泰州高港：“簡、聯(lián)、服”三招，降低交易成本
泰州市高港區(qū)聚焦改革難點(diǎn)、痛點(diǎn)，積極應(yīng)對新冠疫情對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)帶來的不利影響，以“簡、聯(lián)、服”，促進(jìn)政府、企業(yè)、中介保持同頻共振，進(jìn)一步降低制度性交易成本，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 “簡”出速度 創(chuàng)新審批模式，簡化審批流程。推行“模擬審批+告知承諾”，在堅(jiān)守“質(zhì)量安全底線、生態(tài)環(huán)境底線、土地規(guī)劃底線、農(nóng)民利益保障底線”四項(xiàng)原則的前提下，充分利用供地“空檔期”，提前介入項(xiàng)目審批過程，科學(xué)設(shè)定報(bào)批路徑，合理調(diào)整事項(xiàng)時序，明確土地報(bào)批、圖紙報(bào)審、招投標(biāo)、開工、投產(chǎn)等關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，按照“審批清單”一次性告知項(xiàng)目投資主體所需提供的材料。項(xiàng)目供地后，無縫銜接實(shí)施“告知承諾制”，由企業(yè)簽訂《工程建設(shè)項(xiàng)目告知承諾書》即可開工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批從“先批后建”向“先建后驗(yàn)”轉(zhuǎn)。 “聯(lián)”出深度 強(qiáng)化高效協(xié)同，聯(lián)商聯(lián)審聯(lián)評。發(fā)揮項(xiàng)目審批專區(qū)集中優(yōu)勢，建立“職責(zé)明確、信息對稱、銜接順暢、協(xié)同高效”的聯(lián)動機(jī)制，將服務(wù)觸角前移至招商一線，組織相關(guān)智能部門對擬引進(jìn)項(xiàng)目選址、生產(chǎn)工藝、原輔材料及污染防治措施提前把關(guān)、預(yù)審預(yù)判，對不符合產(chǎn)業(yè)政策、工藝落后、高危高污染的項(xiàng)目“一票否決”，避免過程性浪費(fèi)。不斷優(yōu)化聯(lián)合踏勘模式，適時開展遠(yuǎn)程視頻踏勘，提高踏勘效率，讓企業(yè)有實(shí)實(shí)在在的獲得感。 “服”出力度 全程跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)幫辦代辦。堅(jiān)持即是“審批人”又是“店小二”服務(wù)理念，推行“五個一”工作法，為企業(yè)提供保姆式菜單定制、跑腿幫辦、跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，責(zé)任人緊盯項(xiàng)目審批急事、難事，拓展事項(xiàng)幫辦代辦范圍，做到事前溝通、事中協(xié)調(diào)、事后反饋，形成“全鏈閉環(huán)”。定期組團(tuán)下沉、集中過堂、靶向問診，適時發(fā)函督辦，倒逼各職能部門嚴(yán)格把控報(bào)批序時，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)，切實(shí)提高企業(yè)獲得感和滿意度。今年以來，建立一般工業(yè)、政府投資項(xiàng)目成長跟蹤檔案約80冊。
編輯：姜景旸 王晶 作者：劉波 吳雅靈 |