泰興：打好選人育人“組合拳” 鍛造鄉(xiāng)村振興“生力軍”

　　鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要途徑，基層干部隊(duì)伍則是這一戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保障。泰興市圍繞基層干部選用、能力素質(zhì)培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，鍛造高素質(zhì)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)泥l(xiāng)村振興基層干部隊(duì)伍，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實(shí)施。

　　走進(jìn)泰興市黃橋鎮(zhèn)祁巷村，村莊整潔、岸凈水清。這幾天，村里200畝太秋甜柿迎來(lái)新一輪采摘，村黨委書(shū)記丁雪其來(lái)到采摘現(xiàn)場(chǎng)，了解今年的生產(chǎn)情況。太秋甜柿是春節(jié)前上市的一批瓜果，整個(gè)2024年，祁巷村的水果產(chǎn)業(yè)收入預(yù)計(jì)在350萬(wàn)元左右。

　　泰興市黃橋鎮(zhèn)祁巷村黨委書(shū)記丁雪其說(shuō)：“我們水果產(chǎn)業(yè)有400多畝，包括春天的櫻桃，葡萄，有十幾個(gè)品種，形成了5個(gè)‘千畝’。”

　　曾經(jīng)，祁巷村是負(fù)債280多萬(wàn)元的“貧困村”，現(xiàn)在則是村集體年經(jīng)營(yíng)性收入超過(guò)460萬(wàn)元的“全國(guó)一村一品示范村”。這樣的轉(zhuǎn)變，還要從2001年丁雪其擔(dān)任村黨組織書(shū)記開(kāi)始說(shuō)起。面對(duì)祁巷村的發(fā)展困境，丁雪其轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，采取“公司+農(nóng)戶”模式推動(dòng)村民就業(yè)，同時(shí)流轉(zhuǎn)土地搞特色農(nóng)產(chǎn)品種植。如今，祁巷村不僅擁有香荷芋、水產(chǎn)、果蔬等5個(gè)“千畝基地”，年產(chǎn)值達(dá)1800萬(wàn)元，而且憑借村里國(guó)家3A級(jí)小南湖風(fēng)景區(qū)走上了休閑旅游之路。

　　丁雪其說(shuō)：“我們通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)由剛開(kāi)始發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，然后從高效農(nóng)業(yè)又到生態(tài)農(nóng)業(yè)，到觀光農(nóng)業(yè)，然后再以我們這個(gè)鄉(xiāng)村旅游作為祁巷村的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)做。”

　　鄉(xiāng)村要振興，選優(yōu)配強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”是關(guān)鍵。泰興市大力實(shí)施基層干部專(zhuān)業(yè)化體系建設(shè)，注重從致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員等群體中選用培養(yǎng)基層干部，像丁雪其這樣的村黨組織負(fù)責(zé)人正在源源不斷為鄉(xiāng)村發(fā)展注入活力。

　　鄉(xiāng)村振興絕非一朝一夕之功，既要選優(yōu)配強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”，也要培育“接班人”，泰興市根思鄉(xiāng)井坔村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任周鵬和前任書(shū)記周忠秀之間就是亦師亦友的工作關(guān)系。2021年，周鵬當(dāng)選為井坔村黨總支書(shū)記，為適應(yīng)“新農(nóng)人”到“興農(nóng)人”的身份轉(zhuǎn)變，他主動(dòng)拜訪老書(shū)記周忠秀，不斷提升自己在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、化解群眾矛盾等方面的能力，探索“以農(nóng)民職業(yè)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、發(fā)展專(zhuān)業(yè)化”為方向，其中采取“村黨總支+強(qiáng)村公司+企業(yè)”的聯(lián)建模式，每年增加村集體收入近20萬(wàn)元。去年，井坔村與剛剛落戶的景泰園禾親婚禮主題酒店攜手合作，預(yù)計(jì)每年又能為村集體增收8萬(wàn)元。

　　泰興市根思鄉(xiāng)井坔村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任周鵬說(shuō)：“從開(kāi)始的項(xiàng)目選址到后期的土地流轉(zhuǎn)，中間環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我們井坔村來(lái)說(shuō)，是一個(gè)帶動(dòng)我們村集體增收，帶動(dòng)我們村民致富的一個(gè)項(xiàng)目，所以說(shuō)在后期我們請(qǐng)師傅幫忙出面解決了關(guān)于征地土地的資金發(fā)放問(wèn)題，以及配套設(shè)施的土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題。”

　　近年來(lái)，泰興市不斷健全村級(jí)后備力量“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)組織“定期”培訓(xùn)、導(dǎo)師“定人”幫帶，按照“多渠道儲(chǔ)備、個(gè)性化選拔”原則，拓寬后備干部向上發(fā)展渠道。

　　打好組合拳，鍛造鄉(xiāng)村振興基層干部隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，只有不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)、優(yōu)化選拔任用、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、完善激勵(lì)機(jī)制，才能鍛造出一支高素質(zhì)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)泥l(xiāng)村振興基層干部隊(duì)伍。去年12月，泰興市出臺(tái)《十佳和優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書(shū)記評(píng)選激勵(lì)管理暫行辦法》，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)提供有力保障，激發(fā)基層干部“比學(xué)趕超”精氣神，激勵(lì)他們更好地為鄉(xiāng)村振興事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　泰興市委組織部副部長(zhǎng)、市級(jí)機(jī)關(guān)工委書(shū)記黃良勇說(shuō)：“對(duì)評(píng)選周期、資格條件、把關(guān)程序等進(jìn)行了規(guī)范和明確，在給獎(jiǎng)勵(lì)、給晉升、給保障的同時(shí)，突出履職考核，真正做到在與不在不一樣、干好干壞不一樣。下一步，我們將持續(xù)放大評(píng)選示范效應(yīng)，通過(guò)‘頭雁工作室’‘頭雁思享匯’‘名村實(shí)訓(xùn)’等平臺(tái)載體，精細(xì)化構(gòu)建村（社區(qū)）干部‘全鏈條’培養(yǎng)體系，推動(dòng)更多基層‘一把手’成為‘一把好手’。”