物業公司成空殼　工傷賠償巧執行

　　（記者　王姝文　通訊員　鞠宏鋒　陳新建）日前，在市法院執行局的不懈努力下，一樁歷時兩年多的工傷死亡賠償糾紛終于落下帷幕，以雙方和解執結。

　　2012年5月18日早上，某物業管理有限公司保安張某到公司簽到上班后，接到該公司保安副隊長電話，讓其接他上班。張某在途中發生交通事故受傷，后住院治療，當年7月份去世。2012年8月份，市人社局作出工傷認定決定書，認定張某為工傷。但是一直以來，物業管理公司拒絕履行賠償義務。2013年6月，張某的妻子和兒子將該物業公司起訴至市法院，后泰興、泰州兩級法院均就物業管理公司支付張某工傷保險相關待遇作出判決。

　　2014年2月份接手案件執行工作后，執行人員發現由于種種現實情況，執行工作面臨困境。原來，經過深入細致調查，作為被執行人的某物業管理公司在江蘇的各大銀行沒有存款，在泰興也沒有車輛和房產，連辦公用房都是租來的，而其法定代表人為外地人，下落不明。在執行工作一度程序終結的情況下，張某妻子和兒子先后多次到某物業管理公司服務的房產開發公司砸破門窗玻璃，并帶上生活用品，吃住在該物業管理公司。

　　面對這樣的執行窘境，該如何尋求突破口，兌現弱勢群體的勝訴權益？執行人員開動腦筋，多方協調，一方面和物業管理公司法定代表人戶籍所在地法院取得聯系，要求幫助配合執行工作；另一方面，通過房產開發公司，將強制執行要求及時轉告物業管理公司法定代表人。幾經努力后，被執行人委托房產開發公司進行調解，終于使該糾紛妥善解決，取得雙方接受的執結效果。

　　【新聞鏈接】“執行難、難執行”是法院普遍存在的一大難題，主要難在被執行人難找，被執行財產難尋，應執行財產難動，協助執行單位難求。2014年以來，我市法院創新執行工作舉措，規范執行工作行為，加大執行力度，取得了顯著成效。尤其是全面推行執行工作分段實施流程管理，細化執行啟動、查控、實施、裁決、財產處置、結案審查等6個環節的職責，加強跟蹤管理，進一步提升執行權運行的規范化水平。在加大司法網拍工作力度的同時，強化信用懲戒和執行威懾，借助網絡、電視、報紙、戶外顯示屏和鎮村政務公開欄等平臺，向社會曝光450余名“老賴”的個人信息。對拒不履行義務的被執行人，采取罰款、拘留、搜查等強制措施，情節嚴重的移送公安機關追究刑事責任。

　　2014年，市法院執行局共受理執行案件5704件，含舊存1656件，執結4518件。