些外向型企業(yè)壓力陡增,越洋醫(yī)藥是如何應對的? 聞曉光:是的,目前國內(nèi)不少生物制藥企業(yè)面臨寒冬,但這同時也是一個逆勢突圍的機會。雖然我們的原輔料進口面臨不小的挑戰(zhàn),但也加速了產(chǎn)品和技術的出海。今年是國外藥企和越洋醫(yī)藥洽談合作最多的一年,可以說,我們不斷從危機中汲取前進的力量。在應對危機的過程中,我們要感謝泰州中國醫(yī)藥城的大力支持,他們提供場地、平臺、設備、資金,為越洋醫(yī)藥的發(fā)展和壯大奠定了堅實的基礎。
發(fā)布君:越洋醫(yī)藥被稱為“緩控釋新藥之父”,你們是如何保持續(xù)創(chuàng)新能力的? 聞曉光:我們始終將創(chuàng)新視為企業(yè)的生命線,除了泰州基地,公司還在廣州、美國圣地亞哥設有研發(fā)中心,近三年投入研發(fā)費用高達2.5億元,超過很多同類企業(yè)。 發(fā)布君:作為一家技術驅(qū)動型企業(yè),科研人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,越洋醫(yī)藥培養(yǎng)和留住人才的秘訣是什么? 聞曉光:對科研人才要容忍失敗,否定失敗就等同于扼殺創(chuàng)新。改良型新藥是站在巨人肩膀上的再次創(chuàng)新,在這個過程中失敗是常態(tài),以正在美國進行Ⅲ期臨床研究的一個新藥為例,從Ⅰ期臨床試驗走到Ⅲ期臨床階段,經(jīng)歷過十多次失敗和方案調(diào)整,正是這些“失敗”的探索數(shù)據(jù),最終構(gòu)建起創(chuàng)新藥的完整鏈條。我們鼓勵人才有敢于創(chuàng)新、敢于失敗的勇氣,我們也相信失敗會為下一次創(chuàng)新奠定堅實基礎。 發(fā)布君:作為一位成功的企業(yè)家,您對剛剛開始創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議? 聞曉光:談不上成功,只能嘗試給出以下建議:敢于面對挑戰(zhàn),不屈不撓的精神很重要。如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路,就要面臨數(shù)不清的危機,甚至要等待數(shù)十年才有一個機會。但寒冬里埋下的創(chuàng)新種子,往往會在經(jīng)濟回暖時最先破土,如果一直走在創(chuàng)新的道路上,總會迎來春暖花開。
企業(yè)名片
泰州越洋醫(yī)藥開發(fā)有限公司成立于2011年,是國內(nèi)緩控釋新藥領域的領軍企業(yè),開發(fā)了一系列特色緩控釋平臺技術,在中國、美國、歐洲和日本獲得多項發(fā)明專利授權,獲批25個緩控釋新藥產(chǎn)品的臨床試驗許可,占據(jù)國內(nèi)固體口服緩控釋新藥批件“半壁江山”。
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